Piano Progetto commerciale Nome del relatore | Società.

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[Nome Progetto] [Nome Pelatore]

Transcript della presentazione:

Piano Progetto commerciale Nome del relatore | Società

Descrizione del progetto Breve descrizione del progetto

Ambito del progetto  Descrivere il lavoro da portare a termine  Qual è la finalità o lo scopo commerciale del progetto?  Esiste una correlazione ad altri progetti?  Chi sono i cointeressati?  C'è del lavoro fuori dall'ambito del progetto?

Obiettivi  Identificare gli obiettivi complessivi del progetto:  Obiettivi tecnici  Obiettivi di pianificazione  Obiettivi di costo  Obiettivi speciali  Altri elementi

Risultati finali  Quali prodotti o servizi saranno generati dal progetto?  Includere i requisiti del cliente

Fattori di successo  Identificare gli elementi chiave che rappresentano il successo del progetto, ad esempio:  Soddisfazione di cliente o cointeressati  Raggiungimento degli obiettivi del progetto  Completamento entro il budget  Consegna in tempo

Ruoli e responsabilità del team del progetto [Nome completo] Project Manager [Nome completo] Ruolo [Nome completo] Segretario amministrativo

Implementazione  Compiti/attività  Procedure  Strumenti e tecnologia  Processo di controllo delle modifiche al progetto definizione degli acronimi

Risorse Persone Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note Apparecchiature Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note Posizione Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note Servizi esterni Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note Produzione Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note Vendite Risorsa 1 Risorsa 2 Risorsa 3 Risorsa 4 Note

Analisi dei costi

Pianificazione del progetto e punti cardine Cardine 1 Gennaio 10 Cardine 2 Aprile 10 Cardine 3 10 Luglio Cardine 4 Ottobre 10

Piano di gestione del rischio RischioProbabilitàEffettoProprietarioPiano di mitigazione I tagli al budget potrebbero ridurre lo staff, avendo così un impatto sull'ambito e la pianificazione del progetto MedioAlto Project Manager Vedere l'appendice per un piano di implementazione a fasi

Gestione della qualità e misurazione del rendimento  Definire i piani di gestione della qualità  In che modo saranno monitorati e controllati i costi?  In che modo sarà monitorato e controllato il piano?

Appendice  Fare riferimento a materiale e risorse supplementari