Responsabile del progetto Gestione di un processo relative al progetto Gruppo di progetto / programma di progetto 1 Gruppo di progetto – Caratteri del progetto Proponente Gruppo direttivo Responsabile del progetto Gruppo di Progetto

Responsabile del progetto Gestione di un processo relative al progetto Gruppo di progetto / programma di progetto 2 I caratteri del progetto - compiti Proponenti Gruppo direttivo Responsabile del progetto Gruppo di progetto sindaco, capi dipartimento, manager di dipartimenti, etc. dispone ordini di lavoro approva la pianificazione del progetto / traguardi decide se sarà istituito un gruppo direttivo soprattutto per i progetti più grandi o inter-dipartimentali ha la piena responsabilità: specifiche dei piani di progetto, la conformità con costi e tempi, l'esecuzione del progetto definisce regole di rappresentanza La composizione è legata ai compiti e alle qualifiche I membri hanno pari peso all'interno del gruppo Se necessario, verranno creati gruppo ristretto e sottogruppi

Coordinatore del Progetto (Lead Partner) Gestione di un processo relative al progetto Gruppo di progetto / programma di progetto 3 Coordinatore del Progetto (Lead Partner) Impostazione del piano di lavoro e del calendario (piano strutturale del progetto o pianificazione delle tappe) Comunicazione con Commissione Europea Gestione delle possibili crisi Accompagnamento procedure marketing Acquisizione e diffusione delle informazioni Garanzia sostenibilità Collante del consorzio creato Gestione risorse finanziarie Organizzazione incontri regolari di progetto

Pianificazione del progetto Gestione di un processo relative al progetto Gruppo di progetto / programma di progetto 4 Pianificazione del progetto Per pianificazione di progetto si intende l'acquisizione sistematica di informazioni sui futuri processi del progetto e l'anticipazione di azioni necessarie

piano di progetto = base per l’implementazione ottimale Gestione di un processo relative al progetto Gruppo di progetto / programma di progetto 5 Piano di progetto vs. sfide piano di progetto = base per l’implementazione ottimale cambiamento delle condizioni di struttura date / traguardi non possono essere soddisfatti piano dei costi / utilizzo delle risorse si dimostra irrealistico obiettivi non possono essere raggiunti attraverso nessun tipo di approccio