Economia e gestione delle imprese Le funzioni di direzione in generale

Finalità della lezione Presentare finalità, contenuti e strumenti delle attività di direzione

Concezione tradizionale La funzione di direzione consiste nella segmentazione del lavoro in operazioni, nella loro assegnazione ai subordinati e nel controllo della loro esecuzione, secondo modalità predeterminate

Superamento della concezione tradizionale 1.Crescita dimensionale delle imprese 2.Progressiva diversificazione produttiva 3.Ampliamento della base geografica 4.Crescente complessità della gestione 5.Crescente complessità dellambiente

Concezione moderna La direzione si caratterizza per un insieme di attività distinte logicamente ma operativamente interdipendenti: program-mazione, organizzazione, direzione del personale e controllo

Oggetto del processo di direzione Loggetto del processo di direzione è rappresentato dalla gestione delle attività operative, piuttosto che dalla definizione e ridefinizione delle scelte strategiche

Tipologia di processi operativi Variano a seconda: 1.della classe di attività economica 2.della definizione dei confini strutturali 3.delle caratteristiche del contesto dazione

Classificazione dei processi operativi -Attività primarie: produzione, marketing e vendite, finanza -Attività secondarie: logistica, personale, ricerca e sviluppo, contabilità -Attività ausiliarie: trasporti, distribuzione, manutenzione, pubblicità

Programmazione Processo di predeterminazione di obiettivi, politiche, risorse e attività da compiere entro un determinato periodo di tempo ( triennale, annuale, trimestrale, ecc…)

Organizzazione creazione del complesso di componenti responsabili della gestione delle attività aziendali, la specificazione di funzioni, poteri e responsabilità e listituzione di un adeguato sistema di relazioni direttive, informative e di controllo

Direzione del personale Consiste nellinsieme di attività volte alla ricerca, inserimento, utilizzazione e motivazione del personale da assegnare allo svolgimento delle attività organizzative

Controllo direzionale Controllo direzionale Verificare la corrispondenza tra i programmi e le realizzazioni e si sviluppa nel: - confronto tra risultati raggiunti e predeterminati - analisi delle differenze tra dati effettivi e previsti - analisi delle cause di scostamento -progettazione delle azioni di correzione