Economie di specializzazione Economie di scala Economie di “scope”

Presentazione sul tema: "Economie di specializzazione Economie di scala Economie di “scope”"— Transcript della presentazione:

1 Le variabili fondamentali dell’analisi e della progettazione organizzativa
Economie di specializzazione Economie di scala Economie di “scope” Complementarità Insostituibilità delle risorse Complessità informativa e incertezza Forme di interdipendenza Conflitto tra interessi e potenziale di opportunismo Incertezza e divergenza tra interessi sulle soluzioni organizzative

2 Economie di specializzazione
Aumento della produttività tramite la specializzazione degli operatori su attività sempre più focalizzate, fino al punto da non essere più tecnicamente divisibili Apprendimento; Approfondimento; Focalizzazione; Stabilità; Elementi chiave

3 Economie di scala La diminuzione dei costi unitari di produzione di beni o servizi al crescere della scala in cui sono impiegati i fattori di produzione Servizi materiali e servizi immateriali; Discontinuità e inseparabilità tecniche; Dimensioni del mercato. Elementi chiave

4 Economie di “scope” I costi unitari di produzione diminuiscono allorchè più tipi di beni o servizi siano prodotti congiuntamente utilizzando le stesse risorse, impianti, know how, risorse umane con una data qualificazione Apprendimento; Risorse un eccesso; Risorse di base (core), con componenti relativamente universali, flessibili potenzialmente comuni a più attività; Appropriabilità Elementi chiave

5 Complementarità La complementarità tra risorse e competenze consente di generare output di valore diverso da quelli già esistenti o di produrli a minor costo. E’ una variabile importante per comprendere la grande espansione del fenomeno delle alleanze tra imprese con competenze diverse orientate alla ricerca, sviluppo e realizzazione di nuovi prodotti basati su tali risorse complementari. La ricerca di complementarità tra risorse può essere sistematizzata e operazionalizzata attraverso strumenti di analisi delle relazioni tra risorse come matrici risorse/risorse o risorse/attività

6 Insostituibilità delle risorse
Fonti di insostituibilità possesso concentrato in alcuni attori di risorse naturali ambite e rare; Rapporto tra dimensioni della domanda e dimensione minima efficiente delle imprese; Innovazione e differenziazione del proprio output da quello di potenziali concorrenti; Specificità ad un uso o ad un utilizzatore delle risorse investite in una relazione. Costi di transazione Rendite

7 Costi di transazione Rendite
Ritorni economici superiori a quelli necessari per attrarre la risorsa in un dato impiego o attività Costi di transazione Costi di ricerca di partner, di negoziazione delle condizioni di scambio o di cooperazione, di controllo che gli accordi siano rispettati

8 Conseguenze organizzative di base dell’insostituibilità
Divisione negoziata delle rendite Differenziazione degli output e specificità delle risorse Monopoli naturali e rapporto tra dimensioni del mercato e dell’impresa Regolazione

9 Complessità informativa e incertezza
Conoscenza dei possibili stati del mondo Variabilità Conoscenza delle relazioni causa - effetto Chiarezza delle preferenze Osservabilità e misurabilità Numero di informazioni Asimmetria informativa (adverse selection, moral hazard)

10 Principali implicazioni organizzative della complessità informativa
Complessità computazionale Variabilità Numero di elementi Incompletezza delle conoscenze sulle probabilità Forme organizzative a decisioni adattive decentrate, informazioni codificate Complessità conoscitiva Incompletezza delle conoscenze su: preferenze Possibili stati del mondo Nessi causa-effetto comportamenti e/o risultati occorsi Forme organizzative a decisioni adattive, congiunte, informazioni poco codificate

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12 Interdipendenza transazionale
Interdipendenza sequenziale A B Trasferimento di beni e servizi attraverso un’interfaccia tecnicamente separabile Interdipendenza reciproca A B Interdipendenza pooled (uso di risorse comuni) Interdipendenza associativa Unione di sforzi, allineamento dei comportamenti, azione comune Interdipendenza intensiva (risorse comuni e attività comuni)

13 Conflitto tra interessi e potenziale di opportunismo
Conflitto d’interesse incertezza insostituibilità Potenziale di opportunismo Regole, autorità, pegni e garanzie Condivisione dei diritti di proprietà