LE PATOLOGIE RELAZIONALI DEI GRUPPI

Invischiamento Contesto psicologico nebbia aziendale cambiamento aziendale difficoltà di mercato difficoltà di vendita Cause perdita di ruolo sovrapposizione del piano professionale al piano personale coalizione ed alleanza con il gruppo avvocato difensore del gruppo

Invischiamento cura colloquio formale momento catarchico riunione formale colloquio formale momento catarchico riflessione sul passato dichiarare il cambiamento dichiarare apertamente quali cambiamenti ci aspettiamo da adesso

Gestione routinaria Contesto psicologico gruppo chiuso ruolo svuotato stanchezza aziendale Cause assuefazione mancanza di novità schemi che si ripetono sempre uguali difficoltà ad avere qualcosa da trasferire al gruppo attesa passiva da parte del gr. mancanza di iniziative autonome

Gestione routinaria cura apportare per due settimane di fila micro-cambiamenti smantellare, una per una, le abitudini negative consolidate mettersi tutti insieme in gioco attraverso riunioni problem-solving appositamente indette spingere al cambiamento dando l’esempio al gruppo Ri-abituare il gruppo a rigenerarsi attraverso il cambiamento, passando l’esempio che sedendosi si rischia di venir meno alla propria missione, ruolo

Confusione dei ruoli Contesto psicologico indifferente Cause non definizione del ruolo sovrapposizione del rapporto personale/professionale paura del cambiamento

Confusione dei ruoli cura riunione formale chiarimento dei cambiamenti richiesta esplicita al gruppo di una collaborazione per assolvere al mandato evitare di trattare questi argomenti in un luogo informale cena parlare di lavoro in ufficio e non a casa

Dipendenza psicologica Contesto psicologico dinamica che coinvolge la relazione leader/collab. poca esperienza del collaboratore forte esperienza del leader Cause personalizzazione dei rapporti eccessiva identificazione il leader non fornisce un metodo ma l’esempio tarpare le ali eccessiva protezione

Dipendenza psicologica cura colloquio capo-collaboratore chiarimento ruoli e aspettative assegnazione di compiti chiari e definiti programmazione di tappe di verifica

Triangolazione Contesto psicologico ruoli labili difficoltà presenza di riunioni informali non chiara definizione dei rapporti scarsa “occupazione” del proprio ruolo clima demotivato Cause scavalcamento dei ruoli personalizzazione dei rapporti debolezza dei ruoli alleanza 1-3

Triangolazione cura riunione formale a 3 chiarimento su cosa deve cambiare ridefinizione chiara dei ruoli e delle responsabilità regole di comportamento rispetto dei livelli di comunicazione