SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Elemento chiave e di sinergia per tutte le attività di sviluppo operative e strategiche: PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE Quali attività di esplorazione, quali di perfezionamento e perché? Alla luce di tutto questo, perché il progetto ALFA ROMEO – NISSAN fu un fallimento? Approfondimenti nella prossima sessione

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Alcune attività di Esplorazione: scambi di personale persone da Renault a Nissan persone da Nissan a Renault persone assieme in nuove società create dallAlliance Programma Alliance Business Way inglese come lingua ufficiale formazione cross culturale seminari dedicati al lavoro di squadra (segue) Alcune attività di Perferfezionamento: PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE Renault – Nissan ALLIANCE

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Alcune attività di Esplorazione (continua): luglio 1999 definizione di un ALLIANCE CHARTER (principi guida che governano il rapporto fra le due aziende e definiscono linee etiche di condotta fra i due partner e con lesterno); alcuni principi: PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE Renault – Nissan ALLIANCE obiettivo creare valore assieme per le due aziende ed i loro stakeholders promuovere e mantenere un clima di fiducia reciproca identificare una visione comune basata su verità e rispetto mantenere un bilanciamento fra i due partners assicurare che know-how, dati e informazioni siano mantenute allinterno della partnership essere leali nei rapporti con enti e organizzazioni esterne

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Alcune attività di Perfezionamento: implementazione dei programmi guida della piattaforma definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dellALLIANCE CHARTER implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE Renault – Nissan ALLIANCE

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Perché così tanta enfasi su aspetti di condivisione comportamentale e soprattutto culturale? Comportamento In superficie Sotto la superficie scopo identità convinzioni conoscenze esperienze valori capacità Competenze e Capacità

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Terminologia nella PRATICA aziendale: COMPETENZE : linsieme di conoscenze ed esperienze richieste da un RUOLO CAPACITA: linsieme di conoscenze ed esperienze che la PERSONA possiede e dimostra nel proprio agire CULTURA AZIENDALE: regole scritte e SOPRATTUTTO regole non scritte che determinano lidentità del gruppo nel quotidiano e che guidano il modo in cui le capacità soddisfano le competenze necessarie (per questo la Renault - Nissan ALLIANCE ha considerato, fino dal 1999, così rilevante e critica la cura e sviluppo della PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE con attività di esplorazione e perfezionamento)

SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro RIFLESSIONI E SPUNTI DI APPROFONDIMENTO: MODELLO DEL PROGRESSO come strumento di analisi delle dinamiche riguardanti le strategie di sviluppo e collaborazione aziendale Le potenzialità di successo della strategia scelta possono essere elaborate analizzando la natura e le dinamiche della PIATTAFORMA più critica allesecuzione della strategia stessa (presenza adeguata di elementi di esplorazione e di perfezionamento)