Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi Barbara Borgato.

Presentazione sul tema: "Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi Barbara Borgato."— Transcript della presentazione:

1 Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda:
aspetti teorici e spunti applicativi Barbara Borgato

2 Il concetto di controllo di gestione e i processi che lo costituiscono
Agenda Il concetto di controllo di gestione e i processi che lo costituiscono Gli elementi costitutivi del «Modello di controllo»: dimensioni, oggetti e aspetti organizzativi Alcuni spunti applicativi: aspetti progettuali ed esempi

3 Controllo di gestione: una definizione
Il Sistema di Controllo di Gestione è uno strumento di guida verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali, che si avvale di supporti informativi alle decisioni per orientare le attività del management in condizioni di efficienza ed efficacia G. Brunetti

4 Controllo di gestione: elementi costitutivi
punti di forza strategia variabili critiche punti di debolezza PARAMETRI-OBIETTIVO e relativi INDICATORI Supporto infomativo all’attività di controllo struttura organizzativa di base Mappa della responsabilità compiti e ruoli Responsabilità chiave Adattato da M. Bergamin Barbato

5 Il sistema dei processi
Piano strategico Reporting Azioni strategiche Obiettivi strategici Programmazione Analisi risultati Feed-back Budget Pianificazione Strategica Forecast Riunioni di gestione Analisi scostamenti Formulazione strategica Modello di Controllo

6 Supporto informativo all’attività di controllo
Contabilità generale Contabilità analitica Budget e standard Analisi degli scostamenti Dati economici, patrimoniali e finanziari Sistema di Reporting Indicatori e dati operativi e gestionali Sistemi informativi operativi

7 Matrici Prodotto - Mercato: un esempio
Definire le entità rispetto alle quali effettuare le misurazioni

8 ESEMPIO - Intervento di consulenza: schema FASI per Costo di prodotto

9 ESEMPIO - Intervento di consulenza: FASI per Costo di prodotto
Modello di consumo delle risorse: estratto

10 ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MONOdimensionale

11 ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MULTIdimensionale

12 Esempio: analisi margine prodotti commercializzati / prodotti interni
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13 Esempio: analisi margine prodotti commercializzati / prodotti interni
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14 Analisi margine clienti: esempio
CLIENTE A CLIENTE B Fatturato 14

15 ESEMPIO – Sistema di reporting - estratto

16 ESEMPIO – Ciclo del passivo – Procedura (estratto)

17 In conclusione: alcuni aspetti
Sistema di Controllo di Gestione: applicabilità ad aziende di qualsiasi dimensione e settore di attività personalizzazione del sistema in funzione delle caratteristiche dell’azienda collegamento con la strategia (da un’ottica di sola consuntivazione ad una di pianificazione e programmazione) conoscenza dei processi aziendali (modalità di svolgimento dell’attività aziendale) focus sia sullo strumento (supporto informativo e informatico) sia sugli aspetti organizzativi