Alessandro De Felice Presidente

Presentazione sul tema: "Alessandro De Felice Presidente"— Transcript della presentazione:

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2 Alessandro De Felice Presidente

3 who gets a great deal for very little and he continues to get
but a broker is a man who gets a great deal for very little and he continues to get more and more for less and less until in the end he gets everything for nothing. A non marine underwriter is a man Who knows a great deal about very little And he continue to learn More and more about less and less Until in the end he knows everything About nothing. A marine underwriter is a man who knows very little about a great deal and he continues to learn less and less about more and more until in the end he knows nothing about everything.

4 Evoluzione della professione
Strategic Actions Chief Risk Officer Mitigation/ Prevention «Traditional Risk Manager» Engineering Activities ART Mapping Insurance Manager Analysis Insurance Buyer Transfer Risks Insurable Risk Semi-Ins. Risk Business Continuity Major Project M&A Financial Risk Operational Risk Strategic Risk

5 Osservatorio sul Ruolo del Gestore dei Rischi Aziendali in Italia
All’indagine hanno partecipato 283 imprese operanti in Italia, quotate e non quotate e operanti in molteplici settori La figura più coinvolta nella gestione dei rischi è il CRO, seguito in misura minore dal CFO e dall’insurance manager Le caratteristiche : attitudini personali: visione d’insieme, capacità di problem solving, comunicazione, etica competenze manageriali: conoscenza del business/settore, capacità strategiche, organizzazione competenze tecniche: modelli di trattamento/riduzione, modelli di analisi e modalità di trasferimento dei rischi L'identikit attuale del gestore dei rischi aziendali è: genere: maschile età media: 50 anni formazione universitaria: economia o ingegneria modalità di reclutamento: interna

6 Il risk manager è una figura di importante spessore professionale e di rilevante seniority che deve coniugare una profonda conoscenza del business con una notevole capacità di governo delle tecniche e degli strumenti per la gestione dei rischi

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8 Enterprise Risk Management
Aumentare la consapevolezza sui rischi cui l’azienda è esposta Migliorare le capacità previsionali e di risposta ai cambiamenti di contesto Ridurre la variabilità delle performance Enterprise Risk Management Allineare ed integrare le diverse visioni di rischio e risk management Aumentare la fiducia di analisti e investitori Migliorare la Corporate Governance

9 Lo scenario Elevato «rischio Commodity» e remuneratività ridotta
Percezione del valore aggiunto Capacità di capire, valutare i modelli di business del cliente

10 «Rischio commodity» e remuneratività
Prezzo come unico fattore di competitività: Per il Risk Manager: insurance transfer più attrattivo di una politica integrata di gestione e finanziamento del rischio Per il Broker: minore remunerazione, modello di business basato sul controllo dei costi Per il mercato asicurativo: peggioramento della qualità del portafoglio

11 Percezione del valore aggunto
servizi offerti dalle Società di consulenza strategica Specializzazione su aree di nicchia Innovazione, creazione, internazionalizzazione

12 Capacità di capire, valutare i modelli di business del cliente
Cambio di prospettiva: costo della copertura assicurativa al costo del rischio Focalizzarsi sugli elementi di rischio più sensibili all’azienda: EBITDA, Net Financial Position, ROCE, remunerazione degli azionisiti

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