L’ETICA DELL’ECCELLENZA

Presentazione sul tema: "L’ETICA DELL’ECCELLENZA"— Transcript della presentazione:

1 L’ETICA DELL’ECCELLENZA
OPEN SOURCE MANAGEMENT L’ETICA DELL’ECCELLENZA 1

2 Slides www.paoloruggeri.it

3 ETICA: un codice di valori che guida le nostre vite o attività

4 Heritage Home Human Future

5 20%  80% RICCHEZZA 80 %  20% RICCHEZZA

6 Le coincidenze Le sensazioni «di pancia» Le intuizioni: «Mi sarei dovuto buttare, avevo avuto l’idea giusta, poi non mi sono lanciato…» Ti viene in mente una persona e poi ti chiama «Figurati se…»

7 Feeling the future Daryl Bem "Feeling the Future: Experimental Evidence for Anomalous Retroactive Influences on Cognition and Affect"

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9 Lavoriamo sugli aspetti materiali per poter crescere e dedicarci alle cose davvero importanti della vita

10 OPEN SOURCE MANAGEMENT
5 Strategie 10

11 1) GENERA VALORE

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13 Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

14 OUT OF THE COMFORT ZONE

15 CHE COSA ACCOMUNA…

16 E MOLTI ALTRI… Al Gore Hugh Hefner Gandhi Thomas Jefferson
Giovanni Paolo II Martin Lutero Michelle Obama Margaret Thatcher Adolf Hitler

17 La stessa caratteristica che, in base alle ricerche del Dipartimento Usa degli Affari Interni, serve per avere successo se svolgi una di queste professioni:

18 Intrattenitore Selezionatore del personale Psicologo Politico Commerciale Formatore di venditori Agente viaggi Terapista del lavoro Manager di Piccola Impresa Direttore Vendite

19 LA COSCIENZIOSITA’

20 COSCIENZIOSITA’-AUTODISCIPLINA
1) Gli ottimisti moriranno tutti: i danni nel futuro sono certi a meno che tu non faccia un investimento di tempo, sforzo e denaro adesso. 2) Devi avere un sistema di time management e di programmazione 3) Devi misurarti con dei numeri, altrimenti ti si abbassa l’autodisciplina 4) Devi continuare a seminare, cioè a produrre semilavorati che causeranno risultati domani.

21 5) Devi avere un sistema di regole e di principi morali in cui credi e che ti danno energia. Devi avere fede in un sistema. 6) Fai prima il lavoro più difficile o che ti sembra più ostico 7) Devi vederti come una persona autodisciplinata e coscienziosa.

22 Svolgi bene il lavoro che ti è stato assegnato.
Non farti inquadrare come qualcuno a cui debbano essere ricordate le cose Svolgi bene il lavoro che ti è stato assegnato. Diventa un punto di riferimento.

23 Non c’è bisogno che tu sia il campione dei campioni
Non c’è bisogno che tu sia il campione dei campioni. Basta che fai bene il tuo lavoro. Che gli altri non debbano ricordarti le cose Che tu sia preciso e puntuale nelle cose importanti Che i numeri siano discreti o perlomeno sufficienti Se non esegui il lavoro che ti è stato assegnato o alcune sue parti importanti non verrai mai preso sul serio.

24 3) Quando perdi l’etica personale, la tua vita si complica

25 DATO CHIAVE Le aree della vita, nonostante possano sembrare disgiunte tra loro, in realtà sono dei vasi comunicanti. 4a 1a 2a 3a

26 Le azioni non efficienti
1) Perdi la capacità di influenzare la persona che hai danneggiato 2) Con le giustificazioni che ti dai diventi meno abile 3) Diventi critico verso le persone contro le quali non hai mantenuto accordi o hai fatto delle cose non ottimali

27 Find the killer!

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29 Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

30 4) METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi
Non siamo noi a controllare la vita

31 Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

32 GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

33 Exercise 1 anno da oggi Scrivi 10 obiettivi che vorresti realizzare

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35 Quattro classi di approccio alla creazione del valore
A) Forza (l’approccio dell’era industriale) 1 B) Logica/organizzativo 3 C) Emozionale/motivazionale 10 D) Spirituale 20

36 0) Le coincidenze non sono coincidenze

37 1) Tu crei. Sempre

38 2) Il tempo non esiste

39 Il tempo è perlopiù un pensiero piuttosto che un oggetto Quando è il tempo che detta i tuoi ritmi sei diventato un oggetto materiale

40 URGENTE VS. IMPORTANTE Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?

41 La Legge di Parkinson «L’ammontare di tempo che si ha a disposizione per terminare un compito… … sarà l’ammontare di tempo che servirà per terminarlo».

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43 3) L’ammirazione è l’energia che scioglie le cose
3) L’ammirazione è l’energia che scioglie le cose. Tutto quello che non ammiri persiste

44 We are made of love

45 4) Lo spirito ha la capacità di trasformarsi in qualsiasi diapason e vibra in sintonia con quello di cui si circonda

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48 TU Persona collerica Persona che ha valori sbagliati Persona Ottimista
Collaboratore demotivante Persona che ha valori sbagliati

49 Vibri in armonia con quello di cui ti circondi

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51 I fattori di corruzione
Le persone che non sposano i valori dell’automiglioramento Le persone che richiedono una grande manutenzione emotiva Le persone alle quali devi dimostrare che sei bravo Le persone che non si autocorreggono Chi non ti stima Chi si crede un oggetto Chi/cosa si è corrotto Le proprietà contese

52 5) Il conto corrente dell’universo

53 Fai un investimento nel conto corrente dell’universo

54 6) Essere o non essere

55 Più te, meno tecniche

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