USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 1/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione.

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1 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 1/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione a cura di Angelo Novello Il nuovo ruolo dei funzionari dellamministrazione pubblica alla luce della riforma della pubblica amministrazione

2 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 2/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione 2 GLI OBIETTIVI Ogni obiettivo, per essere efficace, devessere Preciso - Specifico Raggiungibile (analisi raggiungibilità) In controllo operativo Verificabile

3 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 3/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione 3 La definizione di leadership La definizione di leadership prevede la presenza di questi elementi: un leader che guida se stesso e i suoi collaboratori verso un obiettivo definito allinterno di un sistema allargato

4 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 4/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione 4 FOCALIZZAZIONE REATTIVA L'ENERGIA NEGATIVA RIDUCE LA SFERA DINFLUENZA

5 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 5/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione 5 FOCALIZZAZIONE PROATTIVA L'ENERGIA POSITIVA ESPANDE LA SFERA DINFLUENZA

6 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 6/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione

7 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 7/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione

8 USR Lombardia – Formazione personale Milano, 10 febbraio 2011 8/8 Organizzare, gestire e motivare: modelli per incrementare lefficacia dellorganizzazione LIVELLI DI PENSIERO E LEADERSHIP Spirito Per Cosa? Per Chi? Vision e Scopo Identità Chi? Ruolo e Mission Valori e Credenze Perchè? Motivazione e Permessi Capacità Come? Piani e Strategie Comportamenti Cosa? Azioni e Tattiche Ambiente Dove? Quando? Contesto e Limiti IdentitàChi? CapacitàCome? ComportamentiCosa? Ambiente Quando? Dove? Credenze/ValoriPerchè? Mission Senso di Sè Permessi Motivazione Strategie Piani Azioni Reazioni OpportunitàLimiti