7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica QUALE VISIONE.

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1 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica QUALE VISIONE PER ALGHERO? Alessandra Casu

2 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Unimmagine non univoca lidentificazione dei tratti salienti e degli elementi strutturanti il territorio, dei valori non- negoziabili, dei caratteri della trasformazione possibile, concorre a una visione condivisa; alla discussione pubblica si offrono differenti visioni, con le loro tendenze evolutive; emerge una sorta di dualismo tra Alghero come un bel posto in cui vivere e la progressiva limitazione della capacità di spesa del ceto medio (che è poi chi garantisce la sopravvivenza di molte attività economiche e culturali…)

3 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Quale visione per Alghero? Il dualismo emerge da letture effettuate da differenti punti di vista, da confermare attraverso la pubblica discussione: una visione dallesterno è offerta dallanalisi dei dati; unaltra, dallinterno, emerge da una prima forma di ascolto del territorio, dal coinvolgimento di operatori economici, sociali, culturali.

4 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Alghero vista dallesterno La lettura dei dati statistici avviene secondo più livelli: un confronto con i centri più importanti della nuova provincia di Sassari e con la media del Nord Sardegna; unarticolazione sul territorio comunale, secondo la ripartizione in 484 sezioni censuarie.

5 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Alghero = buen retiro? La lettura della struttura della popolazione per classi detà mostra una lieve tendenza alla senilità; lindice di vecchiaia è tra i più elevati della provincia; il cosiddetto tasso di attività è il più basso tra i principali centri della provincia; la percentuale di ritirati dal lavoro ad Alghero è maggiore che nei principali centri e nellintera provincia.

6 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica indice di vecchiaia articolato sul territorio urbano Sezioni censuarie con popolazione residente o popolazione avente età < 14 anni pari a zero da 0 a 100% da 100 a 200% da 200 a 300% oltre il 300%

7 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Alghero = tendenze da invertire? Il numero medio di componenti delle famiglie è leggermente inferiore ai valori di confronto; probabilmente, i nuclei familiari più giovani e prolifici tendono a stabilirsi in altri comuni: è necessario, allora, individuare le cause del fenomeno, ricercandole principalmente nel mercato occupazionale e immobiliare.

8 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica tasso di disoccupazione ripartito sul territorio urbano Sezioni censuarie aventi popolazione appartenente alla forza lavoro pari a zero Tasso di disoccupazione da 0 al 10% della forza lavoro Tasso di disoccupazione dal 10 al 20% della forza lavoro Tasso di disoccupazione dal 20 al 30% della forza lavoro Tasso di disoccupazione oltre il 30%

9 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Alghero = città dellaccoglienza? la quota di case vuote è di gran lunga superiore alla media; il settore che registra la maggior quota occupativa è quello dei servizi; il livello di istruzione superiore è inferiore a quello di Sassari.

10 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica tasso di abitazioni vuote ripartite sul territorio Sezioni censuarie aventi numero di abitazioni totali pari a zero Abitazioni vuote da 0 al 25% del patrimonio edilizio totale Abitazioni vuote dal 25 al 50% del patrimonio edilizio totale Abitazioni vuote dal 50 al 75% del patrimonio edilizio totale Abitazioni vuote dal 75 al 100% del patrimonio edilizio totale

11 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Alghero vista dallinterno Limmagine, prodotta dallanalisi strutturale di un primo campione di interviste, conferma un dualismo di fondo: il dinamismo e la competitività di uneconomia basata sul turismo, settore di settori a sua volta fondato sui valori estetici e culturali del territorio; la percezione dellaffiorare di nuove povertà.

12 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Unintricata matassa Nella complessa rappresentazione grafica degli elementi di relazione tra le diverse questioni emergenti, è possibile riconoscere alcuni temi portanti: ambiente e territorio; identità e cultura; occupazione e formazione; servizi alla persona; turismo; mobilità.

13 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica

14 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Il bandolo della matassa… I temi fondamentali coincidono, grosso modo, con gli assi della pianificazione strategica e sottendono alcuni altri temi e questioni di interesse: i singoli settori produttivi; alcune specifiche attività culturali e ricreative; alcuni ambiti territoriali intesi come beni culturali complessi e come risorse per lo sviluppo (su tutti, il centro storico della città).

15 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Lo schema della matassa… QUESTIONI DI INTERESSE CAMPI PROBLEMATICI AZIONI STRATEGICHE

16 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica Prime opzioni strategiche Elementi di grande interesse, sono oltre ai temi, i nodi di relazioni: la domanda - comune a tutti gli operatori: economici, culturali e sociali - di sinergia, integrazione e programmazione tra attività, eventi, operatori, settori e territori; qualità e provenienza delle merci e degli operatori, che devono caratterizzare la sinergia e lintegrazione (la cosiddetta filera produttiva) tra produzione-distribuzione- promozione-consumo e garantire la permanenza dei frutti (know-how, reddito) nelleconomia locale; una più chiara definizione del ruolo delliniziativa pubblica e di quella privata: la mano pubblica dovrebbe guidare e regolare i processi, laltra dovrebbe investire e produrre benessere.

17 7 luglio 2006 I D E E P E R I L F U T U R O D I A L G H E R O A L G H E R O Primo incontro di lancio del processo di pianificazione strategica La domanda implicita… In estrema sintesi, ciò che emerge è una domanda di pianificazione strategica orientata allo sviluppo del territorio, sostenibile da diversi punti di vista: sociale; economico ecologico.