Modulo N 4: Gestione finanziaria nelle microimprese

Presentazione sul tema: "Modulo N 4: Gestione finanziaria nelle microimprese"— Transcript della presentazione:

1 Modulo N 4: Gestione finanziaria nelle microimprese
MICRO: Enhancing Competitiveness of Micro-enterprises in Rural Areas Modulo N 4: Gestione finanziaria nelle microimprese Elaborato dal Consorzio di progetto: “Irish Rural Link – National University of Ireland Maynooth- CDI – EEO GROUP SA- IHF asbl – IDP - Internet Web Solutions SL”

2 Quanto tempo è necessario alla lettura e all’ascolto?
Budgeting Panoramica Quante slides? 20 slides in totale Quanto tempo è necessario alla lettura e all’ascolto? 15 minuti (escluso l’approfondimento dei links contenuti all’interno delle slides) Qual’è il beneficio? Vedi obiettivi e risultati di apprendimento attesi nelle slides successive

3 Budgeting Obiettivo dell’Unità L’unità contiene un’introduzione al Budget (caratteristiche, principi, scopo) e alle tecniche di analisi dei costi

4 Risultati di Apprendimento Attesi
Budgeting Risultati di Apprendimento Attesi Alla fine del modulo sarai in grado di: Conoscere le caratteristiche, i principi e gli obiettivi del Budget Conoscere i concetti base dell’analisi dei costi Conoscere le tecniche basilari dell’analisi dei costi

5 Budgeting Definizione Il Budget è un piano operativo per un periodo definito di tempo, generalmente un anno. E’ espresso in termini finanziari e basato sulle spese e le entrate attese.

6 Propositi del Budget: Budgeting
Meccanismo per tradurre gli obiettivi fiscali nel modello di spesa mensile previsto. Migliora la pianificazione fiscale e il processo decisionale. Riconosce chiaramente le aree di costo controllabili e non controllabili Offre un formato utile per la comunicazione di obiettivi fiscali. Permette feedback di utilizzazione budget. Aiuta a identificare le aree problematiche e facilita soluzioni efficaci. Fornisce mezzi per misurare e registrare il successo finanziario con gli obiettivi dell’azienda.

7 Caratteristiche del budget
Budgeting Caratteristiche del budget Deve essere flessibile. Deve essere una sintesi di passato presente e futuro. Deve essere il prodotto di una iniziativa congiunta di cooperazione del dipartimento esecutivo a differenti livelli di gestione. Deve essere nella forma forma di standard statistici stabiliti in termini di numerici specifici. Dovrebbe avere il supporto del top management per tutto il periodo di pianificazione e implementazione

8 Aiuta a prendere decisioni quando è necessario.
Budgeting Importanza del budget E’ necessario alla pianificazione e al controllo di tutte le azioni future aziendali Facilita il coordinamento di operazioni tra vari dipartimenti e settori. Aiuta a prendere decisioni quando è necessario.

9 Principi del Budget Budgeting
Dovrebbe fornire una sana gestione finanziaria concentrandosi sui requisiti aziendali. Deve focalizzarsi sugli obiettivi aziendali. Deve assicurare un utilizzo delle risorse finanziarie e non finanziarie il più possibile efficace. Il programma di attività deve essere pianificato in anticipo. Dovrebbe includere gli sforzi di coordinamento dei vari dipartimenti che stabiliscono un quadro di riferimento per le decisioni gestionali e valutare le prestazioni gestionali.

10 Budgeting Analisi dei costi

11 Funzione dei Costi a breve termine
Budgeting Funzione dei Costi a breve termine COSTO TOTALE CT = CF + CV COSTI FISSI - non variano al variare delle quantità prodotte COSTI VARIABILI - variano al variare delle quantità prodotte

12 Diverse tipologie di costo
Budgeting Diverse tipologie di costo Costo marginale = è la misura di incremento del costo a seguito di un incremento della quantità di produzione Costo medio (unità di costo) – è determinato dal rapporto tra i costi totali e la quantità totale della produzione. E’ ciò che consente a un’azienda di verificare se si sta o meno ottenendo un profitto.

13 Average Fixed Cost (Costo Medio Fisso)
Budgeting Il Costo Medio può essere diviso in due componenti – AFC e AVC Average Fixed Cost (Costo Medio Fisso) Poichè il costo medio fisso è una costante, dividendolo per la quantità di outputs prodotti si ottiene una funzione matematica decrescente rispetto alla produzione AFC= FC/Q Average Variable Cost (Costo Medio Variabile) CV diviso per gli outputs AVC=VC/Q

14 Rapporto tra AC (Costo Medio) e Costo Marginale (MC)
Budgeting Rapporto tra AC (Costo Medio) e Costo Marginale (MC) Se MC è inferiore di AC, AC deve essere decrescente (l’ultima unità prodotta costa meno del costo medio delle precedenti, il costo medio comprensivo dell’ultima unità prodotta deve essere inferiore del costo medio precedente) Se MC è superior di AC, AC deve essere crescente (l’ultima unità prodotta costa più del costo medio delle precedenti, il costo medio comprensivo dell’ultima unità prodotta deve essere maggiore del costo medio precedente), Se MC è uguale ad AC l’ultima unità prodotta costa uguale alla media delle precedent (la curva di AC è piatta).

15 Curve di costo nel breve periodo
Budgeting Curve di costo nel breve periodo

16 Budgeting Il collegamento tra produzione e costi La forma delle curve di costo è strettamente influenzata dalla funzione di produzione, che riflette la forma dei ricavi. Le curve di costo con andamento ad “U” sono fondate sulla legge dei ricavi in diminuzione. L’essenza del collegamento tra costi e produzione è relativamente semplice – per ogni livello di output, l’azienda deve scegliere la combinazione di input meno costosa

17 Le curve di costo nel lungo periodo
Budgeting Le curve di costo nel lungo periodo Anche le curve di costo nel lungo periodo dipendono dalla produzione – quindi, dipendono dai ritorni di scala La curva di costo medio nel lungo periodo (LAC) è detta „curva di inviluppo“, in quanto si estende tutta intorno le curve di breve periodo LMC può derivare da LAC – può anche passare per il punto minimo di LAC ed ha una inclinazione minore della curva di costo medio nel breve periodo al punto minimo

18 La regola del costo minore
Budgeting La regola del costo minore Qualunque sia il livello di output, l’azienda dovrebbe puntare a produrre quell’output al minor costo possibile e quindi avere il massimo livello di ricavi dal quale ottenere profitti MPL/ w = MPK/r Ottimo tecnologico: il livello di output con il minor costo medio

19 Altri concetti di costo
Budgeting Altri concetti di costo C’è una differenza tra l’approccio ai costi negli studi economici e nell’ambito contabile Costo opportunità (costi impliciti) = ricavo implicito del lavoro prestato dal titolare di un’azienda

20 Grazie per l’attenzione 
Fine del Modulo Grazie per l’attenzione 