BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa - Laboratorio “Organizzazione e tecnologia: continuità e competitività delle aziende” Mercoledì 29 Ottobre 2003 Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ovvero … Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ovvero … OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ovvero … OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI Uomini Mezzi Materiali Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice  Snello  “On The Job” Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice  Snello  “On The Job” Chiaro  Condivisibile Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice  Snello  “On The Job” Chiaro  Condivisibile Efficace  Vantaggi misurabili Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology “Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura” Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology “Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura” “Non c’è programmazione senza controllo” Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Gestione per PROCESSI Gestione per PROGETTI Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (“KPI”) Obiettivi Gestione per PROGETTI Stato di avanzamento (“milestones”) “PDCA” Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Stato di avanzamento (milestones) Mappa dei Processi Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM  Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Stato di avanzamento (milestones) Mappa dei Processi Libro “Mastro” Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Lo STRUMENTO DI LAVORO ormai indispensabile La TECNOLOGIA INFORMATICA Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology La Tecnologia Informatica deve: essere uno strumento di business, al pari degli altri IMPIANTI aziendali portare VALORE AGGIUNTO alle operazioni contribuire a fare PROFITTO Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … quindi … Al pari di tutti gli altri impianti e macchinari aziendali, deve essere il risultato della miscela di due componenti indivisibili: COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE COMPETENZA TECNOLOGICA Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … che da sempre danno origine a … COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE + COMPETENZA TECNOLOGICA = INVESTIMENTI PROFITTEVOLI Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ecco nascere … Azienda Cliente BPR – T COMITATO TECNICO Referente Aziendale  Cliente Referente Organizzativo  ER Services Referente Tecnologico  GESCAD Progetto Impresa Gruppo di Progetto Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ed ecco nascere … Azienda Cliente BPR – T PROGETTO IMPRESA COMITATO TECNICO Referente Aziendale  Cliente Referente Organizzativo  ER Services Referente Tecnologico  GESCAD Gruppo di Progetto Progetto Impresa

BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … la cui MISSIONE è … = Fare del COMPUTER uno strumento di Business al pari delle altre RISORSE Progetto Impresa