Politiche aziendali nellage management una ricerca-intervento in Veneto Renzo Scortegagna, Università di Padova Fonte principale: Progetto EQUAL AGE MANAGEMENT Regione Veneto

Struttura del progetto Una forte committenza della Regione Veneto,che ha unificato quattro progetti Equal, con riferimenti a quattro partnership diverse (associazioni di categoria, datoriali e di lavoratori, enti di ricerca e di formazione, Camera di commercio, ecc.

Obiettivo generale Analizzare la consapevolezza, la percezione e i criteri di gestione dellinvecchiamento del lavoratore Sperimentare a livello aziendale e nelle reti teritoriali azioni finalizzate a sostenere la valorizzazione dellesperienza e linvecchiamento attivo (anche attraverso azioni di C.S.R.)

Le azioni del progetto Ricerca quantitativa su un campioni di popolazioni Ricerca qualitativa su casi aziendali Sperimentazione in azienda attraverso interventi di action learning Sperimentazione sul territorio attraverso gli sportelli over 45

Risultati dellanalisi qualitativa 1.aziende nelle quali si identifica un sapere di tipo artigianale, patrimonio del lavoratore anziano trasferibile ad altri, pur in una logica di sviluppo (conservano una cultura di bottega) 2.aziende che rinunciano a valorizzare il lavoratore anziano e attendono la loro uscita, anche attraverso azioni di accompagnamento (manifestano un atteggiamento di rinuncia) 3.aziende che anticipano le situazioni di crisi, attraverso strategie innovative e progetti di miglioramento continuo, coinvolgendo anche il lavoratore anziano alla pari degli altri secondo le specifiche caratteristiche (manifestano un atteggiamento di valorizzazione)

Le configurazioni aziendali viste in unottica di sviluppo il modello Family Oriented: presenza di imprenditorialità (concentrata) il modello Business Oriented: ricerca della massima convenienza il modello Vision Oriented: presenza di obiettivi articolati

La sperimentazione in azienda Oggetto: la valorizzazione dellesperienza Modalità: attivazione gruppi inter- generazionali Metodologia: action learning guidata da consulenti aziendali

I contenuti dei vari progetti di lavoro nelle aziende partecipanti Analisi dei linguaggi e produzione e conservazione della documentazione Contenuti della responsabilità e pratiche di empowerment Cultura e valori aziendali e relazioni col territorio

Linee di sviluppo per gestire il lavoratore anziano in azienda Non separare il tema dellinvecchiamento dalla funzione gestione e sviluppo risorse umane Valorizzare la mobilità interna ed esplorare nuove competenze e nuove funzioni Investire in formazione (in azienda), secondo lapproccio life-long learning Attivare e mantenere relazioni con il contesto sociale e culturale

I diversi approcci della politica della formazione in azienda 1.Orientato alladattamento: sostituire competenze obsolete di un target specifico 2.Orientato alla reciprocità: costruire conoscenze nuove a partire dallesistente, senza identificare target specifici 3.Orientato alla responsabilità sociale: andare oltre i confini per misurarsi e per inter-agire con i contesti