L’ORGANIZZAZIONE COME PROGETTO Se proprio vogliamo sognare a occhi aperti allora è meglio sognare al futuro. Il sogno nel futuro è il progetto L. Prestinenza Puglisi Il testo di riferimento è Mintzberg H., La progettazione dell’organizzazione aziendale, il Mulino 1985. 20/09/2018

LA PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE LA STRUTTURA E I PROCESSI ORGANIZZATIVI I FATTORI CONTINGENTI LE CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE 20/09/2018

STRUTTURA E PROCESSI LE PARTI COMPONENTI DELL’ORGANIZZAZIONE MECCANISMI DI COORDINAMENTO I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE 20/09/2018

LE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE NUCLEO OPERATIVO VERTICE STRATEGICO LINEA INTERMEDIA TECNOSTRUTTURA STAFF DI SUPPORTO 20/09/2018

MECCANISMI DI COORDINAMENTO RECIPROCO ADATTAMENTO SUPERVISIONE DIRETTA STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO (CONTENUTI) STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT DEL LAVORO (PRODOTTO) STANDARDIZZAZIONE DEGLI INPUT DEL LAVORO (CAPACITA’ E CONOSCENZE) 20/09/2018

I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE LE POSIZIONI INDIVIDUALI LA MACROSTRUTTURA I COLLEGAMENTI LATERALI IL SISTEMA DECISIONALE 20/09/2018

I QUATTRO RAGGRUPPAMENTI DELLE VARIABILI ORGANIZZATIVE DI BASE GRUPPO PARAMETRO DI PROGETTAZIONE PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO PROGETTAZIONE DELLA MACROSTRUTTURA RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’ DIMENSIONE DELLE UNITA’ PROGETTAZIONE DEI COLLEGAMENTI LATERALI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO MECCANISMI DI COLLEGAMENTO PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE DECENTRAMENTO VERTICALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE 20/09/2018

I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI INDIVIDUALI SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO 20/09/2018

SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE DELLE MANSIONI (LARGHEZZA O AMPIEZZA, NUMERO E MISURA COMPITI) SPECIALIZZAZIONE VERTICALE DELLE MANSIONI (PROFONDITA’, CONTROLLO O ESECUZIONE DEL COMPITO) 20/09/2018

SPECIALIZZAZIONE MANSIONI NELLE DIVERSE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE SPECIALIZZAZZIONE VERTICALE ALTA BASSA MANSIONI NON QUALIFICATE (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF DI SUPPORTO) ALCUNE POSIZIONI MANAGERIALI DI PIU’ BASSO LIVELLO (LINEA INTERMEDIA) BAS SA MANSIONI PROFESSIONALI (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF E TECNOSTRUTTURA) TUTTE LE ALTRE POSIZIONI MANAGERIALI (VERTICE STRATEGICO) 20/09/2018

ALLARGAMENTO DELLE MANSIONI ALLARGAMENTO ORIZZONTALE DELLE MANSIONI ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI (ALLARGAMENTO ORIZZONTALE E VERTICALE) 20/09/2018

FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO REGOLAMENTAZIONE DEL LAVORO O STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO DA PARTE DELLA TECNOSTRUTTURA LA SPECIFICAZIONE DELLA MANSIONE IL FLUSSO DI LAVORO LE REGOLE 20/09/2018

FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO LA FORMAZIONE E’ UN CORPO DI CONOSCENZE E CAPACITA’ COMPLESSE FORMALIZZATO E SPECIFICATO CORRISPONDENTE AGLI STANDARD DI CAPACITA’ TIPICI DELLE ATTIVITA’ PROFESSIONALI (CON PROGRAMMI DI FORMAZIONE PREVALENTEMENTE ESTERNI) L’INDOTTRINAMENTO CORRISPONDE ALLA SOCIALIZZAZIONE, ATTRAVERSO VALORI, NORME E MODELLI DI COMPORTAMENTO, ALL’ORGANIZZAZIONE (CON PROGRAMMI DI INDOTTRINAMENTO PREVALENTEMENTE INTERNI) 20/09/2018

I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE DELLA MACROSTRUTTURA RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’ (PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLE UNITA’ ORGANIZZATIVE) DIMENSIONE DELLE UNITA’ (O LORO DIMENSIONAMENTO) 20/09/2018

RAGGRUPPAMENTO IN BASE AL MERCATO (OUTPUT, CLIENTI E LOCALITA’) CON LE BASI E I PRINCIPI DI RAGGRUPPAMENTO, DELLE PERSONE E DELLE UNITA’, RICONDUCIBILI A DUE FONDAMENTALI DIMENSIONI RAGGRUPPAMENTO IN BASE AL MERCATO (OUTPUT, CLIENTI E LOCALITA’) RAGGRUPPAMENTO FUNZIONALE (CONOSCENZE E CAPACITA’, PROCESSI DI LAVORO E FUNZIONI) RAGGRUPPAMENTO CHE OPERA PER FINI (MERCATO) PER MEZZI (FUNZIONI) 20/09/2018

STRUTTURA FUNZIONALE.. (PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI DEBOLEZZA) ECONOMIE DI SCALA (EFFICIENZA) APPRENDIMENTO (MEMBRI E ORGANIZZAZIONE) SVILUPPO DELLE FUNZIONI (SPECIALISTICHE E D’IMPRESA) SINGOLA LINEA DI PRODUZIONE (ADATTA POCHE LINEE DI PRODUZIONE) RIGIDITA’ AMBIENTALE (STABILITA’) SOVRACCARICO DECISIONALE GERARCHIA (ACCENTRAMENTO E FUNZIONALIZZAZIONE) SCARSO COORDINAMENTO ORIZZONTALE MINORE INNOVAZIONE (DI PRODOTTO) VISIONE RISTRETTA OBIETTIVI ORGANIZZATIVI (VISIONE MEZZI) 20/09/2018

E STRUTTURA DIVISIONALE O PER PRODOTTO (PUNTI DI FORZA .. E STRUTTURA DIVISIONALE O PER PRODOTTO (PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI DEBOLEZZA) FLESSIBILITA’ AMBIENTALE (CAMBIAMENTO E INCERTEZZA) MAGGIORE SODDISFAZIONE DEL CLIENTE (CENTRALITA’ DELL’OUTPUT) ELEVATO GRADO DI COORDINAMENTO (COORDINAMENTO DIRETTO INTERNO DELLE UNITA’) ADATTAMENTO DIFFERENZE PRODOTTO (DIVERSIFICAZIONE MERCATO) LINEE MULTIPRODOTTO (ADATTA PIU’ LINEE PRODUZIONE) DECENTRAMENTO PROCESSO DECISIONALE (DIVISIONI E UNITA’ DI MERCATO) ASSENZA ECONOMIE DI SCALA (RIDOTTA SATURAZIONE ATTIVITA’ E DUPLICAZIONE UNITA’ DI STAFF) PROBLEMI DI COORDINAMENTO LINEE DI PRODOTTO (RAPPORTI DIREZIONE GENERALE/DIREZIONI DIVISIONALI) MINORE SPECIALIZZAZIONE TECNICA (DISPERSIONE CONOSCENZE /CAPACITA’) DIFFICOLTA’ INTEGRAZIONE E STANDARDIZZAZIONE (PER IL PREVALERE DEI FLUSSI A SCAPITO DELLA SUSCETTIBILITA’ DELLE FASI) 20/09/2018

I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEI COLLEGAMENTI LATERALI I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO (DELL’AZIONE E DELLA PERFORMANCE) I MECCANISMI DI COLLEGAMENTO (RUOLI DI COLLEGAMENTO E INTEGRAZIONE, TASK FORCES, TEAMS) CON PROGETTAZIONE, REGOLAZIONE E STANDARDIZZAZIONE DI OUTPUT DESIDERATI RELAZIONI ORIZZONTALI PER IL CONTROLLO DI INTERDIPENDENZE OPERATIVE E/O IDEATIVE RESIDUE 20/09/2018

I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE (O TIPI DI DECENTRAMENTO) DECENTRAMENTO VERTICALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE LA DELEGA DEL POTERE FORMALE DAL VERTICE STRATEGICO LUNGO LA LINE O GERARCHIA DELL’AUTORITÀ IL POTERE DECISIONALE DELEGATO, DAI MANAGER DI LINE, AGLI ANALISTI, SPECIALISTI DI STAFF O OPERATORI, COME POTERE PREVALENTEMENTE INFORMALE DEI NON-MANAGER 20/09/2018

LE COMBINAZIONI DEI PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE DECENTRAMENTO VERTICALE CON ACCENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO VERTICALE CON DECENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO DEI DUE TIPI DECENTRAMENTO DI ENTRAMBI I TIPI POTERE AI MANAGER DI VARIO LIVELLO POTERE AGLI ADDETTI DI STAFF POTERE AL VERTICE STRATEGICO POTERE DELEGATO AGLI OPERATORI 20/09/2018

ALTRI PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE ALTRI DUE TIPI DI DECENTRAMENTO (NON LINEARE) IL DECENTRAMENTO SELETTIVO (CON IL POTERE SU DECISIONI DIVERSE DELEGATO IN DIFFERENTI PUNTI DELLA STRUTTURA) IL DECENTRAMENTO PARALLELO (CON LO STESSO PUNTO DELLA STRUTTURA CUI VENGONO DELEGATI POTERI SU DECISIONI DIVERSE) 20/09/2018

I CINQUE TIPI DI DECENTRAMENTO (E RELATIVE STRUTTURE E COORDINAMENTO) ACCENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE LIMITATO (E SELETTIVO) DECENTRAMENTO VERTICALE LIMITATO (E PARALLELO) DECENTRAMENTO SELETTIVO ORIZZONTALE E LIMITATO DECENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE STRUTTURA SEMPLICE E SUPERVISIONE DIRETTA BUROCRAZIA MECCANICA E FORMALIZZAZIONE DEL LAVORO SOLUZIONE DIVISIONALE E STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT ADHOCRAZIA E RECIPROCO ADATTAMENTO BUROCRAZIA PROFESSIONALE E STANDARDIZZAZIONE DELLE CAPACITA’ 20/09/2018

LE CONTINGENZE ORGANIZZATIVE ETA’ E DIMENSIONE EPOCA DI FORMAZIONE DEL SETTORE LA TECNOLOGIA E IL SISTEMA TECNICO L’AMBIENTE (STABILITA’/COMPLESSITA’/DIVERSITA’ DEI MERCATI/OSTILITA’) IL POTERE O IL CONTROLLO 20/09/2018

LE CONTINGENZE ORGANIZZATIVE (O I FATTORI CONTINGENTI) ETA’ E DIMENSIONE SISTEMA TECNICO (E TECNOLOGIA) AMBIENTE POTERE GIOVANE O VECCHIA, PICCOLA O GRANDE, VARIABILE SEMPLICE O SOFISTICATO, BASSO O ELEVATO GRADO DI REGOLAZIONE, AUTOMATICO SEMPLICE O COMPLESSO, STABILE O DINAMICO CONTROLLO VERTICE STRATEGICO O PROPRIETARIO, TECNOCRATICO, OPERATORI PROFESSIONISTI, LINEA INTERMEDIA, ESPERTI 20/09/2018

LE CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE LA STRUTTURA SEMPLICE LA BUROCRAZIA MECCANICA LA BUROCRAZIA PROFESSIONALE LA SOLUZIONE DIVISIONALE L’ADHOCRAZIA 20/09/2018