Controllo di gestione Dott.ssa Francesca Cicero Cefalù, 17 dicembre 2005
o Definizione del piano dei centri di costo e loro classificazione; o Determinazione dei consuntivi di periodo e progressivi; o Rilevazione dati extracontabili; o Rilevazione dati statistici; o Confronto dei consuntivi con i valori di budget;
o Controllo costo materiali per centro di costo (gestione informatizzata del magazzino farmaceutico ed economale); o Determinazione del margine di contribuzione e del risultato economico a livello di unità funzionale e a livello globale di Azienda; o Introduzione della contabilità analitica per centri di costo per: consentire il controllo delle modalità di utilizzo delle risorse disponibili; responsabilizzare i singoli centri di costo sul razionale uso delle risorse, sulla quantità e qualità delle attività, sui costi sopportati e sui ricavi realizzati.