Servizio Gestione e Sviluppo Risorse - Ufficio Sviluppo Risorse Leadership Development progetto per lo sviluppo e lintegrazione manageriale

2 Direzione Personale e Organizzazione Ufficio Sviluppo Risorse Le sfide del nuovo Piano dImpresa attribuiscono rilevanti responsabilità al management di Intesa Sanpaolo e del Gruppo, primo attore e imprescindibile punto di riferimento per il conseguimento degli obiettivi di crescita annunciati ai mercati. Da qui la necessità di un intervento di sviluppo manageriale al fine di rafforzare le competenze di leadership delle persone che rivestono posizioni di responsabilità nelle aree di Business e di Governo della Banca, anche in ottica di integrazione. In questo contesto trova collocazione il progetto di sviluppo manageriale Leadership Development Premessa

3 Direzione Personale e Organizzazione Ufficio Sviluppo Risorse Assessment Center Durata 1 giorno Dinamiche comportamentali individuali e di gruppo, finalizzate a sviluppare la consapevolezza rispetto al proprio ruolo e alle proprie competenze. A cura della società di consulenza. (Dott.ssa Cremonesi). Iniziativa a carattere residenziale. Il percorso: articolazione complessiva Presentazione iniziativa a cura della Direzione Personale e Organizzazione. Assessment formulato sulla base del nuovo modello di competenze manageriali, erogato da Mercer. Raccolta indicazione di colleghi e collaboratori da coinvolgere nella valutazione 360°. Valutazione incrociata (capo, collaboratori, colleghi) degli stili di leadership. Utilizzo di un questionario on-line, gestito direttamente dalla società di consulenza. Laboratorio Leadership Development Durata 2,5 giorni Valutazione 360° Questionario on-line Follow up Durata 1 giorno Restituzione del feedback individuale da parte della consulenza sullintero percorso: - Assessment; - Valutazione 360°; - Laboratorio di Leadership. Definizione del piano di azione da condividere con lAzienda. Piano dazione Il piano dazione è finalizzato al rafforzamento delle aree di miglioramento e allo sviluppo delle competenze attraverso opportuni interventi di coaching. SVILUPPO TEMPORALE DI MASSIMA DEL PROGETTO 10 mesi Aprile - Luglio 2007Maggio -Dicembre 2007Maggio Febbraio 2008

4 Direzione Personale e Organizzazione Ufficio Sviluppo Risorse Laboratorio di Leadership Lintervento, a carattere residenziale, si rivolge a tutti i responsabili di Unità organizzativa (Dirigenti e Quadri Direttivi) che non abbiano partecipato ad analoghe iniziative negli scorsi anni (circa 400 persone). Sono previste 42 edizioni della durata di 2,5 giorni, a partire dal 14 maggio p.v. e da completarsi entro dicembre 2007 Follow up Lintervento coinvolge esclusivamente le persone che non siano state già destinatarie di un precedente intervento e che abbiano partecipato al Laboratorio previsto dalla prima fase delliniziativa (circa 400 persone). Sono previste 42 edizioni della durata di 1 giorno, a partire dal 13 giugno p.v. e da completarsi entro febbraio 2008 Il percorso