Portfolio e Program Management con VSTS per un prodotto di successo Felice Pescatore Microsoft MVP - Visual Studio and Development Technologies – ALM Certified Disciplined Agilist - Scrum.org PSM I

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Agenda Complessità Sfide nella realizzazione di applicazioni moderne Management 3.0 Agile@Scale Framework Scalare con VSTS Live Demo Question time Agenda www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

il caos comincia a crescere Complessità Complessità Breakpoint: il caos comincia a crescere Produttività Stabile www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

per gestire la complessità, le aziende hanno bisogno di focalizzare i propri clienti… www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

…coinvolgendo un numero maggiore di team multidisciplinari… www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

… coadiuvati da approcci differenti per il coordinamento e l’integrazione www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

Sfide nella realizzazione di applicazioni moderne REDUCE RISK RESILIENCY PRODUCTIVITY TIME TO MARKET www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

le applicazioni moderne richiedono cambiamenti veloci supportai da pratiche di continuous delivery per abbattere il relativo time-to-market www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

la produttività diventa una vera e propria sfida se relazionata alla complessità crescente www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

le aziende devono integrare i flussi comunicativi per gestire le sfide e ridurre il rischio annesso al prodotto www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

applicazioni complesse richiedono un’architettura e una realizzazione robusta per garantire una valida resilienza www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

Management 3.0 “creare un’organizzazione in grado di trasformarsi, adattarsi e strutturarsi per rispondere al meglio ai cambiamenti esterni e, al contempo, influenzare quest’ultimi, il tutto in un’ottica di miglioramento continuo” www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

investendo sulla comunicazione si rimuovono le barriere che ostacolano la condivisione della conoscenze e delle esperienze contestuali www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

il modo preferenziale per condividere gli obiettivi di business è la collaborazione, utilizzando approcci leggeri e rimuovendo le cerimonie formali www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

le azioni di allineamento aiutano l’azienda a creare una visione comune e aggiornata del prodotto con gli specifici stakeholder www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

la trasparenza è alla base del coinvolgimento per l’attuazione di scelte strategiche condivise www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

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il focus è quello di cambiare il mindset operativo delle persone… www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

… ripensando la Cultura Organizzativa! Source: Reinventing Organizations (Frederic Laloux) … ripensando la Cultura Organizzativa! www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

Agile@Scale Framework Core Agile Values Lean e DevOps Scrum, Kanban, XP Agile@Scale Framework www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

1st era (circa 1995-2002) – focus su piccoli team dinamici Agile Scaling “era” 1st era (circa 1995-2002) – focus su piccoli team dinamici 2nd era (circa 2002-2010) – enfasi sugli aspetti di pianificazione, stima e qualità 3rd era (circa 2010-present) – attenzione spostata sul cambiamento dell’intera azienda Agile Product Management Agile Release Management Agile Portfolio Management Agile Metrics & Governance Multi-Team Agile Teams New Technologies Distributed Agile Programs Agile Testing Agile Requirements The Agile Team

Prodotto A Prodotto B www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

A B C D Prodotto A Sprint A B C D 1 2 3 4 5 ROADMAP Program/Product Mngmt A B C D www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

Disciplined Agile 2.1 Initial considerations - Inception Enterprise Architecture Production & Operations Scott Ambler & Mark Lines Disciplined Agile 2.1

LeSS Fractal teams Scaled Scrum Ceremonies Synchronization Roles Bas Vodde & Craig Larman LeSS

Scaled Agile Framework - SAFe Full Portfolio Governance Focused on value Dean Leffinwell Explicit coordination roles Scaled Agile Framework - SAFe

Spotify model Full People oriented Flow of knowledge Henrik Kniberg & Anders Ivarsson Spotify model

NEXUS – The exoskeleton of Scaled Scrum Focus on minimizing dependencies SoS Ceremonies Ken Schwaber NEXUS – The exoskeleton of Scaled Scrum

S@S – Scrum at Scale Very new proposal Enterprise level Vision Jeff Shuterland S@S – Scrum at Scale

livello di aderenza dei Framework

Scalare con Visual Studio Team Services www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

I Feature Teams possono organizzare e gestire il proprio Backlog Epic Features Stories Tasks Management Feature teams Account Management Service Delivery Customer Profile Email Voice TV Service Status Internet I Feature Teams possono organizzare e gestire il proprio Backlog Le funzionalità di Portfolio management permettono di pianificare Epic e Feature I Backlog Item derivano da un Backlog comune

Visione Olistica

Impostare le Iterazioni Creare i Feature Team Impostare le Iterazioni

Ricordarsi di abilitare “Include sub areas” Selezionare le iterazioni desiderate per ogni Feature Team

Question time www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

Corsi suggeriti EC631 - Agile Project Management con Scrum MOC 55172 - Managing Development Projects with Team Foundation Server 2015 Corsi suggeriti www.wpc2016.it – info@wpc2016.it - +39 02 365738.11

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