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Progetto Linee esecutive Catania 16/11/2010 Dinamica dellimpresa FRANCHISORFRANCHISEE.

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Presentazione sul tema: "Progetto Linee esecutive Catania 16/11/2010 Dinamica dellimpresa FRANCHISORFRANCHISEE."— Transcript della presentazione:

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2 Progetto Linee esecutive Catania 16/11/2010

3 Dinamica dellimpresa FRANCHISORFRANCHISEE

4 Dinamica dellimpresa Adesione a franchising Obblighi del Franchisor: Cessione Know How – 15 gg. pre / 10 gg. post Cessione materiale di start up – 10 Tshirt; 10 caps; 10 grembiuli. Realizzazione grafica sito internet Realizzazione grafica cartocci di consegna Formazione e testing permanente

5 Dinamica dellimpresa Adesione a franchising Obblighi del Franchisee: Adesione al manuale di affiliazione Fornitura definita prodotto/menu Realizzazione pdv con direttore lavori designato Fee e royalties

6 Costi definiti al franchisee Fee di ingresso 4.000,00 Royalties annuale pari al 2,5% del registro dei corrispettivi da liquidarsi in quattro ratei trimestrali

7 Piano economico e finanziario Un punto vendita di dimensioni inferiori a 50 mq genera un panel di costi compreso tra ,00 e ,00 La medesima struttura prevede un incasso annuale medio compreso tra ,00 e ,00 Lattività è stata strutturata in proprio e non si avvale di personale ausiliario stabile se non di natura avventizia In caso di fattivo interessamento, siamo disponibili ad effettuare un incontro esplicativo atto allillustrazione del piano economico e finanziario

8 Piano economico e finanziario RICHIESTA di AFFILIAZIONE AFFILIATO

9 Vincoli di affiliazione UNICITA del MODELLO PROTOCOLLO di PRODOTTO CONTROLLO di GESTIONE BUSINESS PLAN DEDICATO CLAUSOLA RESCISSORIA PREVISTA AREA di HOUSE TESTING

10 Analisi SWOT S trengths W eaknesses O pportunities T hreats PUNTI DI FORZAPUNTI DI DEBOLEZZA OPPORTUNITAMINACCE Idea innovativa Prodotto testato Immagine Impresa sistemizzata Obiettivo comune (clausola rescissoria prevista) Margini ridotti Importanza della location Pef rigoroso Sviluppo del mercato Diversificazione del prodotto Appartenenza ad un brand Evoluzione dellimmagine Appartenenza ad una community Rispetto scrupoloso MdA Impossibilità di diversificazione Utilizzo di personale non adeguato Incapacità di sofferenza finanziaria

11 Contatti riferimento sig. Alessandro Verona Mobile –

12 G r a z i e p e r l a c o r t e s e a t t e n z i o n e


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