LE DIMENSIONI DELLO SPORT DI SERGIO CHERUBINI

NEL SETTORE SPORTIVO ESISTONO OGGI TANTI PROTAGONISTI

I PRINCIPALI PROTAGONISTI DEL MANAGEMENT SPORTIVO SPONSOR TECNICI SOCIETA’ SPORTIVE DISCIPLINE SPORTIVE SINGOLI ATLETI PRODUTTORI BENI E SERVIZI MEDIA SPONSOR COMMERCIALI MANAGEMENT SPORTIVO AGENZIE/ ISTITUTI INDOTTO PRATICANTI LETTORI STATO SPETTATORI COMUNITA’ LOCALI

UNA ORGANIZZAZIONE SPORTIVA DEVE TENERE CONTO DI TUTTI E SVILUPPARE UN VERO “CIRCOLO VIRTUOSO” SE VUOLE RAGGIUNGERE I SUOI OBIETTIVI

DI UNA ORGANIZZAZIONE SPORTIVA IL CIRCOLO VIRTUOSO DI UNA ORGANIZZAZIONE SPORTIVA POTENZIAMENTO SOCIETA’ + + MAGGIORE COMPETITIVITA’ CAPACITA’ DI SPESA + ATTENZIONE PUBBLICO + + SUCCESSO INTROITI IMMAGINE + + ATTENZIONE IMPRESE&ISTIT.

DELLA CONVERGENZA SPORTIVA FILIERA DELLA CONVERGENZA SPORTIVA TERRITORIO PARTNER COMMERCIALI PARTNER TECNICI ORGANIZZAZIONI SPORTIVE OLD MEDIA & HIGH TECH PRATICANTI/ SPETTATORI/ STAKEHOLDERS

TRIPLO MERCATO DELLO SPORT CONSUMER MARKET (rivolto alle persone) BUSINESS MARKET (rivolto alle imprese) PUBLIC MARKET (rivolto alle istituzioni)

I TRE MERCATI DELL’ORGANIZZAZIONE SPORTIVA SOSTENITORI BIGLIETTI/TARIFFE PRATICANTI ATTENZIONE STAKEHOLDERS TEMPO IMPRESE ORGANIZZA ZIONI SPETTATORI SPORTIVE PRATICANTI ISTITU ZIONI DENARO ATTREZZATURE COLLABORAZIONI GARA / SPETTACOLO ATMOSFERA/SERVIZI

B2C / B2B / B2P Biglietti/iscrizion. Trading Sponsor/pubbl. Merchandising Sponsor/pubbl. Stadio Editoria Contenuti Turismo Sanità Sanità Scommesse Immobiliare Addestramento Stadio Immagine Servizi Finanza

Ma i soldi rovinano lo sport !!!

DIECI OSSERVAZIONI CONTRARIE A QUESTA TESI 1) Anche in passato c’erano “scandali” (confronto nel tempo) 2) La dimensione è internazionale e non dipende solo da noi (confronto nello spazio) 3) Per l’agonismo umano si “bara” anche dove non ci sono soldi (confronto tra sport) 4) Senza risorse (ovvero risorse) non si vince (confronto tra concorrenti)

1) Anche in passato c’erano “scandali” (confronto nel tempo) 2) La dimensione è internazionale e non dipende solo da noi (confronto nello spazio) 3) Per l’agonismo umano si “bara” anche dove non ci sono soldi (confronto tra sport) 4) Senza risorse (ovvero risorse) non si vince (confronto tra concorrenti)

DIECI OSSERVAZIONI CONTRARIE A QUESTA TESI (Cont.) 5) Il vero marketing difende i valori dello sport, che sono il reale “plus” senza il quale non c’è interesse della gente e, quindi, delle imprese 6) Lo sport non è solo il calcio 7) Le nuove tecnologie ampliano l’offerta a fronte di una nuova segmentazione della domanda 8) La maggior parte dei consumatori (in specie i nuovi) sono contenti

DIECI OSSERVAZIONI CONTRARIE A QUESTA TESI (Cont.) 9) Il problema non sono i soldi ma chi li gestisce (formazione e competenza dei dirigenti) 10) Come in tutti i servizi, è compito delle organizzazioni sportive “educare” i protagonisti (attori e spettatori) ad una corretta cultura

L’EVOLUZIONE EFFICACE DIPENDE, PERTANTO, DALLE ORGANIZZAZIONI CHE LA GESTISCONO E, SPECIFICATAMENTE, DALLE “ CORE COMPETENCES” CHE SANNO METTERE IN CAMPO

IN QUESTA OTTICA E’ NECESSARIO CHE ALLE VECCHIE COMPETENZE SE NE AGGIUNGANO DI NUOVE E COERENTI CON LA REALTA’ DA GESTIRE NEGLI ANNI DUEMILA