Progetto "Safety" Centri di Meccanizzazione Postale Progetto "Safety" Centri di Meccanizzazione Postale
IL DECRETO LEGISLATIVO 626/94 Il Dlgs 626/94 si prefigge di istituire nelle aziende un sistema di prevenzione diretto all'individuazione, valutazione, riduzione e controllo dei fattori di rischio. Con la recente implementazione del Nuovo modello organizzativo dei Centri di Rete Postale è emersa la necessità di effettuare un'analisi mirata sulle tematiche di safety all'interno dei Centri stessi con lo scopo di definire: 1)il modello di funzionamento per presidiare adeguatamente i temi afferenti la safety, security e facility management; 2)la collocazione organizzativa di tali attività. Il progetto di ridefinizione organizzativa di tali attività, in ambito CMP, consentirà il raggiungimento di un duplice vantaggio: 1.adeguato presidio degli standard di sicurezza all'interno dei Centri anche mediante una valorizzazione organizzativa delle specifiche attività; 2.continuo miglioramento della qualità degli ambienti di lavoro.
LE AREE DELL’ANALISI ORGANIZZATIVA Le attività oggetto dell'analisi sono sintetizzabili in tre aree: SAFETY Le attività relative al D.I.vo 626/94 svolte dal personale del CMP la cui responsabilità è in capo al "Dirigente e/o al Preposto” SECURITY Le attività relative alla sicurezza del patrimonio di Poste nei Centri Rete Postali (presidio e guardianìa degli accessi) FACILITY MNGT Le attività di manutenzione, di gestione e controllo delle ditte fornitrici di servizi dì manutenzione e riparazione degli impianti tecnologici.
ATTIVITA’ DI SAFETY NEI CMP: AVVIO OPERATIVO Affinamento del nuovo modello organizzativo dei CMP: attività di safety, security e facility management DIRETTORE Processi e qualità Risorse Umane ImpiantiAmm.ne e controllo “ Specialista safety, security e Facility management” Line Da una ricognizione effettuata sul territorio è stata evidenziata una sostanziale invarianza tra dimensionamento atteso e risorse attualmente impiegate presso i CMP