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INTERVENTO DI MACROPROGETTAZIONE:
azienda cliente: - FRS Formazione Risorse Giovani -
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Storia, Vision, Mission aziendale
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Analisi dei Fabbisogni
TEAM BUILDING tra persone che non si conoscevano e si trovano a collaborare in ambito lavorativo 3
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ORGANIGRAMMA
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Obiettivo: Definire chiaramente il gap di competenza;
Risolvere i problemi relazionali segnalati, colmare gap di competenze relazionali, sviluppare le abilità dei dipendenti al fine di creare di un team collaborativo e produttivo./ anche competizione tra venditori Definire chiaramente il gap di competenza; Chiarificare le abilità da sviluppare. Obiettivo o finalità generale; Obiettivi specifici.
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Utenti: 20 Dipendenti da inserire presso nuova filiale Mercedes con diversi ruoli 50% neoassunti e 50% provenienti da altre filiali Fascia età 30/45 anni, precedenti esperienze variegate, scolarità diploma superiori Preparazione tecnica specifica posseduta
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Sequenza Moduli SETTIMANA DI INDUCTION fuori sede lavorativa: Lun/Mer/Ven I direttori/Responsabili punto vendita collaborano con i formatori per presentare l’Azienda, i suoi obiettivi di fatturato, le automobili più vendute, eccc
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Descrizione moduli 1/3 PRIMA GIORNATA: Obiettivi
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Descrizione moduli 2/3 SECONDA GIORNATA Obiettivi
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Descrizione moduli 3/3 TERZA GIORNATA Obiettivi
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Sistema di Verifica
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Investimento
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