Seminario Fondazione Rotary – Mestre, 20 Ottobre 2012

Presentazione sul tema: "Seminario Fondazione Rotary – Mestre, 20 Ottobre 2012"— Transcript della presentazione:

1 Seminario Fondazione Rotary – Mestre, 20 Ottobre 2012
The Rotary Foundation of Rotary International

2 Missione della Fondazione
Incoraggiare i Rotariani a promuovere la comprensione internazionale, la buona volontà e la pace nel mondo migliorando le condizioni sanitarie, appoggiando l’istruzione e alleviando la povertà All’inizio, gli Amministratori adottarono il motto, la dichiarazione della missione e le priorità del Piano di Visione Futura, approvati e appoggiati dal Consiglio centrale del Rotary International e dal Consiglio di Legislazione del Il motto della Fondazione Rotary è “Fare del bene nel mondo”, le parole famose del Past presidente Arch Klumph, pronunciate nel 1917. La missione della Fondazione Rotary è di consentire ai Rotariani di promuovere la comprensione, la buona volontà e la pace nel mondo attraverso il miglioramento della salute, il supporto all’educazione e l’alleviamento della povertà. In base alle aree principali della dichiarazione della missione, gli Amministratori e il Consiglio centrale del Rotary International hanno approvato sei aree di intervento.

3 Motto della Fondazione
Fare del bene nel mondo All’inizio, gli Amministratori adottarono il motto, la dichiarazione della missione e le priorità del Piano di Visione Futura, approvati e appoggiati dal Consiglio centrale del Rotary International e dal Consiglio di Legislazione del Il motto della Fondazione Rotary è “Fare del bene nel mondo”, le parole famose del Past Presidente Arch Klumph, pronunciate nel 1917. La missione della Fondazione Rotary è di consentire ai Rotariani di promuovere la comprensione, la buona volontà e la pace nel mondo attraverso il miglioramento della salute, il supporto all’educazione e l’alleviamento della povertà. In base alle aree principali della dichiarazione della missione, gli Amministratori e il Consiglio centrale del Rotary International hanno approvato sei aree di intervento.

4 La Fondazione Rotary è unica
La Fondazione Rotary è la nostra Fondazione Risponde ai bisogni di maggiore interesse Portata mondiale maggiore di quella delle Nazioni Unite Possibilità di andare laddove politici e gruppi religiosi non sono in grado di andare

5 Posizionamento R.F. Vs R.I.
3 ASPETTI IMPORTANTI RF è AUTONOMA dal 1983 RI è la MENTE: esprime i principi fondanti dell’organizzazione RF è il BRACCIO OPERATIVO: li mette in pratica RI si sostiene con CONTRIBUTI OBBLIGATORI stabiliti dal C.O.L. FR si sostiene esclusivamente con CONTRIBUTI VOLONTARI

6 4 Priorità per l’anno in corso (W. Wilkinson)
PolioPlus – End Polio Now Transizione al Piano di Visione Futura La Pace attraverso il Servizio Rinforzare il Fondo Programmi

7 POLIOPLUS: un anno fa…………….
$ $ Paesi Endemici: 4 Barriere al completamento La Sfida da 200 milioni del Rotary

8 POLIOPLUS FILMATO POLIOPLUS

9 FILMATO POLIOPLUS DUE MESSAGGI We are THIS CLOSE – Siamo così vicini
NON MOLLATE ora – Quel che serve SEI TU

10 POLIOPLUS: We are THIS CLOSE

11 POLIOPLUS: STRATEGIA CHIAVE
GIORNATE NAZIONALI D’IMMUNIZZAZIONE le tende o sale per vaccinazione i gruppi di vaccinazione le dosi di vaccino i portatori di vaccino i pacchi di ghiaccio per tenere freddo il vaccino le case visitate i bambini immunizzati

12 La Sfida da 200 milioni del Rotary
Quel che serve SEI TU Gap Finanziario di 945 M$ M$ M$ M$ M$ E noi D-2060 ? La Sfida da 200 milioni del Rotary

13 La Pace attraverso il Servizio

14 Risorse Rotary per un Buon Service
Progetti virtuosi: lascia il segno !

15 Risorse Rotary per un Buon Service
Progetti virtuosi: lascia il segno ! Risorse Umane: Soci

16 Risorse Rotary per un Buon Service
Progetti virtuosi: lascia il segno ! Risorse Umane: Soci Risorse Finanziarie: Contributi

17 Finanziamenti della Fondazione Rotary per Sovvenzioni Paritarie
Sostengono Rotary club e distretti che svolgono progetti umanitari in tutto il mondo Assegnazione minima: USD Sovvenzione finanziata attraverso il Fondo mondiale Equiparazione di 1 USD per ogni dollaro dal FODD distrettuale Equiparazione di 0.50 USD per ogni dollaro di contributi in contanti dai Club

18 Ciclo delle Sovvenzioni Paritarie
Domande ricevute Luglio 1 da Marzo 31 a N.B. : questo è l’ultimo anno con Sovvenzioni Paritarie nella forma attuale, e le domande scadono il 31 Marzo. Se avete buoni progetti nel cassetto, affrettatevi. Noi siamo qui per aiutarvi

19 Linee guida delle Sovvenzioni paritarie
Partecipazione attiva dei Rotariani di almeno 2 Club di due nazioni diverse Risposta a bisogni umanitari Rispetto di termini e condizioni Commissione di tre soci x Club Gestione accurata dei fondi Rendicontazione

20 Service con Contributi Distrettuali
Lettera del Distretto lancia il bando (1-2 volte l’anno); Il Service deve preferibilmente essere realizzato sul territorio del Distretto, ma non sempre; L’importo del contributo è di norma limitato a €; Dimensione del service: almeno doppia del contributo erogato; Aggregazione di almeno 4 Club del Distretto, di cui 1 Capofila; Club Capofila non dovrebbe fare più di una richiesta; Consiglio Distrettuale di Gestione esamina proposte e delibera assegnazione dei contributi, di norma in 2 tranche: metà subito e metà alla fine del service, che deve tassativamente avvenire entro la fine dell’anno rotariano in corso; Domanda a compilare su modulo predisposto (allegato al bando).

21 Service con Contributi ONLUS Distrettuale
Lettera della ONLUS Distrettuale lancia il bando (1 volta l’anno);  Service deve essere realizzato sul territorio del Distretto; L’importo del contributo può arrivare a € e anche oltre, ma dipende molto da capitale disponibile e numero di proposte ricevute; Dimensione del service: cofinanziamento nella misura minima del 25% dell’intero importo del service da parte dei proponenti; Aggregazione di almeno 3 soci della ONLUS (Club o singoli soci), appartenenti a 3 club diversi, di cui 1 Capofila; Club Capofila può fare una sola richiesta; Consiglio di Amministrazione della ONLUS esamina proposte, delibera assegnazione dei contributi, e provvede direttamente ai pagamenti su richiesta del Club Capofila. Il service deve tassativamente essere completato entro i termini indicati nel bando, per motivi di natura fiscale; Domanda a compilare su carta libera.

22 Risorse Rotary per un Buon Service
Progetti virtuosi: lascia il segno ! Risorse Umane: Soci Risorse Finanziarie: Contributi

23 Contributi: su cosa potete contare ?

24 Contributi: su cosa potete contare ?

25 Contributi: su cosa potete contare ?

26 Proposte di Progetti con MG in India
FORNITURA DI ACQUA SICURA ALLE COMUNITA’ Per combattere I rischi legati a un uso eccessivo di fertilizzanti e pesticidi in agricoltura, e alla contaminazione da rifiuti industriali e civili, questo service propone l’utilizzo di impianti a osmosi inversa di diverse dimensioni in funzione delle diverse comunità da servire: 250 litri/sec. per Scuole e Istituzioni Pubbliche 500 litri/sec. per comunità con meno di abitanti 1.000 litri/sec. per comunità comprese tra e abitanti 2.000 litri/sec. per comunità comprese tra e abitanti

27 Proposte di Progetti con MG in India

28 Proposte di Progetti con MG in India
ACQUA POTABILE PER I POVERI Nonostante gli sforzi pubblici e privati, il problema di fornire acqua potabile sicura a grosse comunità urbane e rurali rimane irrisolto. La soluzione più semplice e immediata in questa situazione di emergenza è quella di continuare ad aprire pozzi molto semplici che forniscano acqua potabile in situazioni di emergenza e per altri utilizzi in condizioni normali. Obiettivo del progetto è la fornitura di acqua potabile sicura a persone installando 50 pozzi in villaggi problematici. Questo contribuisce anche a migliorare le condizioni di salute dei villaggi stessi. In passato il Distretto Rotary 3150 ha già assicurato l’installazione di oltre pozzi di questo tipo, che sono ora ben mantenuti dalle stesse comunità che si ocupano anche dell’acqua di scarico. Ogni pozzo può servire fino a 250 persone in tempi normali ed anche di più nei periodi di difficoltà.

29 Proposte di Progetti con MG in India

30 Proposte di Progetti con MG in India
FORNITURA DI 100 BUFALE A FAMIGLIE DI AGRICOLTORI Il Distretto Rotary 3150 ha discusso la situazione socio-economica delle famiglie senza terra per lavoro agricolo e ha cercato di scoprire che cosa si potrebbe fare per aiutare queste persone a migliorare le loro condizioni di vita. Dopo aver avuto diverse discussioni, i Rotariani hanno identificato il bisogno e la necessità di fornire bufali a queste famiglie in modo da non solo dare a queste famiglie un reddito, ma anche un minimo di orgoglio e dignità nella società, che al momento non hanno. Il progetto mira alla fornitura di 100 bufale alle famiglie più meritevoli, identificate dalla comunità stessa con l'intesa che il beneficio possa successivamente esser trasmesso ad altre famiglie. Al fine di render ciò possibile, verrà formato un comitato di sviluppo del villaggio con il coinvolgimento di tutte le famiglie interessate e con il supporto dei rispettivi Rotary Club, e a questo comitato verrà affidato il controllo del progetto.

31 Proposte di Progetti con MG in India

32 Proposte di Progetti con MG in loco
PROGETTI PROPOSTI DAI SEGUENTI ROTARACT CLUB DEL NOSTRO DISTRETTO ABANO – MONTEGROTTO CAMPOSAMPIERO PADOVA EUGANEA PORTO VIRO – DELTA PO VENEZIA VILLAFRANCA

33 Sostenere la Fondazione Rotary
Fondo Polio Plus End Polio Now Fondo programmi Per aiutare oggi stesso Fondo permanente Per garantire il futuro

34 Rinforzare il Fondo Programmi
Partecipazione soci al 100% 100 USD pro capite 120 M$ il risultato atteso

35 Contributi al Fondo Programmi
Alla fine dell’anno rotariano, i contributi al Fondo Programmi vengono suddivisi ( SHARE ) in maniera equa: 50% al Fondo mondiale 50% accreditato al FODD del Distretto

36 SHARE dal Fondo Programmi a due nuovi Fondi
Fondo di Designazione Distrettuale (FODD) Controllato dal distretto Utilizzato dai Rotariani del Distretto Speso per sovvenzioni e programmi della Fondazione Rotary Fondo mondiale Controllato dagli Amministratori FR Utilizzato dai Rotariani di tutto il mondo Speso per sovvenzioni e programmi della Fondazione Rotary

37 Fondi raccolti e investiti
Sistema SHARE Fondi raccolti e investiti Fondi usati Fondi investiti Fondi investiti USD del FODD e USD del Fondo mondiale USD Fondo programmi

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39 Fondazione Rotary Ritorno sugli Investimenti Fondo Programmi Annuali
Annual Programs Fund Benchmark % 18.9% % 12.8% % 9.2% % -8.5% % -7.2% % 3.6% % 17.4% % 10.1% % % % % Annualized % % Over this time period, the return on the APF has experienced performance slightly below its benchmark return.

40 Fondazione Rotary Andamento Entrate (M$)
Revenue Trends The revenue trends by component over the past 13 years. As noted, the Foundation experienced a record year for fiscal year 2010. Contributions Contribution revenues have held a steady growth pattern. Acknowledgment of Rotarians identifying with TRF’s motto of “Doing Good in the World.” Note the spike in FY2003 regarding the PolioPlus eradication campaign. Investment Income(Loss) During the late 1990’s, investment returns were strong and provided more than required to absorb the Foundation’s operating expenses. The excess earnings helped to build the Foundation’s operating reserve and to fund program awards. For fiscal years 2001, 2002 and 2003, the Foundation’s investments generated losses and a low return. As required, the Foundation’s operating expenses were partially covered by the operating reserve.. It is important to note that the majority of the Foundation’s investment losses were unrealized, i.e., the Trustees maintained a long-term investment strategy able to persevere through a downturn in the financial markets. 2004 to 2007 were again strong investment return years. For FY2007, US$106 million of investment income was recorded; this was $57 million ahead of the budget. Additional notes When the Foundation has positive investment income years whereby investments exceed the minimum operating ratio and payment of the operating, fund development and general administration expenses, these additional earnings are designated by the Trustees (according to the Code of Policies) to become part of the Foundation’s Earned Income Reserve. This reserve has been established by the Trustees to assure the long-term financial health of the Foundation. For example, to pay for the Foundation’s expenses when investments generate losses or marginal income; to fund programs in accordance with commitments; to, in essence, secure the legacy of Rotarians throughout the world.

41 Fondazione Rotary Andamento Programmi Finanziati (M$)
Trends in Program Spending Program spending trends by component over the past 10 years. Program spending includes both program awards and program operations expenses. Educational Programs Spending has remained steady during this period. Although the number of Ambassadorial Scholars has declined in recent years, this decline has been offset by increased spending to support the Rotary Centers for Peace and Conflict Resolution. Humanitarian Programs Over the ten year span represented, it is visibly evident that the Humanitarian programs has experienced significant program growth. Earlier reference to the growth of programs is largely due to Humanitarian From FY1998 through FY2000, Humanitarian programs were significantly supplemented with distributions from the Foundation’s Earned Income Reserve and from Rotary International. Total spending on Humanitarian Programs declined in both FY2003 and FY2004 primarily due to the emphasis on polio eradication as well as a decline in funds available to support the Matching Grants program and the suspension of the 3-H program. PolioPlus Program PolioPlus spending is driven by fund availability and eradication efforts. In FY1998, US$42million was drawn from the Foundation’s Earned Income Reserve and spent on polio eradication. Similarly, in FY2000, US$23 million was distributed from the Earned Income Reserve to PolioPlus. Over the past 5 years, PolioPlus spending has fluctuated between US$26 and US$38 million per year, averaging approximately US$32 million annually. The successful Polio Eradication Fundraising Campaign (2003 – 2005) replenished the PolioPlus Fund; enabling the Foundation to sustain this spending level over the past 3 years.

42 Fondazione Rotary Attività Nette US$(Milioni)
Net Assets Net asset strength over the past 10 years. Net assets, in accounting terms, equate to a comparison between an organization’s assets and liabilities. For the Foundation, its assets are greater than its liabilities by $738 million as of fiscal year 2007. Net assets, in practical terms, result from revenues exceeding expenses as adjusted by changes in the valuation of assets (for example, investments) and liabilities (for example, payable obligations). The decline in FY2001 and FY2002 results principally from unrealized losses in those years on the Foundation’s investments. Contribution growth and strong investment income increased the Foundation’s net assets by US$101 million in fiscal year 2007.

43 Contributi ITALIA a Fondazione Rotary

44 Contributi D-2060 a Fondazione Rotary

45 Contributi D-2060 a Fondazione Rotary

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