RIAPERTURA E RIMODULAZIONE POSTI LETTO DOPO LE CHIUSURE ESTIVE

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
ELENCO DELLE ATTIVITÀ TERRITORIALI ED OSPEDALIERE PREVISTE NELLA
Advertisements

OSPEDALE DI VIMERCATE 450 POSTI LETTO
Verona, 25 maggio 2005 Nicola Petrosillo: Quale impiego pratico per i risultati di INF-NOS? G. Ippolito Istituto Nazionale per le Malattie Infettive Spallanzani.
Area medica Classe Medicina Clinica generale: Medicina interna; Geriatria; Medicina dello sport; Medicina termale; Oncologia medica; Medicina di comunità.
lun mar mer gio ven SAB DOM FEBBRAIO.
UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA Prof. Maria Angela Becchi Medicina di Comunità Medicina di Comunità I problemi del Paese CdL in Medicina e Chirurgia.
Gennaio LUN MAR MER GIO VEN SAB DOM
Elisa Tarroni- Direzione Professioni
Azienda Ospedaliera Universitaria di Ferrara Dipartimento medico ad Attività Integrata Cona, 26 Giugno 2014.
AREA DI DEGENZA Livello di assistenza (D.M. 13/09/88) Unità funzionale
AREA DI DEGENZA-AFO TERAPIA INTENSIVA CHIRURGIAMEDICINA MATERNO INFANTILE RIABILITAZIONE DAY HOSPITAL SOLVENTI Area delle Terapie Intensive (ospedali regionali.
Postacuti Ospedale Bellaria. Attività PACOB anno 2011 PL deliberati: 30 PL medi: 28,23 Nr. ricoveri: 541, di cui Nr. dimessi: 424 Indice Occupazione:
Customer satisfaction 2015 Ospedale di Circolo Fondazione Macchi Varese Presentazione risultati (Febbraio 2016)
Chiusure estive Area Medica - 19 Chiusure lievemente superiori al 2014.
PRESIDIO OSPEDALIERO “M. BUFALINI” DI CESENA
Obiettivi di Mandato Direzione Generale Istituto Ortopedico Rizzoli -IRCCS CTSS – 5 maggio 2015.
1 ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA L’offerta dei servizi sanitari sul territorio della Martesana Le novità previste all’ospedale Uboldo di Cernusco sul.
Azienda Sanitaria Locale Torino 3
Centrale Dimissione e Continuità Assistenziale
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli “ospedale del mare”
DR. E.Righetti IL SISTEMA DELLE CURE URGENTI I percorsi alternativi al p.s. e il canale delle visite p/u
Nuovo modello assistenziale territoriale
Collegio di Direzione 18 aprile 2017 Approfondimento analitico
FRNA CTSS 4 maggio 2010.
Master Budget Obiettivi 2017
Scuola di Medicina e Chirurgia
ALMAORIENTA 2017 MEDICINA E CHIRURGIA 1.
Posti letto, prima e dopo la riorganizzazione
LISTE ATTESA CHIRURGICHE
Direttore Sanitario: Giuseppe De Filippis
La prima indagine di Customer Satisfaction “attiva” dell’Ente Ecclesiastico Ospedale Generale “F. Miulli” Franco Mastroianni 1, Massimo Errico 2, Eleonora.
PROGETTO RIORGANIZZAZIONE OSPEDALIERA
Accettazione del paziente
Customer satisfaction 2016 Presentazione risultati
SETTORI FUNZIONALI La strutturazione dell’ospedale per settori funzionali consente di accorpare per macro-funzioni tutte le aree sanitarie e non sanitarie.
a cura di Maria Cristina Pirazzini
COLLEGIO DI DIREZIONE 24 ottobre 2017
Finalità della CDCA La CDCA è il riferimento unico per le dimissioni complesse dei pazienti fragili (adulti e anziani) Informa e orienta sulle modalità.
Customer satisfaction 2016 Presentazione risultati
Direzione delle Professioni Sanitarie
Azienda Sanitaria Locale della Provincia di Bari
Aspetti clinico assistenziali nel paziente in emergenza-urgenza:gestione dal MMG al Servizio di Pronto Soccorso e Medicina d’ Urgenza.
MONITORAGGIO E VALUTAZIONE TITOLO: LEA - spesa sanitaria - PNE
2.2 Tracciabilità percorso peri-operatorio
“Harvard Business School”
L’intensità di cura e la complessità assistenziale
Il territorio.
Presidio Ospedaliero Ravenna
Collegio di Direzione – 13 febbraio 2018
SERVIZI DI DIAGNOSI E CURA
Ravenna 13 ottobre 2018 Antonella Cerchierini - Miriam Di Federico
Piano di iperafflusso AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA DI FERRARA
Pronto Soccorso Villa Scassi
Monza, 11 Dicembre 2009 ORGANIZZAZIONE e INNOVAZIONE l’esperienza dell’Azienda Ospedaliera di Lecco Master in Funzioni di Coordinamento Università Carlo.
Programmazione triennale
Turnistica Gruppi di 5 infermieri assegnati stabilmente
Direzione delle Professioni Sanitarie
Piano di iperafflusso AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA DI FERRARA
Rete Locale Cure Palliative: Gestione Infermieristica
CANP – la CAsa Nel Parco 18 Settembre 2018.
D. Tassinari UO Oncologia
La valutazione fisiatrica e presa in carico riabilitativa
Proposta rimodulazione Aree di degenza Periodo Estivo 2018
Ospedale di Circolo di Varese Centro Trauma ad Alta Specializzazione
Valutazione della qualità e sicurezza dell'assistenza:
44° Congresso Nazionale ANMDO novembre 2018 Padova
Presentazione delle principali modalità di gestione del Personale delle Professioni Sanitarie nel Servizio Sanitario Regionale dott.ssa Allegrini
Dr. Norberto Silvestri Direttore Medico Sanitario
Carta di Accoglienza per pazienti e loro familiari
18 MLN € PRESENTAZIONE NUOVO OSPEDALE DI AMANDOLA INVESTIMENTO
Transcript della presentazione:

RIAPERTURA E RIMODULAZIONE POSTI LETTO DOPO LE CHIUSURE ESTIVE COLLEGIO DI DIREZIONE 22 AGOSTO 2017

Problemi riscontrati Distanza spaziale dei posti letto aggiuntivi (i 16 letti medici e gli appoggi nelle chirurgie specialistiche) Interferenza degli appoggi nelle chirurgie specialistiche con la programmazione chirurgica Non omogeneità dei livelli assistenziali tra chirurgie specialistiche e neurochirurgia Necessità di prevedere allargamenti estemporanei della capacità ricettiva

Non tutto è risolvibile strutturalmente Problema degli invii alle case di cura (appropriatezza?) Problema dei ritorni dalle case di cura Performance della centrale di dimissione Performance dei processi interni di assistenza e dimissione Anticipazione della dimissione Impegni delle unità operative

Ritorni dalle case di cura   2016 2017 quisisana salus Salus Inviati 151 127 66 38 Ricoverati 109 52 31 ritornati 42 18 14 7 % ricoverati 72.2 85.8 78.8 81.6 %ritornati 27.8 14.2 21.2 18.4

Pazienti in attesa di dimissione = 12 letti medi 27-lug   01-ago mar 02-ago mer 03-ago giov 04-ago ven 05-ago sab 07-ago lun pz att tot tot. pz dimissibili 215 832 3,87 15 35 10 31 18 43 42 12 41 14 59 13 74 di cui: Pz in attesa di LPA 148 516 3,49 8 25 26 24 44 Pz in attesa di Dimissione Difficile (CRA/RSA Nucleo AIA) 39 211 5,41 4 11 3 17 1 6 Pz in attesa di dimissione in OsCo 45 3,21 2 7 Pz in attesa di dimissione in Hospice/ADO 60 4,29 5 2,3 3,1 2,4 3,4 4,2 5,7 08-ago mar 09-ago mer 10-ago giov 11-ago ven 12-ago sab 14-ago lun 17-ago 18-ago 19-ago 21-ago dom pz att tot 7 44 9 52 32 5 16 8 25 10 42 17 68 20 75 101   34 4 31 6 22 35 14 26 11 29 50 1 3 2 19 24 51 6,3 5,8 4,6 3,2 3,1 4,2 4,3 3,8

Dal 2 ottobre Riattivazione di tutti i posti letto rimodulati durante il periodo estivo Ripensamento delle collocazioni logistiche con lo scopo di rispondere a situazioni di criticità riscontrate negli ultimi mesi e migliorare gli ambiti di assistenza dei pazienti (proposta di nuova logistica delle degenze)

RIAPERTURA POSTI LETTO dal 2 ottobre RIATTIVAZIONE POSTI LETTO DELLE MEDICINE SPECIALISTICHE (Reumatologia, Nefrologia, Endocrinologia) da 22 a 32 PL RIATTIVAZIONE DEI POSTI LETTO DI PNEUMOLOGIA da 20 a 23 RIATTIVAZIONE POSTI LETTO DI NCH da 11 a 16 RIATTIVAZIONE POSTI LETTO DI CHIRURGIE SPECIALISTICHE RIATTIVAZIONE POSTI LETTO INTERNISTICI da 8 a 16 RIATTIVAZIONE POSTI LETTO PEDIATRIA E CHIRURGIA PEDIATRICA (già dal 28 agosto)

Obiettivi della nuova proposta logistica Attribuire un blocco di degenza con disponibilità fino a 46 posti letto a degenze di tipo internistico per rendere più omogeneo e unitario l’ambito di ricovero internistico e migliorando l’assistenza Separare e autonomizzare le aree di degenza chirurgica di NCH e Chirurgie Polispecialistiche rispetto agli ambiti internistici con riduzione del fenomeno dell’appoggio letto internistico. Predisporre la possibilità di incrementi estemporanei per la gestione degli iperafflussi

Proposta logistica dal 2 ottobre TRASFERIMENTO DI ORL, MAXILLO FACCIALE, OCULISTICA, PLASTICA da 1B2 a 3C2 con riduzione di 4 posti letto (da 28 a 24 PL) TRASFERIMENTO NCH DA 1B2 A 2C3 con i medesimi posti letto TRASFERIMENTO MIO II DA 3C2 A 1B2 con 26 posti letto RIATTIVAZIONE POSTI LETTO DI MIO B presso 1B2 con i medesimi posti letto(16 POSTI LETTO)