C.R.E.A. C.R.E.A. Coinvolgi Riallinea Evolvi Agisci SFRUTTA LE OPPORTUNITA DELLA CRISI 24 OTTOBRE 2013, ore 15:30 Auditorium Giorgio Fini, Via Bellinzona.

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1 C.R.E.A. C.R.E.A. Coinvolgi Riallinea Evolvi Agisci SFRUTTA LE OPPORTUNITA DELLA CRISI 24 OTTOBRE 2013, ore 15:30 Auditorium Giorgio Fini, Via Bellinzona 27/a - Modena

2 SINTOMATOLOGIA CRISI INTERNE - AMBIENTE COSTI AMBIENTALI CONFLITTUALITA CON GLI STAKEHOLDERS (ENTI PUBBLICI – COMUNITA – VICINATO ECC.) INCIDENTI - PRODUTTIVITA AUMENTO DEI COSTI CALO DI FATTURATO PROBLEMI DI REDDIVITA SCARTO IN AUMENTO TENSIONI FINANZIARIE - SICUREZZA INFORTUNI CONFLITTUALITA INTERNA - COINVOLGIMENTO MENTALITA DISOMOGENEA DISAFFEZIONE BASSO SENSO DI APPARTENENZA

3 CRISI Deriva dal verbo greco KRINO: separare, analizzare, scomporre il fenomeno.

4 C.R.E.A. E UNICO PERCHE: E UNA STRATEGIA CHE PUNTA ALLO SVILUPPO DELLAZIENDA… E UNA STRATEGIA CHE PUNTA ALLO SVILUPPO DELLAZIENDA…

5 ORGANIZZAZIONE : ORGANIZZAZIONE : sincronizzazione, sincronizzazione, processi coordinati processi coordinati che puntano ad unico che puntano ad unico obiettivo finale obiettivo finale

6 C OINVOLGI CONDIVIDI CON DISCIPLINA I VALORI AZIENDALI

7 R IALLINEA DEFINISCI GLI OBIETTIVI SFIDANTI DI SQUADRA PER DISTINGUERTI

8 E VOLVI CREA UNA MENTALITA SNELLA E RENDILA SISTEMATICA

9 A GISCI PROMUOVI IL CAMBIAMENTO PERSISTENTE COLLABORANDO CON I TUOI UOMINI

10 LA CRISI AGGRAVA I FATTORI AZIENDALI GIA STRESSATI CRISI

11 LA CRISI HA SEMPRE UNA CAUSA INTERNA ALLAZIENDA CAUSA INTERNA CAUSA INTERNA

12 COINVOLGERE I COLLABORATORI NEL PROGETTO ATTRAVERSO LORGANIZZAZIONE ORGANIZZAZIONE

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14 IDEEIDEE RISORSE UMANE ANALISIANALISI RISULTATIRISULTATI AZIONIAZIONI COINVOLGI RIALLINEA EVOLVI AGISCI AGISCI AGISCI AGISCIC.R.E.A.C.R.E.A. PROCESSIPROCESSI OBIETTIVIOBIETTIVI CRESCITACRESCITA STRATEGIA AZIENDALE MOTIVAZIONIMOTIVAZIONI PLANPLAN DODO TARGETTARGET CHECKCHECK

15 SOLO UN GIOCO DI SQUADRA PUO RISPONDERE ALLE PUO RISPONDERE ALLE CRESCENTI RICHIESTE CRESCENTI RICHIESTE DEL MERCATO… DEL MERCATO…

16 BENEFICI NON MI SENTO PIU SOLO A SOPPORTARE LA CRESCITA PERCHE LA CONDIVISIONE DEI VALORI AZIENDALI E UN DATO STABILE E DIFFUSO

17 BENEFICI GLI OBIETTIVI AZIENDALI SONO VISSUTI COME COINVOLGENTI E CHIARI E NON COME OSCURI E SUBITI A VANTAGGIO DI QUALCUN ALTRO

18 BENEFICI A TUTTI I LIVELLI GERARCHICI SI IMPARA A CONFRONTARSI CON DATI OGGETTIVI ASSUMENDOSI LA RESPONSABILITA DEI RISULTATI PERCHE LETICA SI MISURA SUI RISULTATI CONCRETI

19 BENEFICI I RISULTATI SONO OTTENUTI IN MODO STABILE GLI OBIETTIVI MACROECONOMICI DELLA DIREZIONE AZIENDALE VENGONO FACILMENTE SCOMPOSTI DALLA LEADERSHIP INTERMEDIA IN MICROBIETTIVI COMPRENSIBILI E RAGGIUNGIBILI DA TUTTI ATTRAVERSO LIMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI CHIARI E PROCEDURE SU MISURA CONDIVISE