OPEN SOURCE MANAGEMENT

Presentazione sul tema: "OPEN SOURCE MANAGEMENT"— Transcript della presentazione:

1 OPEN SOURCE MANAGEMENT
VALUE THROUGH PEOPLE 1

2 Slides www.paoloruggeri.it

3 5 LEGGI SPIRITUALI 0) Le coincidenze non sono coincidenze
1) Tu crei. Sempre 2) Il tempo è un’illusione. Tu vivi in un eterno presente 3) Chi ammira vince! L’ammirazione non fa persistere le cose 4) Lo spirito è come un diapason che si sintonizza sulla lunghezza d’onda di tutto ciò che lo circonda 5) Per avere successo servono meno tecniche e più TU

4 Lavoriamo sugli aspetti materiali per poter crescere e dedicarci alle cose davvero importanti della vita

5 Due amici aprono una nuova azienda…

6 «Vogliamo costruire una grande azienda assieme che attragga persone con i nostri stessi standard e valori. «Inventeremo, produrremo e venderemo prodotti nel campo elettrico e dell’ingegneria. «Il problema di che cosa produrre è stato rimandato.» Bill Hewlett, Dave Packard, Founding minutes of HP, August 23, 1937

7 PRIMA CHI poi CHE COSA

8 Quelli che costruiscono grandi imprese comprendono che l’accceleratore più importante della crescita non è il mercato, la tecnologia o i prodotti. E’ l’abilità di attirare e mantenere abbastanza persone giuste. Le «persone giuste» vogliono essere parte di qualcosa di grande

9 OPEN SOURCE MANAGEMENT
FOUR STRATEGIES 9

10 1) Generate Value

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12 Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

13 OUT OF THE COMFORT ZONE

14 Find the killer!

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16 Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

17 METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi
Non siamo noi a controllare la vita

18 Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

19 GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

20 3) THE WORLD IS BASED ON 2

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22 Devi essere il numero 2, il cospiratore, per tutte le persone promettenti della tua downline

23 Tu sei la causa Elogia! Coinvolgi Migliora le persone come persone

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25 The Demotivating Person
Behind business failures Broken Families Life becomes really hard

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27 4) GESTISCI IL TEMPO!

28 URGENTE VS. IMPORTANTE Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?

29 La Legge di Parkinson «L’ammontare di tempo che si ha a disposizione per terminare un compito… … sarà l’ammontare di tempo che servirà per terminarlo».

30 Sono diventato leader tutti i giorni in cui ho preso una decisione dalla quale non potevo più tornare indietro…