L’INNOVAZIONE Scenari di innovazione e management dell’innovazione

2 01/04/2015 INDICE START-UP E BUSINESS MODEL GENERATION CONCLUSIONI BLUE OCEAN STRATEGY ALCUNI TRENDS INNOVAZIONE DIROMPENTE

3 01/04/2015 LA MUSICA Due rivoluzioni nel giro di pochi anni: I lettori di MP3 Ormai anch’essi in inesorabile declino….

4 01/04/2015 LE TELEFONATE Nuovi operatori e modi fanno viaggiare la voce da un capo all’ altro

5 01/04/2015 GLI SMS Dalle stelle alle stalle nel giro di due anni

6 01/04/2015 IL CINEMA E LA TV Apple TV, Google TV, Cromecast, XBOX, PS4, PC …..

7 01/04/2015 I NAVIGATORI Ma io ho le mappe gratis sullo smartphone…….

8 01/04/2015 I LIBRI Un finto libro su Amazon per protestare contro Amazon

9 01/04/2015 I GIORNALI Riusciranno le edicole ad evitare la fine delle cabine telefoniche?

10 01/04/2015 LE MACCHINE FOTOGRAFICHE PPuò una nuova generazione di telefoni causare l’estinzione dei colossi tradizionali della fotografia?

11 01/04/2015 LE START-UP

12 01/04/2015 IL BUSINESS MODEL CANVAS VALORE INFRASTRUTTURA VALORE PROPOSIZIONE VALORE MONETIZZAZIONE Il Business Model Canvas spiegato a mia nonna

13 01/04/2015 INNOVAZIONE NEL CANALE DI VENDITA Sono il numero 2…….come posso diventare il numero 1?

14 01/04/2015 BLUE OCEAN STRATEGY Gli Oceani Blu denotano tutti i settori non in esistenza oggi - uno spazio di mercato sconosciuto, incontaminato dalla concorrenza Negli oceani blu, la domanda è creata piuttosto che contesa Ci sono ampie opportunità di crescita redditizie e rapide Nella maggior parte dei casi, un oceano blu viene creato all'interno di un oceano rosso quando una società altera i confini di un settore già esistente (come ha fatto Cirque du Soleil con l'industria del circo)

15 01/04/2015 LE CIRC DU SOLEIL

16 01/04/2015 OCEANO ROSSO……SANGUE Competere in un oceano rosso comporta decidere fra due scelte: Fare le cose meglio degli altri e quindi competere con l’innovazione dei prodotti e servizi attraverso l’innovazione tecnologica Abbattere i costi e competere sui prezzi attraverso l’innovazione dei processi e dell’organizzazione

17 01/04/2015 TEST……. Domanda: Sono un produttore di automobili Ho una splendida auto per la città…. una citycar Ho avuto un sacco successo ma è arrivata la crisi economica La mia splendida auto non serve per i viaggi lunghi Le famiglie la comprerebbero solo come seconda auto ma non con la crisi …… Che faccio?

18 01/04/2015 TEST……. Risposta: Vendo l’auto a tempo……minuti, ore e non chiudo ma anzi incremento

19 01/04/2015 TRENDS

20 01/04/2015 IL FUTURO PROSSIMO….

21 01/04/2015 LINK E RIFERIMENTI UTILI PER APPROFONDIMENTI I links: I libri: Change: la formazione e la soluzione dei problemi di Paul Watzlawick, John H. Weakland, Richard Fisch e M. Ferretti (1 nov. 1978) Change: la formazione e la soluzione dei problemi Strategia Oceano Blu: Vincere senza competere (Management) di W. Chan Kim, Renée Mauborgne, M. Vigetti e N. Gaiarin (24 feb. 2012) Strategia Oceano Blu: Vincere senza competere (Management) Il Cigno nero (Saggi) (Italian Edition) by Nassim Nicholas Taleb and E. Nifosi (Jan 1, 2009) Il Cigno nero (Saggi) (Italian Edition)Nassim Nicholas Taleb Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur (Jul 13, 2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

22 01/04/2015 YOU TALK YOU CAPTURE YOU CREATE