Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl La gestione del rischio Un fattore importante nella gestione di un progetto è dato dalla.

Presentazione sul tema: "Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl La gestione del rischio Un fattore importante nella gestione di un progetto è dato dalla."— Transcript della presentazione:

1 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl La gestione del rischio Un fattore importante nella gestione di un progetto è dato dalla capacità di identificare e valutare gli eventi che possono costituire un rischio per il progetto.

2 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl RISCHIO Evento incerto o una condizione, che se accade, può avere un effetto negativo sugli obiettivi del progetto.

3 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl RISCHIO Per essere considerato tale deve presentare tre componenti: un evento un evento una probabilità di accadimento una probabilità di accadimento un impatto un impatto

4 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl RISCHIO ha origine nellincertezza che è presente in ogni progetto ed è uno degli elementi connotanti delle realtà progettuali

5 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl Possiamo distinguere quattro differenti tipologie di incertezza che possono contraddistinguere un progetto:

6 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl Variation (Variazione): possibili cambiamenti nella durata delle attività, nei costi e nei livelli di prestazioni delle risorse coinvolte Concentrarsi sulla simulazione dei diversi scenari possibili, sullallocazione delle risorse di riserva, temporali e materiali, porre attenzione agli snodi strategici del progetto

7 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl Foreseen risks (Rischi prevedibili): tipologia di incertezza che si riferisce a precisi ed identificabili accadimenti che possono avere o meno impatto sul progetto Delineare percorsi alternativi per il raggiungimento degli obiettivi definendo soluzioni da implementare in caso di accadimenti identificati

8 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl Unforeseen risks (rischi imprevedibili): simile alla tipologia di incertezza precedente, salvo per il fatto che gli effetti degli accadimenti a cui si riferisce non sono stimabili in anticipo Pianificazione flessibile, in grado di accogliere nella struttura madre nuovi corsi di azione, non pianificabili e definibili solo al verificarsi di accadimenti a rischio

9 Antonio Masciale - Dipartimento Nazionale Formazione Fiba Cisl Chaos: cioè una tipologia di incertezza che pervade la struttura di base del progetto Considerare soluzioni parallele di gestione ed organizzazione del progetto