2001PREMESSE ALL INDAGINE. LA NOSTRA RICERCA SULLA LEADERSHIP MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE ANCORA APERTE.

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1 2001PREMESSE ALL INDAGINE

2 LA NOSTRA RICERCA SULLA LEADERSHIP MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE ANCORA APERTE

3 LA LEADERSHIP E IN GRAN PARTE UN TRATTO INNATO ? ( CARISMA )

4 COME SI SVILUPPA LA CRESCITA DEI LEADER ECCELLENTI CON QUELLA DELLA MEMBERSHIP ECCELLENTE ?

5 COME DEVE COLLEGARSI LA LEADERSHIP ALL ESERCIZIO DEL POTERE NELLE ORGANIZZAZIONI ?

6 IN TERMINI OPERATIVI NELLE ORGANIZZAZIONI EMERGEVANO ESIGENZE DEL TUTTO NUOVE

7 TEMPO VARIANZA COMPETENZA CICLI VITA DEI PRODOTTI CARRIERA DECISIONI DI VERTICE MERCATI CONTESTI ORGANIZZATIVI SPECIALIZZAZIONE GENERALITA MIX INNOVATIVO

8 PER I MANAGER I PROFILI PROFESSIONALI ERANO SOGGETTI A TRASFORMAZIONI

9 FLESSIBILITA COMPORTAM. CREATIVITA OPERATIVITA DI GUIDA SAPERSI SEPARARE DAL PASSATO NUOVI COMPORTAMENTI IN CONTESTI DIVERSI IN CONTESTI DESTRUTTURATI E POCO STABILI NUOVO MIX DI COMPETENZE INVENTARE NUOVE PROSPETTIVE

10 LA TRADIZIONE DI RICERCHE APPROFONDIVA LA LEADERSHIP COME FUNZIONE DEL SINGOLO RISPETTO AL GRUPPO

11 NOI CERCAVAMO DI STUDIARE IL CONTESTO IN CUI NASCE LA LEADERSHIP MA ANCHE LA MEMBERSHIP

12 LO AVEVAMO DEFINITO COME MEMBER / LEADERSHIP CONTEXT QUANDO CI IMBATTEMMO IN DUE EVENTI

13 LA RICERCA SULLE ORCHESTRE SINFONICHE DI RICHARD HACKMAN ( HARVARD )

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15 LINIZIO DELLE CELEBRAZIONI VERDIANE NEL FEBBRAIO 2001

16

17 LABORATORIO DELLA MUSICA SINFONICA INCONTRO TRA UN DIRETTORE OSPITE E UNA G.O.S.

18 VARIE OSSERVAZIONI PROCESSI DINAMICI DEL MEMBER / LEADERSHIP CONTEXT

19 NUOVE DIMENSIONI DELLE VARIABILI ORGANIZZATIVE TEMPO LA PRESENZA SENSE MAKING COINVOLGIMENTO

20 DINAMICA DEI PROCESSI DEL M / L CONTEXT

21 TESTIMONIAL CHIAVE GIANANDREA NOSEDA FILMATO N° 2

22 Leadership Member/Leadership Context Presenza (Presence) Leadership Presence personale / professionale

23 Leadership personale percorso di esperienza da vivere professionale LABORATORIO DI ESPERIENZE

24 DAL 2002 G.O.S.ORGANIZZAZIONI INDOOR OUTDOOR

25 METODOLOGIE COMPORTAMENTO PROFESSIONALE COMPORTAMENTO ORIGINARIO (individuo - cultura -gruppo)

26 QUESTA NUOVA IMPOSTAZIONE RENDE POSSIBILE GESTIRE MEGLIO FENOMENI DI LEADERSHIP/CONTEXT FINO AD ORA POCO INDAGATI: LA LEADERSHIP A TEMPO DEFINITO LA LEADERSHIP DIFFUSA IL LEADER IN PRESENZA VIRTUALE LA LEADERSHIP CREATIVA-INNOVATIVA IL RUOLO DI LEADER-TUTOR LA LEADERSHIP DI SVILUPPO