OPEN SOURCE MANAGEMENT VALUE THROUGH PEOPLE www.opensourcemanagement.it 1

Slides www.paoloruggeri.it

5 LEGGI SPIRITUALI 0) Le coincidenze non sono coincidenze 1) Tu crei. Sempre 2) Il tempo è un’illusione. Tu vivi in un eterno presente 3) Chi ammira vince! L’ammirazione non fa persistere le cose 4) Lo spirito è come un diapason che si sintonizza sulla lunghezza d’onda di tutto ciò che lo circonda 5) Per avere successo servono meno tecniche e più TU

Lavoriamo sugli aspetti materiali per poter crescere e dedicarci alle cose davvero importanti della vita

Due amici aprono una nuova azienda…

«Vogliamo costruire una grande azienda assieme che attragga persone con i nostri stessi standard e valori. «Inventeremo, produrremo e venderemo prodotti nel campo elettrico e dell’ingegneria. «Il problema di che cosa produrre è stato rimandato.» Bill Hewlett, Dave Packard, Founding minutes of HP, August 23, 1937

PRIMA CHI poi CHE COSA

Quelli che costruiscono grandi imprese comprendono che l’accceleratore più importante della crescita non è il mercato, la tecnologia o i prodotti. E’ l’abilità di attirare e mantenere abbastanza persone giuste. Le «persone giuste» vogliono essere parte di qualcosa di grande

OPEN SOURCE MANAGEMENT FOUR STRATEGIES www.opensourcemanagement.it 9

1) Generate Value

Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

OUT OF THE COMFORT ZONE

Find the killer!

Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi Non siamo noi a controllare la vita

Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

3) THE WORLD IS BASED ON 2

Devi essere il numero 2, il cospiratore, per tutte le persone promettenti della tua downline

Tu sei la causa Elogia! Coinvolgi Migliora le persone come persone

The Demotivating Person Behind business failures Broken Families Life becomes really hard

4) GESTISCI IL TEMPO!

URGENTE VS. IMPORTANTE Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?

La Legge di Parkinson «L’ammontare di tempo che si ha a disposizione per terminare un compito… … sarà l’ammontare di tempo che servirà per terminarlo».

Sono diventato leader tutti i giorni in cui ho preso una decisione dalla quale non potevo più tornare indietro…