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Andrea Piccaluga Scuola Superiore SantAnna – Pisa Catania, 18 settembre 2010
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Animare i territori non è facile Esistono sovrapposizioni tra enti, funzioni, ecc. Scarsa capacità di assorbimento da parte delle imprese Incomprensioni tra i soggetti coinvolti e scarsa capacità di dialogare e cambiare Intrinseca difficoltà dei processi innovativi!
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Ma le ricette sono note! Caso ASTER (Emilia Romagna) e caso ARTI (Puglia) Il difficile è limplementazione delle ricette, che richiede rigore, interventi di soggetti esterni, continuità nel tempo, autocritica, ecc. Gli Uffici di Trasferimento Tecnologico degli enti pubblici di ricerca (università, ecc.) ora iniziano a funzionare (es. Udine, Ferrara)
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Gli interventi di Open Innovation Le grandi imprese fanno OI e comprano ricerca (e talvolta innovazione) dalle università Le PMI invece no, perché non hanno capacità di assorbimento (e tempo, e soldi) Alle PMI proponiamo di investire tempo e di mettere in campo qualche tecnologo Unire qualità delle produzioni tipiche e tecnologia è possibile
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Domanda e offerta di innovazione Molta attenzione ad aspettative eccessivamente ottimistiche Linnovazione difficilmente nasce dalla consultazione di data base, a tavolino Più spesso dallincontro personale, la condivisione e lo scambio di persone (es. giovani laureati)
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