Il sistema bancario italiano nella Relazione della Banca d’Italia

Presentazione sul tema: "Il sistema bancario italiano nella Relazione della Banca d’Italia"— Transcript della presentazione:

1 Il sistema bancario italiano nella Relazione della Banca d’Italia
Modena, 6 giugno Conferenza promossa da CEFIN e BPER Banca Ciro Vacca Banca d’Italia Dipartimento Vigilanza Bancaria e Finanziaria Capo del Servizio Supervisione Bancaria 1

2 NEL MIO INTERVENTO VI PARLERO’ DEL…
L’IMPORTANZA DEL TEMPO… CANTANTE CAPAREZZA TRAM

3 IL SISTEMA BANCARIO ITALIANO E’ FUORI DAL TUNNEL?
IL CANTANTE CAPAREZZA UNA DELLE SUE CANZONI PIU’ FAMOSE «SIAMO FUORI DAL TUNNEL…»

4 GLI EFFETTI DELLA CRISI FINANZIARIA ED ECONOMICA NEL PERIODO 2007-2013
Fenomeno Dinamica Riduz. PIL 9% Riduz. Invest. Ind.li 25% Riduz. Prod. Ind.le 30% Posti lavoro perduti 1 mln

5 PATRIMONIALIZZAZIONE
LA CARTELLA CLINICA DEL PAZIENTE «SISTEMA BANCARIO ITALIANO» NEGLI ULTIMI ANNI CREDIT CRUNCH PATRIMONIALIZZAZIONE CONTENUTA DEBOLE REDDITIVITA’ LIMITATA EFFICIENZA «L’ALTERAZIONE FEBBRILE» IL VIRUS DEI «NON PERFOMING LOANS»

6 L’EROGAZIONE DEI PRESTITI E’ IN RIPRESA MA CON DIFFERENZIAZIONI

7 LA QUALITA’ DEL CREDITO ED IL LIVELLO DI PROVISIONING SONO IN SENSIBILE MIGLIORAMENTO

8 IL LIVELLO DI PATRIMONIALIZZAZIONE SI E’ SENSIBILMENTE ELEVATO

9 CRESCENTE RIDUZIONE DELLE FILIALI E DEI COSTI OPERATIVI NEL BIENNIO 2016-2017
FILIALI BANCARIE INTERMEDIARIO 2016 2017 VAR. ASSOLUTA Gruppi bancari 23.644 22.205 1.439 Banche Spa stand alone 825 720 105 Popolari stand alone 460 445 15 BCC 3941 3840 101 Succursali di banche estere 169 164 5 TOTALE SISTEMA 29.039 27.374 1.665 COST/INCOME GRUPPI BANCARI 2016 2017 Capogruppo banca spa 74,1% 69,6% Capogruppo popolare 67,4% 64,8% BCC 70,8% 68,7% TOTALE SISTEMA 73,7% 69,4% Di cui primi 5 gruppi 76,7% 70,3%

10 LA REDDITIVITA’ E’ IN MIGLIORAMENTO

11 LE BANCHE MENO SIGNIFICATIVE (LSIs) DEVONO FARE NETWORK
LSIs diverse dalle BCC difficoltà ad ampliare i ricavi bassa efficienza operativa costo del rischio elevato operazioni di concentrazione meccanismi di “protezione istituzionale”, basati su accordi di sostegno reciproco in caso di difficoltà, con vantaggi nel calcolo dei requisiti patrimoniali esternalizzazione di alcune funzioni consorzi per la condivisione di processi produttivi e per l’acquisto di beni e servizi joint ventures azionarie e/o commerciali finalizzate alla distribuzione di prodotti finanziari e assicurativi

12 UN SINCERO AUSPICIO AL SUPERVISORE EUROPEO…
I GRUPPI DI BCC UN SINCERO AUSPICIO AL SUPERVISORE EUROPEO… PROPORZIONALITA’

13 IL DRIVER DELLA REGOLAMENTAZIONE BANCARIA
SISTEMA FINANZIARIO MENO BANCOCENTRICO E MAGGIOR RICORSO DELLE IMPRESE AL MERCATO DEI CAPITALI

14 NEL RISPETTO DEI DIVERSI RUOLI
OCCORRE PROSEGUIRE «COMPATTI» IL PERCORSO

15 COSA OCCORRE ANCORA FARE…
NASCITA GRUPPI BCC RIDURRE NPL PRODOTTI E CONSULENZA DIGITALIZZAZIONE RETI DI IMPRESE MAGGIORE RICORSO AL MERCATO LEVEL PLAYING FIELD FUSIONI BANCARIE TRIBUNALI SPECIALIZZATI COERENTI POLITICHE ECONOMICHE

16 LE NUVOLE ALL’ORIZZONTE NON MANCANO…
TLAC E MREL NUOVI COMPETITORS NON BANCARI E RISCHI CIBERNETICI RISCHIO SOVRANO

17 IL FATTORE TEMPO ED IL TRAM…
OCCORRE AGIRE CON RAPIDITA’ ALTRIMENTI… CI ATTACCHIAMO AL TRAM!

18 FARE SQUADRA E SPINGERE…
IN CONCLUSIONE… FARE SQUADRA E SPINGERE… ANDARE COMPATTI A FARE META E…PRESTO!

19 Grazie per l’attenzione e … la pazienza
Ciro Vacca Banca d’Italia Capo Servizio Supervisione sui Gruppi Bancari1 Tel. n