Il Private Equity come Strumento di Sviluppo delle PMI RP3 Fund Il Private Equity come Strumento di Sviluppo delle PMI
Il Tema che Tocchiamo Come costruiamo un’operazione di private equity? Quali sono i suoi elementi essenziali?
Una Partnership tra Imprenditori Imprenditore dell’Economia Reale Imprenditore del Capitale Progetto Comune di Crescita e Valorizzazione L’operazione di private equity non è un gioco a somma zero, ma una partnership tra imprenditori per creare valore
Come Costruiamo le Operazioni di Private Equity? La scelta del partner adatto Una ragione specifica per entrare in partnership Il contributo relativo dei partners L’allineamento degli interessi
La Scelta del Partner Adatto Le dimensioni del fondo La filosofia e le esperienze di investimento Il management team L’approccio alla funzione rischio/rendimento Molte operazioni di private equity si sono concluse male semplicemente perché i partners non erano compatibili
La Ragione della Partnership Un percorso di crescita L’acquisizione di un’azienda La successione familiare/manageriale L’aspirazione imprenditoriale di un management team (MBO, MBI) L’ingresso di un private equity in modo generico e non focalizzato non è mai una buona partenza
Il Contributo dei Partners L’imprenditore: Il business Il business plan Le competenze manageriali/gestionali La disponibilità a “ragionare in partnership” L’imprenditore apporta la “macchina”
Il Contributo dei Partners Il private equity: L’equity Competenze specifiche di corporate finance e di governance Relazioni di sistema La disponibilità a operare come “capitale intelligente” Il private equity apporta competenze specifiche, networking e capitali stabili
La Struttura Costruire l’operazione con strutture motivazionali condivise L’allineamento degli interessi Le tutele per gli scenari estremi L’individuazione anticipata e condivisa dell’uscita
RP3 Fund: il Private Equity per lo Sviluppo delle PMI Grazie