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Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore Tema approfondito negli scritti di: D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate.

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1 Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore Tema approfondito negli scritti di: D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate governance U. Bertini, Modelli di governance, aspettative degli stakeholder e creazione del valore M. Mustilli, Teoria dellimpresa, processi decisionali e governance

2 FOCUS SU CORPORATE GOVERNANCE, CONTROLLO INTERNO E SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI

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14 Il sistema dei controlli delle Società per azioni Riforma Vietti (2003)

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18 IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLA REGOLAMENTAZIONE ITALIANA: è COERENTE CON UNA DEFINZIONE DI CORPORATE GOVERNANCE……………………….

19 …..COME INSIEME DI REGOLE, ISTITUZIONI E PROCEDURE CONCEPITE PER DIFENDERE GLI INVESTITORI DA COMPORTAMENTI OPPORTUNISTICI DI IMPRENDITORI E MANAGER, CONDIZIONANDO LATTIVITA DI QUESTI ULTIMI ATTRAVERSO UNA SERIE DI MECCANISMI E INCENTIVI

20 FOCUS SU GOVERNANCE E CREAZIONE DI VALORE

21 PER I MANAGER LOBIETTIVO è CREARE VALORE O CONTROLLARE? DISCUTERE DI GOVERNANCE E DI COME SI ARTICOLA IL POTERE DECISIONALE IN UNIMPRESA NON PUO ESAURIRSI NELLA DISCUSSIONE SUL SISTEMA DEI CONTROLLI. UNA BUONA GOVERNANCE E IN PRIMO LUOGO UN MEZZO PER CREARE VALORE E PER DISTRIBUIRLO EQUAMENTE TRA GLI STAKEHOLDER

22 1.IL POTERE DECISIONALE NELLIMPRESA SI DISTRIBUISCE TRA GLI STAKEHOLDER INTERNI ALLIMPRESA (TRA IMPRENDITORI E MANAGER PRESENTI ALLINTERNO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA 2.IL PORTATORE DI CAPITALE E ORAMAI UNO STAKEHOLDER ESTERNO ALLIMPRESA ( AD ES. FONDI DI INVESTIMENTO) 3.LA RISORSA CRITICA DIVENTA O LA FIGURA DEL MANAGER INDIPENDENTE DALLE POSIZIONI DELLAZIONISTA O LIMPRENDITORE PROPRIETARIO ALLA SCHUMPETER, IL CUI TRATTO DISTINTIVO RISIEDE NELLA CAPACITA DI GESTIRE E COORDINARE LIMPRESA NEL MONDO DELLA COMPLESSITA

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