IMPIEGATI E QUADRI

GLI IMPIEGATI NASCONO CON VARIE MANSIONI NELLOTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE NASCONO CON VARIE MANSIONI NELLOTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS

NON MANUALE LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO CHE E INTELLETTUALE E RICHIEDE UN CERTO GRADO DI SCOLARITA CHE E INTELLETTUALE E RICHIEDE UN CERTO GRADO DI SCOLARITA UN LAVORO CHE NON E MAI DEL TUTTO ESECUTIVO E MAI DEL TUTTO DIRETTIVO UN LAVORO CHE NON E MAI DEL TUTTO ESECUTIVO E MAI DEL TUTTO DIRETTIVO

I COLLETTI BIANCHI DUE SOTTOGRUPPI DUE SOTTOGRUPPI IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE IMPIEGATI TECNICI PIU VICINI ALLA PRODUZIONE IMPIEGATI TECNICI PIU VICINI ALLA PRODUZIONE NUOVI SKILLS E SCALE GERARCHICHE CHE SI ALLUNGANO NUOVI SKILLS E SCALE GERARCHICHE CHE SI ALLUNGANO

SONO LA CLASSE MEDIA SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA MA SPESSO I CONTENUTI LAVORATIVI SI IMPOVERISCONO E DIVENTANO MERI ESECUTORI MA SPESSO I CONTENUTI LAVORATIVI SI IMPOVERISCONO E DIVENTANO MERI ESECUTORI

CHI SONO UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA SONO UNA CLASSE AUTONOMA E DISTINTA DALLE ALTRE SONO UNA CLASSE AUTONOMA E DISTINTA DALLE ALTRE SONO UN GRUPPO DISOMOGENEO E MISTO SONO UN GRUPPO DISOMOGENEO E MISTO SONO UN CETO AMBIVALENTE SONO UN CETO AMBIVALENTE

SI DIFFERENZIANO (LOCKWOOD) MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA LAVORO : RELAZIONI E INTEGRAZIONE SOCIALE LAVORO : RELAZIONI E INTEGRAZIONE SOCIALE STATUS : AUTOCOLLOCAZIONE E PRESTIGIO STATUS : AUTOCOLLOCAZIONE E PRESTIGIO

LAMBIVALENZA DI CETO (CROZIER) AMBIGUITA CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE E DI DIFESA COLLETTIVA AMBIGUITA CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE E DI DIFESA COLLETTIVA RICORSO ALLAZIONE COLLETTIVA SE CE DA DIFENDERSI E A QUELLA INDIVIDUALE SE CE DA FARSI STRADA RICORSO ALLAZIONE COLLETTIVA SE CE DA DIFENDERSI E A QUELLA INDIVIDUALE SE CE DA FARSI STRADA

GIANI BIFRONTI SONO PER LEGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI SONO PER LEGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI A META STRADA TRA CETO MEDIO E PROLETARIATO A META STRADA TRA CETO MEDIO E PROLETARIATO QUANDO SALGONO NELLA GERARCHIA SONO SODDISFATTI DELLA MANSIONI E INSODDISFATTI DELLA POSIZIONE QUANDO SALGONO NELLA GERARCHIA SONO SODDISFATTI DELLA MANSIONI E INSODDISFATTI DELLA POSIZIONE

I QUADRI INTERMEDI IL GROSSO E COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA TRA I TECNICI (COORDINANO E SORVEGLIANO) IL GROSSO E COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA TRA I TECNICI (COORDINANO E SORVEGLIANO) ALTRI SONO TECNICI DI PRODUZIONE MENO VICINI ALLA GESTIONE DEL PERSONALE ALTRI SONO TECNICI DI PRODUZIONE MENO VICINI ALLA GESTIONE DEL PERSONALE I PROFESSIONAL SVOLGONO FUNZIONI STRATEGICHE (RICERCA MARKETING FINANZA) I PROFESSIONAL SVOLGONO FUNZIONI STRATEGICHE (RICERCA MARKETING FINANZA)

IL CARATTERE INTERMEDIO TRA LINCUDINE E IL MARTELLO TRA LINCUDINE E IL MARTELLO TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E CANALIZZANO LE DOMANDE DEGLI OPERAI TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E CANALIZZANO LE DOMANDE DEGLI OPERAI

IL MOMENTO TOPICO I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL 1980 I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL 1980 DURANTE LA VERTENZA FIAT DURANTE LA VERTENZA FIAT PER PROTESTA DANNO VITA ALLA COSIDDETTA MARCIA DEI 40 MILA PER PROTESTA DANNO VITA ALLA COSIDDETTA MARCIA DEI 40 MILA SI ORGANIZZANO IN MODO AUTONOMO SI ORGANIZZANO IN MODO AUTONOMO

NUMERI E DIFFICOLTA SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON INCERTA PROGETTUALITA SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON INCERTA PROGETTUALITA IL NUOVO SOGGETTO NON E VISTO DI BUON OCCHIO DAGLI IMPRENDITORI IL NUOVO SOGGETTO NON E VISTO DI BUON OCCHIO DAGLI IMPRENDITORI NON HA TROVATO ADEGUATA REGOLAZIONE NEI CONTRATTI NON HA TROVATO ADEGUATA REGOLAZIONE NEI CONTRATTI

SI MUOVONO NELLINCERTEZZA NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE LESIGENZA DI CONTROLLO NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE LESIGENZA DI CONTROLLO INSICUREZZA VERSO I SUPERIORI E INCERTEZZA VERSO I DIPENDENTI INSICUREZZA VERSO I SUPERIORI E INCERTEZZA VERSO I DIPENDENTI PER QUESTO SONO UNA CATEGORIA ISOLATA E A SE STANTE(BONAZZI) PER QUESTO SONO UNA CATEGORIA ISOLATA E A SE STANTE(BONAZZI)

LEVOLUZIONE CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO LAUTORITA E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU FUNZIONALI CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO LAUTORITA E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU FUNZIONALI LA LORO IMPORTANZA DERIVA DAL NUMERO DI UOMINI E AMPIEZZA DI BUDGET A DISPOSIZIONE LA LORO IMPORTANZA DERIVA DAL NUMERO DI UOMINI E AMPIEZZA DI BUDGET A DISPOSIZIONE

GLI EFFETTI DELLINNOVAZIONE (TOURAINE) DOPO GLI AMPI POTERI DELLERA PRE- FORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI DA GUARDIA DOVENDO ESERCITARE FUNZIONI TECNICHE E DI COMANDO DOPO GLI AMPI POTERI DELLERA PRE- FORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI DA GUARDIA DOVENDO ESERCITARE FUNZIONI TECNICHE E DI COMANDO LA CATENA DI MONTAGGIO E UN MECCANISMO DI COMANDO IMPERSONALE E LASCIA POCHI MARGINI DI MANOVRA LA CATENA DI MONTAGGIO E UN MECCANISMO DI COMANDO IMPERSONALE E LASCIA POCHI MARGINI DI MANOVRA

TRA PULSIONI GERARCHICHE E PARTECIPATIVE QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? QUELLI PIU DIPENDENTI SONO MENO PRODUTTIVI QUELLI PIU DIPENDENTI SONO MENO PRODUTTIVI OTTENGONO RISULTATI MIGLIORI QUELLI CHE RENDONO I DIPENDENTI PIU MOTIVATI E COINVOLTI (LIKERT) OTTENGONO RISULTATI MIGLIORI QUELLI CHE RENDONO I DIPENDENTI PIU MOTIVATI E COINVOLTI (LIKERT)

LA PROFESSIONALIZZAZIONE NELLA FASE C LEVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER CONTO DEL FATTORE UMANO NELLA FASE C LEVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER CONTO DEL FATTORE UMANO CRESCENTE DISTINZIONE TRA FUNZIONI TECNICHE E SENSO DEL COMANDO? CRESCENTE DISTINZIONE TRA FUNZIONI TECNICHE E SENSO DEL COMANDO?

NEL POST-FORDISMO NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU CHE SULLE PROCEDURE NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU CHE SULLE PROCEDURE MAGGIORI RISULTATI SE I LAVORATORI SONO PIU AUTONOMI MAGGIORI RISULTATI SE I LAVORATORI SONO PIU AUTONOMI GLI ORGANIGRAMMI SI APPIATTISCONO GLI ORGANIGRAMMI SI APPIATTISCONO