I SISTEMI LOCALI IL PARADIGMA DELLO SVILUPPO LOCALE.

Presentazione sul tema: "I SISTEMI LOCALI IL PARADIGMA DELLO SVILUPPO LOCALE."— Transcript della presentazione:

1 I SISTEMI LOCALI IL PARADIGMA DELLO SVILUPPO LOCALE

2 LA SPECIFICITA EUROPEA LE REGIONI E POI LE CITTA SONO DIVENUTE CENTRALI NELLE POLITICHE COMUNITARIE LE REGIONI E POI LE CITTA SONO DIVENUTE CENTRALI NELLE POLITICHE COMUNITARIE VALORIZZAZIONE DELLE DIVERSITA SUBNAZIONALI VALORIZZAZIONE DELLE DIVERSITA SUBNAZIONALI CRESCE LA SOGGETTIVITA LOCALE NEL RAPPORTO CON LE ISTITUZIONI EUROPEE CRESCE LA SOGGETTIVITA LOCALE NEL RAPPORTO CON LE ISTITUZIONI EUROPEE

3 COME CAMBIANO I SISTEMI ECONOMICI LOCALI DISTRETTI INDUSTRIALI INTEGRATI MONOSETTORIALI (IMPRESE DI FASE) DISTRETTI INDUSTRIALI INTEGRATI MONOSETTORIALI (IMPRESE DI FASE) IMPRESE RETE BASATE SU PICCOLE SUBFORNITRICI DELLE GRANDI IMPRESE RETE BASATE SU PICCOLE SUBFORNITRICI DELLE GRANDI CLUSTER DI PICCOLE E MEDIE IN RAPPORTO DIRETTO CON IL MERCATO FINALE CLUSTER DI PICCOLE E MEDIE IN RAPPORTO DIRETTO CON IL MERCATO FINALE

4 DISTRETTI IN MOVIMENTO (SABEL) LE IMPRESE SI CONCENTRANO SU CONOSCENZE INTENSIVE QUALI IL DESIGN LA PROGETTAZIONE LA RICERCA E SVILUPPO LE IMPRESE SI CONCENTRANO SU CONOSCENZE INTENSIVE QUALI IL DESIGN LA PROGETTAZIONE LA RICERCA E SVILUPPO

5 I CLUSTER (PORTER) SONO AGGLOMERAZIONI DI IMPRESE SONO AGGLOMERAZIONI DI IMPRESE FORMATESI NATURALMENTE GENERALMENTE PICCOLE E MEDIE CHE COOPERANO DIRETTAMENTE O ATTINGONO A RISORSE COMUNI IN AREE ECONOMICHE STRETTAMENTE CONNESSE IMPORTANTE LA CAPACITA DI COORDINAMENTO CONSAPEVOLE IMPORTANTE LA CAPACITA DI COORDINAMENTO CONSAPEVOLE

6 LA GOVERNANCE LOCALE SI RIFERISCE ALLE MODALITA DI COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA E DI ALLOCAZIONE DELLE RISORSE SI RIFERISCE ALLE MODALITA DI COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA E DI ALLOCAZIONE DELLE RISORSE NON E GOVERNMENT PERCHE RIGUARDA LINTERAZIONE TRA UNA PLURALITA DI SOGGETTI (ANCHE PRIVATI) NON E GOVERNMENT PERCHE RIGUARDA LINTERAZIONE TRA UNA PLURALITA DI SOGGETTI (ANCHE PRIVATI) SPESSO USA LA CONCERTAZIONE PER FARE INCONTRARE SOGGETTI POTENZIALMENTE DIVERGENTI SPESSO USA LA CONCERTAZIONE PER FARE INCONTRARE SOGGETTI POTENZIALMENTE DIVERGENTI

7 I FATTORI DELLA GOVERNANCE LOCALE CAPACITA DI GARANTIRE DIVERSE FORME DI LEGITTIMAZIONE DEMOCRATICA CAPACITA DI GARANTIRE DIVERSE FORME DI LEGITTIMAZIONE DEMOCRATICA CAPACITA DI GARANTIRE BENI PUBBLICI LOCALI (COMPETITIVITA) CAPACITA DI GARANTIRE BENI PUBBLICI LOCALI (COMPETITIVITA) CAPACITA DI COSTRUIRE CAPITALE SOCIALE CAPACITA DI COSTRUIRE CAPITALE SOCIALE CAPACITA DI CONTROLLARE LE ESTERNALITA NEGATIVE (SVILUPPO SOSTENIBILE) CAPACITA DI CONTROLLARE LE ESTERNALITA NEGATIVE (SVILUPPO SOSTENIBILE)

8 LA DEMOCRAZIA INCLUSIONE DI NUMEROSI SOGGETTI NEL PROCESSO DECISIONALE INCLUSIONE DI NUMEROSI SOGGETTI NEL PROCESSO DECISIONALE SPERIMENTAZIONE DI MECCANISMI DI DEMOCRAZIA DELIBERATIVA SPERIMENTAZIONE DI MECCANISMI DI DEMOCRAZIA DELIBERATIVA

9 BENI PUBBLICI QUELLI CHE SERVONO ALLA COMPETITIVITA QUELLI CHE SERVONO ALLA COMPETITIVITA (INFRASTRUTTURE FORMAZIONE PROFESSIONALE CREDITO TRASFERIMENTO TECNOLOGICO) MA ANCHE LA CAPACITA DI PROMUOVERE TUTTI I BENI PUBBLICI A SUPPORTO DELLA COMPETITIVITA (SERVIZI, ASILI, PARCHI ETC.) MA ANCHE LA CAPACITA DI PROMUOVERE TUTTI I BENI PUBBLICI A SUPPORTO DELLA COMPETITIVITA (SERVIZI, ASILI, PARCHI ETC.)

10 LEFFETTO CITTA RISCOPERTA DA FINE ANNI OTTANTA RISCOPERTA DA FINE ANNI OTTANTA NELLO SVILUPPO EUROPEO CONTANO LE CITTA MEDIE NELLO SVILUPPO EUROPEO CONTANO LE CITTA MEDIE PIANI STRATEGICI A LIVELLO DI CITTA PIANI STRATEGICI A LIVELLO DI CITTA INTEGRANO PIU ATTORI NELLA PROGETTAZIONE E NELLA REALIZZAZIONE INTEGRANO PIU ATTORI NELLA PROGETTAZIONE E NELLA REALIZZAZIONE

11 PROBLEMI E OPPORTUNITA IL MARKETING GLOBALE RIPORTA AL CENTRO IMPRESE MEDIO-GRANDI IL MARKETING GLOBALE RIPORTA AL CENTRO IMPRESE MEDIO-GRANDI LA RICERCA DI CONSENSO NELLA GOVERNANCE LOCALE E SPESSO MACCHINOSA LA RICERCA DI CONSENSO NELLA GOVERNANCE LOCALE E SPESSO MACCHINOSA I GLOBAL PLAYERS NON HANNO STRATEGIE DI ABBANDONO DEL TERRITORIO I GLOBAL PLAYERS NON HANNO STRATEGIE DI ABBANDONO DEL TERRITORIO