Un leader, infatti, si evolve sapendo perfettamente chi è e a quali valori si attiene, raggiungendo la piena consapevolezza di quelli che possono essere.

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3 Un leader, infatti, si evolve sapendo perfettamente chi è e a quali valori si attiene, raggiungendo la piena consapevolezza di quelli che possono essere i punti ciechi e pericolosi o le debolezze che potrebbero sviarlo dal suo cammino e coltivando l'abitudine di riflettere su di sé e di approfondire le proprie conoscenze.

4 b) spirito di iniziativa (“il mondo intero sarà la nostra casa”)

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6 d) eroismo (“spronare grandi desideri”

7 Consapevoli di una meta e di un fine da condividere Il metodo della «ablatio», «scolpire» se stessi e/o lasciarsi «scolpire» per far uscire il profondo Sapere aspettare nel tempo che nascano dalle pietre …. persone (Siloe) Rispettosi dell’unicità e dell’originalità di ognuno anche nel conflitto

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9 Quando sussistono queste condizioni il cambiamento diventa in se stesso intrinsecamente motivante, cioè qualcosa che le persone fanno volentieri.

10 Più il contesto è connotato dalla mobilità/cambiamento, più i leader sono chiamati a motivare le persone e più, per questa via (in un ciclo virtuoso), loro stesse riconosceranno in altre persone attitudini, capacità, potenzialità di leadership e saranno in grado di avviare anche queste persone non soltanto all’esecuzione del lavoro ma pure a un percorso di carriera alternativo o parallelo che li mette in grado di affrontare una importante sfida in un contesto nuovo.

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17 Male come indifferenzaMale come interesse personaleMale come brama di profittoMale come sete di potere

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