Per informazioni on web site: PROJECT MANAGEMENT ADVANCED Scheda di Adesione Nome e Cognome Azienda/Ente Settore/Attività Telefono/Fax @mail La scheda, sottoscritta, a mezzo e-mail al seguente indirizzo: info@pieffemme.org. Alla scheda di iscrizione va allegata la copia del Bonifico Bancario di pagamento del corso. Autorizzo al trattamento dei dati personali ai sensi del D.Lgs 196/03 ai fini dell’organizzazione del corso. Per informazioni: info@pieffemme.org cell. 320/9329543 Per informazioni on web site: http://www.pieffemme.org Project & Facility Management S.r.l. Via Benedetto Croce, 74–84121 (Salerno) P.IVA: 04722850650 Tel.: 089/2593177- Fax: 089/2758657 e-mail: info@pieffemme.org; ORGANIZZA IL CORSO DI FORMAZIONE INFO SUL CORSO La quota di partecipazione al corso è di 800 € + IVA se dovuta di cui 200€ di preiscrizione. Le quote vanno versate a mezzo BB sul conto corrente intestato a: P&FM srl IT34W0538715207000001336698 BPER Il corso si svolgerà presso la sede della P&FM Srl a Salerno in Via Benedetto Croce, 74. Su richiesta è possibile programmare una seduta di esame per il conseguimento di certificazione internazionale (il cui costo è da intendersi a parte, escluso dalla quota di partecipazione al corso) PROJECT MANAGEMENT ADVANCED Corso propedeutico al conseguimento delle certificazioni nazionali ed internazionali SALERNO 2017

PRESENTAZIONE DEL CORSO “Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, skill, strumenti e tecniche alle attività di progetto al fine di soddisfarne i requisiti. Il Project Management viene espletato mediante l’applicazione e l’integrazione dei processi di Project Management per le attività di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo, chiusura.” (fonte PMBOK®) La legislazione italiana ha riconosciuto tale attività professionale nel Regolamento di esecuzione ed attuazione d.P.R. 5 ottobre 2010, n. 207- Allegato O e rafforzato con le ultime disposizioni contenute nelle Linee Guida dell’ANAC di Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni (art. 31 del nuovo Codice Appalti D.Lgs. 50/2016); Il corso (durata 40 h in 5 moduli) fornisce le conoscenze fondamentali del Project Management nonché gli elementi per il conseguimento delle Certificazioni Nazionali e Internazionali, oltre a fornire le conoscenze necessarie alla gestione concreta dei progetti. PROGRAMMA DEL CORSO MODULO 3 - 26/27 maggio 2017 Venerdì (17:00 – 20:00) - Sabato (9:00 – 13:00) Risorse Umane e Comunicazione Acquisizione, sviluppo e rilascio dei team di progetto, tipologie e tecniche di gestione dei conflitti, tipi e gestione delle comunicazioni di progetto. MODULO 4 – 09/10 giugno 2017 Gestione della Qualità di progetto e degli Approvvigionamenti Definizione e sviluppo di un piano di qualità per il progetto. Individuazione dei fornitori, tipologie di contratti e gestione degli stessi. MODULO 5 – 23/24 giugno 2017 Gestione della Rischio di progetto e degli Stakeholders Processi di gestione del rischio. Individuazione e gestione degli stakeholders. Etica del project manager. Il corso prevede l’approfondimento teorico, esercitazioni e numerosi test a risposte multiple PROGRAMMA DEL CORSO I corsi si terranno nel pomeriggio del venerdì e la mattina del sabato MODULO 1 – 12/13 maggio 2017 Venerdì (16:00 – 20:00) - Sabato (9:00 – 13:00) Introduzione Project e Project management, Relazioni tra Portfolio, Programs, Projects e Organizzazione. Valore del Business e Ruolo del Project Manager. Ciclo di vita del progetto e Influenza delle organizzazioni Stile e Cultura, Comunicazioni, Strutture, Asset e Fattori Ambientali delle Organizzazioni. Processi di project management Interazioni e gruppi di processi. Informazioni di progetto e aree di conoscenza. Integrazione e Ambito di progetto Integrazione per identificare, definire, combinare, unificare e coordinare i diversi processi e attività di progetto. Ambito del progetto inteso come l’insieme delle attività esplicite ed implicite che occorre individuare ed implementare, per assicurare che il progetto includa tutto e solo quanto richiesto per la sua riuscita. MODULO 2 – 19/20 maggio 2017 Venerdì (17:00 – 20:00) - Sabato (9:00 – 13:00) Gestione dei Tempi e dei Costi di progetto L’organizzazione delle attività in un’ottica temporale per rendere gestibili eventuali ritardi concordati (commitment). Tipologie di stime, costruzione del budget in formato grafico ed alfanumerico, insidie e cautele nella gestione dei costi ed il controllo e monitoraggio dei costi di progetto.