La “produzione snella” 1950: Eiji Toyoda – proprietario della fabbrica di automobili Toyota – e il suo ingegnere Taiichi Ohno visitano lo stabilimento di River Rouge della Ford; Ohno incomincia a fare degli esperimenti che portano nel corso del tempo a definire un nuovo modello di organizzazione del lavoro: la “produzione snella”; Le conseguenze della “produzione snella” sono opposte a quelle del taylor-fordismo.
Eiji Toyoda
Taiichi Ohno
Andon
I quattro principi della “produzione snella” Eliminazione dello spreco (muda): Miglioramento continuo (kaizen); Tecnologia “frugale”; Il Just-in-time (kanban); Coinvolgimento dei lavoratori attraverso il principio di “autonomazione” (jidoka): Polivalenza delle capacità professionali dei lavoratori; Flessibilità delle squadre di lavoro; Layout dei macchinari a “U”; Coinvolgimento dei fornitori; Qualità totale.
Il sistema “kanban”
Layout lineare e layout a “U”
La catena dei fornitori della Toyota