ESERCITAZIONE 2 Esercizio 1 BEA

Presentazione sul tema: "ESERCITAZIONE 2 Esercizio 1 BEA"— Transcript della presentazione:

1 ESERCITAZIONE 2 Esercizio 1 BEA
Dott.ssa Maura Danese

2

3 Il prezzo di vendita di una singola montatura è pari a 250,00 euro.
Determinare la quantità di equilibrio e il margine di sicurezza; Il prezzo al quale l’impresa dovrebbe vendere le montature per mantenere invariato il risultato d’esercizio ipotizzando una riduzione del 15% delle montature vendute

4 Determinare la quantità di equilibrio e il margine di sicurezza
Poichè RT= CT PxQ = CF + Cvun xQ Q* = CF/ (P - Cvun) Per la quantità di equilibrio dobbiamo ricavare Costo variabile unitario Cvun CVUn= CVTot /Q. vendute Ma Q vendute? Devo calcolarle attraverso i dati del c. economico

5 Q. vendute: Ricavi Totali/prezzo di vendita
CVUn= CVTot /Q. vendute CV Tot= COSTO MERCI VENDUTE + ALTRI COSTI VARIABILI ACCESSORI Cvun = ( )/1800 Cvun = 83 Adesso posso calcolare Q* e il Margine di sicurezza

6 Q*= CF/ (p - Cvun) dove CF = stipendi + spese amm.ve+ amm.to locale
Margine di sicurezza = Q-Q* Margine di sicurezza = 1800 – 1318 Margine di sicurezza = 482 Margine di sicurezza % = (Q-Q*)/Q Margine di sicurezza % = 26,8%

7 Determinare Il prezzo al quale l’impresa dovrebbe vendere le montature per mantenere invariato il risultato d’esercizio ipotizzando una riduzione del 15% delle montature vendute Parto dall’ equazione UT = RT-CT Dove UT =(PxQ) - (CF + Cvun xQ) metto in evidenza P P X Q= UT + (CF + CV unit x Q) P = (CT+UT)/Q Modifico le Q Q = % =1530 E di conseguenza i Cv totali : Cv tot = Cvun x Q Cv tot = 83 x 1530 = P = (CT + UT)/Q P= 279,47

8 ESERCITAZIONE 2 Esercizio 2 Analisi differenziale ELIMINAZIONE E SOSTITUZIONE LINEA IN PERDITA

9 L’azienda Sunshine srl nel corso degli anni ha diversificato la propria produzione e attualmente commercializza, oltre alla linea di montature per occhiali, una linea di borse e una di scarpe, sempre nello stesso materiale ecosostenibile. Il direttore generale, non soddisfatto della performance economica della sua azienda, sta esaminando l’andamento economico delle tre linee di prodotti sulla base dei seguenti dati:

10 MONTATURE PER OCCHIALE
MONTATURE PER OCCHIALE SCARPE BORSE RICAVI DI VENDITA COSTO MERCI VENDUTE ALTRI COSTI VARIABILI ACCESSORI 29.400 40.000 20.000 STIPENDI 150000 SPESE AMM.VE 10.000 55.000 AMM.TO LOCALE 30.000 65.000

11 Si indichi il margine di contribuzione dei tre prodotti e la linea in perdita

12 Utilizzando l’analisi differenziale valutare se il risultato economico migliorerebbe nell’ipotesi in cui si sostituisse la linea in perdita con una nuova di portachiavi che genera: ricavi di vendita pari a euro; un costo del venduto pari a ; un costo variabile accessorio pari di 10 euro a pezzo, per un totale di 2000 pezzi venduti; un aumento delle spese amministrative del 20% rispetto alla linea in perdita;

13 MONTATURA SCARPE BORSE NUOVA LINEA RICAVI DI VENDITA 450000 470000 490000 650000 COSTO MERCI VENDUTE 110000 160000 170000 ALTRI COSTI VARIABILI ACCESSORI 29.400 40000 20000 Margine di contribuzione 320000 310000 460000 STIPENDI 150000 210000 SPESE AMM.VE 10.000 55000 66000 AMM.TO LOCALE 30.000 65000 Risultato d'esercizio 80.600 130000 -20000

14 Analisi differenziale: 2 metodi
VANTAGGI ECONOMICI DIFFERENZIALI Ricavi emergenti : Costi cessanti: 0 Tot SVANTAGGI ECONOMICI DIFFERENZIALI Ricavi cessanti: 0 Costi emergenti: ( )=22.000 (Costo del venduto + spese amm.ve) Tot ( – ) = VANTAGGI ECONOMICI DIFFERENZIALI Ricavi emergenti: Costi cessanti: ( ) = Tot SVANTAGGI ECONOMICI DIFFERENZIALI Ricavi cessanti: Costi emergenti ( )= (Costo del venduto + spese amm.ve) Tot ( – ) =

15 ESERCITAZIONE 2 Esercizio 3 Contabilità per centri di costo

16 ATTRIBUZIONE DEI COSTI COMUNI AI CENTRI
Energia elettrica Affitto fabbricato Assicurazione fabbricato Manutenzione impianti

17 Scelta delle basi di riparto e attribuzione di ciascun costo ai centri
Energia Elettrica: Kw/ore impiegate Costo energia elettrica/ tot Kw/ore impiegate =10.000/85 Coeff. Riparto: 117, lavorazione : 117,6470 * 30 (Kw ore centro lavorazione pelle) cucitura : 117,6470 * 25 (Kw/ore centro cucitura) controllo qualità :117,6470 * 12 (Kw/ ore centro controllo qualità) Magazzino: 117,6470 * 18 (Kw/ore centro magazzino)

18 Affitto Fabbricato: mq superficie occupata
CENTRI Kw/ore impiegate Superficie occupata Mq n. Manutenzioni eseguite N. prelievi Lavorazione pelle 30 310 35 700 Cucitura 25 180 42 350 Controllo qualità 12 110 - magazzino 18 260 TOTALE 85 860 77 1050 Affitto Fabbricato: mq superficie occupata Costo affitto fabbricato/ tot mq superficie occupata= /860 Coeff. Riparto: 41, Lavorazione pelle: 41,8604 * 310 Cucitura: 41,8604 * 180 Controllo qualità: 41,8604 * 110 Magazzino: 41,8604 * 260

19 Assicurazione fabbricato: mq superficie occupata
Costo assicurazione fabbricato / tot. Mq superficie occupata = / 860 Coeff. Riparto: 5, Lavorazione pelle: 5,8139 * 310 Cucitura: 5,8139 * 180 Controllo qualità: 5,8139 * 110 Magazzino: 5,8139 * 260

20 Manutenzione Impianti: numero di manutenzioni eseguite
CENTRI Kw/ore impiegate Superficie occupata Mq n. Manutenzioni eseguite N. prelievi Lavorazione pelle 30 310 35 700 Cucitura 25 180 42 350 Controllo qualità 12 110 - magazzino 18 260 TOTALE 85 860 77 1050 Manutenzione Impianti: numero di manutenzioni eseguite Costo manutenzione/ tot. Numero di manutenzioni eseguite = /77 Coeff. Riparto: 233, Lavorazione pelle: 233,76* 35 Cucitura: 233,76 * 42

21 Lavorazione Cucitura Controllo Qualità Magazzino Costi speciali 95.000 Costi comuni Energia elettrica 3529,411765 2941,176471 1411,764706 2117,647059 Affitto fabbricato 12976,74419 7534,883721 4604,651163 10883,72093 Assicurazione fabbricato 1802,325581 1046,511628 639, 1511,627907 Manutenzione impianti 8181,818182 9818,181818 Tot. Costi Centri

22 Ribaltamento costi centri ausiliari sui centri produttivi
Controllo di qualità: 50% centro lavorazione pelle e 50% centro cucitura Tot. Costo controllo qualità = *50% = Centro di lavorazione * 50% = Centro cucitura Magazzino: numero dei prelievi effettuati dai centri Tot. Costo centro magazzino/ tot num prelievi /1050 = 185, 185,25 * 700= ,3333 Lavorazione pelle 185,25 * 350 = 64837,66667 Cucitura

23 Lavorazione Cucitura Controllo qualità Magazzino Costi speciali 95.000 Costi comuni energia elettrica 3529,411765 2941,176471 1411,764706 2117,647059 affitto fabbricato 12976,74419 7534,883721 4604,651163 10883,72093 Assicurazione fabbricato 1802,325581 1046,511628 639, 1511,627907 Manutenzione impianti 8181,818182 9818,181818 Tot. Costi centri Ribaltamento costi centri ausiliari controllo qualità magazzino 129675,3333 64837,66667 Tot costi di centro

24 Allocazione costi dei centri produttivi ai prodotti
WORK NIGHT Costo orario MOD 15 Costo unitario materie prime 98 112 Ore di MOD 2,15 1,2 Ore macchina 0,9 0,78 Volume di produzione 5000 3200 Centro lavorazione pelle: al prodotto in base al costo della MOD tot costo del centro/(costo orario mod Work * ore mod Work* unità Work + costo orario mod night* ore mod night* unità night) / (15*2,15* * 1,2*3.200)= 1, 1,7226 * (15* 2,15)= 55,55 Borsa WORK 1,7226 * (15 * 1,2) = 31,00 Borsa NIGHT

25 Centro cucitura: al prodotto in base alle ore macchina
Tot. Costo centro cucitura / ore macchina borse WORK*unità work + ore macchina borse NIGHT * unità night /(0,9 * ,78 * 3.200) =41, 41,7389 * 0,9 = 37, borse work 41,7389 * 0,78 = 32, borse night

26 Work Night costo orario MOD (costo orario * ore mod) 32,25 18 costo materie prime per unità 98 112 Lavorazione pelle 55,55 31,01 Cucitura 37,57 32,56 Costo industriale di prodotto 223,369 193,563