Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore

Presentazione sul tema: "Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore"— Transcript della presentazione:

1 Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore
Tema approfondito negli scritti di: D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate governance U. Bertini, Modelli di governance, aspettative degli stakeholder e creazione del valore M. Mustilli, Teoria dell’impresa, processi decisionali e governance

2 FOCUS SU CORPORATE GOVERNANCE, CONTROLLO INTERNO E SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI

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14 Il sistema dei controlli delle Società per azioni “Riforma Vietti” (2003)

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18 IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLA REGOLAMENTAZIONE ITALIANA:
è COERENTE CON UNA DEFINZIONE DI CORPORATE GOVERNANCE……………………….

19 …..COME INSIEME DI REGOLE, ISTITUZIONI E PROCEDURE CONCEPITE PER DIFENDERE GLI INVESTITORI DA COMPORTAMENTI OPPORTUNISTICI DI IMPRENDITORI E MANAGER, CONDIZIONANDO L’ATTIVITA’ DI QUESTI ULTIMI ATTRAVERSO UNA SERIE DI MECCANISMI E INCENTIVI

20 FOCUS SU GOVERNANCE E CREAZIONE DI VALORE

21 PER I MANAGER L’OBIETTIVO è CREARE VALORE O CONTROLLARE?
DISCUTERE DI GOVERNANCE E DI COME SI ARTICOLA IL POTERE DECISIONALE IN UN’IMPRESA NON PUO’ ESAURIRSI NELLA DISCUSSIONE SUL SISTEMA DEI CONTROLLI. UNA BUONA GOVERNANCE E’ IN PRIMO LUOGO UN MEZZO PER CREARE VALORE E PER DISTRIBUIRLO EQUAMENTE TRA GLI STAKEHOLDER

22 IL POTERE DECISIONALE NELL’IMPRESA SI DISTRIBUISCE TRA GLI STAKEHOLDER INTERNI ALL’IMPRESA (TRA IMPRENDITORI E MANAGER PRESENTI ALL’INTERNO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA IL PORTATORE DI CAPITALE E’ ORAMAI UNO STAKEHOLDER ESTERNO ALL’IMPRESA ( AD ES. FONDI DI INVESTIMENTO) LA RISORSA CRITICA DIVENTA O LA FIGURA DEL MANAGER INDIPENDENTE DALLE POSIZIONI DELL’AZIONISTA O L’IMPRENDITORE PROPRIETARIO ALLA “SCHUMPETER”, IL CUI TRATTO DISTINTIVO RISIEDE NELLA CAPACITA’ DI GESTIRE E COORDINARE L’IMPRESA NEL MONDO DELLA COMPLESSITA’

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