VISIONE TRASVERSALITA’ –La trasversalità assume nel contesto della provincia di Asti un grande valore in quanto la strategia deve essere organizzata con orientamenti diversi dalle realtà già attuali ed esistenti Nuovi paradigmi

“Asti District” “Se funzionano i territori in cui le imprese sono insediate funzionano le imprese, specularmente se funzionano le imprese funzionano i territori ove sono insediate.”

SCENARIO Scambi internazionali di ogni tipo sempre più dinamici. Dinamismo gusto consumatori. Il marketing è leva essenziale Attenzione alla naturalezza, al Bio, alla tradizione, alla cultura del territorio, edonismo Nuovi stili alimentari

SCENARIO Ruralita’ in diminuzione Enfasi agroindustria Il vino come soggetto unico non ha più lo stesso appeal di qualche anno fa Eno-cultur-turismo fenomeno in aumento ma richiesta di offerta articolata ed ancorata su valori riflettenti unicita’ emozionalita’territorialità

AUDIT Analisi dei punti di debolezza Territorialità passiva Eccessiva frammentazione delle aziende Inesistenza di un territorio di riferimento Mancanza di un ufficio turistico Mancanza di relazione ed interrelazioni tra i diversi attori Mancanza di prodotti trainanti Tempi di decisione-azione lunghi

AUDIT Analisi dei punti di forza Il territorio è ancora poco conosciuto novità Il territorio può essere gestito ed orientato ex-novo Realtà piccole ma con vocazione alla qualità ed al dinamismo La frammentazione delle aziende e la loro plurivocazione. Economia mista

AUDIT Analisi dei punti di forza Territorio agreste molto evocativo Natura in alcune zone ancora selvaggia Presenza ancora dei vecchi “saperi” contadini Turismo da scoprire Location strategica di eccellenza L’economia mista unico vero strumento per la realizzazione della biodiversità.e della sostenibilità economica del territorio

L’IDEA Un territorio trasversale. Un territorio che rispecchi veramente il suo archetipo e la sua gente –Trovare una diversa strategia di prodotto –Diversificazione portafoglio di prodotti offerti –Diversa strategia di sviluppo –Ristorazione ed incoming che puntino a valorizzare i prodotti del territorio –Il Ristorante è la casa che esprime il territorio –Rispetto delle produzioni stagionali –Enfasi sul vino e sulle produzioni agricole di qualità

RICERCA di: – punto centrale e di riferimento del tessuto produttivo –mezzo/ braccio commerciale del territorio –Soggetto catalizzatore del territorio –Promotore di manifestazioni all’interno ed all’esterno. –Soggetto che presiede le politiche di comunicazione e di marketing del territorio –Soggetto al vertice delle relazioni a monte e a valle –Enfasi su valenza naturalistiche e culturali –Relazioni veloci e biunivoche tra la produzione e la domanda.

UNICA SOLUZIONE PER IL NOSTRO FUTURO “ Think local, act global ”

tanaro CONFINE Asti-cuneo ROERO LANGHE Nizza Canelli Costigliole Asti e’ Motta Alba ASTI Un cenno di geografia economica San Damiano Canale

L’offerta Occorre offerta complessa ma di semplice struttura e flessibilità

STRUMENTI Cartellonistica sugli ingressi al territorio Cartellonistica identificative e segnaletica sul territorio Cartellonistica come iniziale strumento di comunicazione e identificazione del territorio ASTI DISCRICT, é il territorio con al centro la Natura (...eventuale claim)

Il NOME Un buon nome è spesso portatore di successo per un’iniziativa. La supremazia del concetto di territorio.

Il futuro Rendere questo mondo più abitabile per tutti –Papa Giovanni Paolo II

PROGETTO CON CHIARA E DEFINITA VISION E MISSION CON CHIARA E DEFINITA PIANIFICAZIONE STRATEGICA (up/bottom) CON CHIARA E DEFINITA CUSTOMIZZAZIONE CON CHIARA E DEFINITA AREA DI LAVORO CON CHIARA E DEFINITA GOVERNANCE CON CHIARA E DEFINITA CLASSIFICAZIONE SPESE BUDGET TEMPISTICHE CON CHIARA E DEFINITA POSSIBILITA’ DI RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI ETC.