Vademecum per il lavoro di gruppo Corso di Rendicontazione e Controllo delle Risorse Immateriali a.a.2013/2014
Obiettivo Stimare il valore del capitale economico di unazienda mediante uno o più dei seguenti metodi: Reddituale, Finanziario, Misto. Ad esempio potrebbe essere utilizzato il metodo reddituale come metodo principale ed il metodo misto come strumento di controllo. Questultimo, infatti, avendo maggiore oggettività del primo è utile per creare una soglia da cui il valore emerso con il metodo reddituale non deve discostarsi di troppo.
Scelta dellazienda Selezionare preferibilmente unazienda italiana quotata, dal momento che per tali aziende è possibile raccogliere molteplici informazioni sul sito e sul sito aziendale (bilanci, relazioni organi di controllo e assemblea, altri documenti societari) oltre ad articoli di giornale. Selezionare unazienda che sta attraversando una fase di cambiamento strategico (operazioni straordinarie, lancio di nuovi prodotti, ingresso su nuovi mercati).
Dati da raccogliere Ultimi 3-5 bilanci; Piani per i prossimi 3-5 anni. Nel caso i piani non fossero disponibili procedere con una loro costruzione partendo dai bilanci storici e modificandoli in relazione ai possibili effetti delle strategie aziendali; Informazioni qualitative sulle strategie pregresse e su quelle future.
Larticolazione del lavoro 1)Analisi qualitativa della strategia aziendale pregressa e futura (ad esempio: analisi delle 5 forze competitive e SWOT storica e prospettica, sulla scorta del caso CocaCola svolto in aula); 2)Analisi dei bilanci storici; 3)Presentazione ed analisi per indici dei piani aziendali; 4)Stima del valore aziendale e considerazioni conclusive
Struttura del documento Il documento si sostanzierà in una serie di cartelle word, contenenti alcune parti descrittive e altre parti quantitative, con schemi di bilancio, tabelle e grafici. Il documento deve giustificare adeguatamente ogni ipotesi prospettica attuata sui piani e commentare analiticamente i risultati ottenuti in sede di stima del valore.
Supporto Per un supporto sarete i benvenuti a ricevimento. Oppure potrete contattarmi per e- mail: