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LLP programme in IUAV Una sintesi dal punto di vista dello sviluppo organizzativo
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Punti chiave Coerenza con linee di sviluppo strategiche del sistema universitario Coerenza con i paradigmi IUAV di gestione e sviluppo delle conoscenze (reti e comunità di conoscenza) Bilanciamento tra crescita individuale e crescita dellorganizzazione
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Coerenza con strategia universitaria Incremento investimenti in LLP – Borse IUAV, settimana LLP Creazione di un network vs. creazione di relazioni individuali (brand IUAV) – Q1: q1 Trasversalità dellinternazionalizzazione (non solo didattica) – Q1: q3, q8, qa – Q2: q4
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Gestione e sviluppo delle conoscenze Creazione di una comunità interna (che ora va mantenuta ed implementata) – Q2: q7 Strutturazione di legami con lesterno – Q2: q2, q5 Processi di valutazione e di feedback
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Bilanciamento tra crescita individuale e crescita dellorganizzazione Occasione di sviluppo conoscenza della realtà IUAV Occasione di sviluppo conoscenza realtà e prassi estere Abilità linguistiche – Q2: q6 Buona correlazione tra competenze maturate e ritorno nellorganizzazione – Q1: q11 – Q2: q1, q8, q10
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Aree di miglioramento Suggerimenti su strutturazione settimana Presidio e sviluppo delle relazioni Codifica del know how e sua diffusione allinterno della comunità
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