La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

© MDM – UNIMIB - SYMPHONYA DIPENDENTI CO-MAKER MERCATO AZIENDA © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA.

PubblicatoGiancarlo Rossini Modificato 9 anni fa

Presentazioni simili

Presentazione sul tema: "© MDM – UNIMIB - SYMPHONYA DIPENDENTI CO-MAKER MERCATO AZIENDA © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA."— Transcript della presentazione:

1

2 © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA

3

4

5

6 DIPENDENTI CO-MAKER MERCATO AZIENDA © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA

7 SELEZIONATI OPERATORI ECONOMICI E SOCIALI CON I QUALI L’IMPRESA INTRATTIENE RAPPORTI PRIVILEGIATI “Colui che fa (il business) con l’azienda” © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA

8 - ASSENZA DI RAPPORTO DI SUBORDINAZIONE - RAPPORTI CONTINUATIVI AD ELEVATA FREQUENZA DI ATTIVAZIONE - MODALITA’ DI PARTECIPAZIONE AL BUSINESS PREFERENZIALI O ESCLUSIVE ESEMPIO: IMBOTTIGLIATORI ESCLUSIVI DI COCA-COLA © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA

9

10 ACQUISIZIONE INFORMAZIONI IN TEMPO REALE SU QUALSIASI ARGOMENTO AGGIORNAMENTI IN TEMPO REALE SU SPECIFICI ARGOMENTI © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA

11

12

13

14

15 COMPETIZIONE BASATA SUL FATTORE TEMPO

16 - time to market: Gestione competitiva del tempo - time duration : Riduzione tempi di imitazione -time compression : Riduzione tempi - time value: Valorizzazione del tempo (scelta del tempo opportuno)

Scaricare ppt "© MDM – UNIMIB - SYMPHONYA DIPENDENTI CO-MAKER MERCATO AZIENDA © MDM – UNIMIB - SYMPHONYA."

Presentazioni simili

IL Ruolo della Distribuzione Intermedia nel mercato: leadership nellassistenza al cliente a costi competitivi Milano 2 Ottobre 2003 Comitato Provinciale.

IL Ruolo della Distribuzione Intermedia nel mercato: leadership nellassistenza al cliente a costi competitivi Milano 2 Ottobre 2003 Comitato Provinciale.
La responsabilità sociale dimpresa per lo sviluppo dellazienda e del territorio Rossella Sobrero 22 maggio 2012.

La responsabilità sociale dimpresa per lo sviluppo dellazienda e del territorio Rossella Sobrero 22 maggio 2012.
Organizzazione e dimensione della forza di vendita

Organizzazione e dimensione della forza di vendita
Capitolo 3 Rileggere il mercato: reti e relazioni Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2009/2010.

Capitolo 3 Rileggere il mercato: reti e relazioni Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2009/2010.
Strategie di business Capitolo 17. Le strategie di business vanno definite, implementate e mantenute relativamente a tre elementi che vanno tra loro collegati:

Strategie di business Capitolo 17. Le strategie di business vanno definite, implementate e mantenute relativamente a tre elementi che vanno tra loro collegati:
E-Commerce 1 – A. Basile - A.A. 2008-2009 Lazienda (1) Fabio Besta La somma dei fenomeni, negozi, o rapporti da amministrare, considerati in modo dinamico.

E-Commerce 1 – A. Basile - A.A Lazienda (1) Fabio Besta La somma dei fenomeni, negozi, o rapporti da amministrare, considerati in modo dinamico.
LE TRASFORMAZIONI DELLIMPRESA LIMPRESA INFLUENZA LA SOCIETA E NE E CONDIZIONATA.

LE TRASFORMAZIONI DELLIMPRESA LIMPRESA INFLUENZA LA SOCIETA E NE E CONDIZIONATA.
1 Università degli Studi di Urbino Carlo Bo FACOLTA DI ECONOMIA IMPORTANZA ED ELEMENTI DI CRITICITÁ DEL MARKETING STRATEGICO NELLE PMI Fulvio Fortezza.

1 Università degli Studi di Urbino Carlo Bo FACOLTA DI ECONOMIA IMPORTANZA ED ELEMENTI DI CRITICITÁ DEL MARKETING STRATEGICO NELLE PMI Fulvio Fortezza.
Processi e competenze di marketing delle medie imprese italiane: opportunità e limiti per la crescita Daniele DalliAnnalisa Tunisini Università di PisaUniversità

Processi e competenze di marketing delle medie imprese italiane: opportunità e limiti per la crescita Daniele DalliAnnalisa Tunisini Università di PisaUniversità
MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E IMPRESA: COMUNICARE, CRESCERE, MIGLIORARE -14 novembre 2011-

MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E IMPRESA: COMUNICARE, CRESCERE, MIGLIORARE -14 novembre 2011-
Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti

Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti
di una strategia di marketing

di una strategia di marketing
Fusioni orizzontali.

Fusioni orizzontali.
Università degli Studi di Trieste Facoltà di Scienze Politiche Corso di laurea magistrale in Scienze del Governo e Politiche Pubbliche Economia delle Aziende.

Università degli Studi di Trieste Facoltà di Scienze Politiche Corso di laurea magistrale in Scienze del Governo e Politiche Pubbliche Economia delle Aziende.
Università degli Studi di Genova

Università degli Studi di Genova
Lezione n°2 CAD 3D e Time to Market Carlo Culla & Marco Vezzani Marzo 2001.

Lezione n°2 CAD 3D e Time to Market Carlo Culla & Marco Vezzani Marzo 2001.
Le nostre strategie di CRM si basano: 1.sullanalisi dei comportamenti degli individui, rispetto ai diversi mezzi dinformazione 2.sulla conoscenza dei nostri.

Le nostre strategie di CRM si basano: 1.sullanalisi dei comportamenti degli individui, rispetto ai diversi mezzi dinformazione 2.sulla conoscenza dei nostri.
© 2009 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco ConfidentialPresentation_ID 1 Leadership 2.0 e Business Collaboration Modelli di innovazione nelle.

© 2009 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.Cisco ConfidentialPresentation_ID 1 Leadership 2.0 e Business Collaboration Modelli di innovazione nelle.
Unified Customer Service Il cammino verso il Contact Center 2.0: la convergenza tra la Unified Communication e le best practice dei contact center diventa.

Unified Customer Service Il cammino verso il Contact Center 2.0: la convergenza tra la Unified Communication e le best practice dei contact center diventa.
JUST IN TIME (APPENA IN TEMPO) INVENTORE DEL TERMINE: KIICHIRO TOYODA SVILUPPATORE DEL SISTEMA: TAIICHI OHNO “Quando cominciai a lavorare in Toyota, sentii.

JUST IN TIME (APPENA IN TEMPO) INVENTORE DEL TERMINE: KIICHIRO TOYODA SVILUPPATORE DEL SISTEMA: TAIICHI OHNO “Quando cominciai a lavorare in Toyota, sentii.

Presentazioni simili

Annunci Google