Gli interventi nello stato di pre-crisi dell’impresa di Emanuele Rossi
Interventi funzionali al tipo di crisi La crisi può essere afferente l’area: Gestionale; Economica; Finanziaria.
Pre-crisi gestionale: interventi Contrazione ricavi: errate/assenti politiche di marketing – ricerca nuovi mercati – lancio nuovi prodotti/servizi; Business saturo – verifica continuazione attività/ricerca alternative; Costi amministrativi troppo alti – snellimento/esternalizzazione servizi; Inadeguatezza assetto organizzativo – ricerca delle soluzioni; Ricambio generazionale – bisogno di assestamento; Errate politiche di magazzino – ove possibile spingere sul conto vendita.
Pre-crisi economica: interventi Errata «marginalizzazione» dei prodotti; Inefficienze sul sostenimento dei costi – verifica delle autorizzazioni; Elevati oneri finanziari – verifica del tipo di indebitamento in essere; Eccedenza forza lavoro in essere – verifica bisogno di licenziamenti/mobilità/accordi di «solidarietà»; Necessità di integrazione – studio di strumenti flessibili, quali le reti d’Impresa
Pre-crisi finanziaria: interventi Incaglio crediti – intrapresa delle necessarie azioni di recupero / smobilizzo/ cernita clienti; Incaglio magazzino – verifica possibilità di liquidazioni straordinarie/ vendite a stock; Sovrindebitamento - accesso alle moratorie promosse dall’ABI; Sottocapitalizzazione – studio di nuovi apporti/rinunce da parte dei soci; Sbilanciamento incassi/pagamenti – cercare di far partecipe il fornitore delle dinamiche aziendali; Attenzione al monitoraggio delle segnalazioni in Centrale Rischi.