LE TECNOLOGIE PDM A SUPPORTO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI Esame di Gestione dell’ innovazione e dei progetti L-S Chiar. mo Prof. Ing. Federico Munari.

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1 LE TECNOLOGIE PDM A SUPPORTO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI Esame di Gestione dell’ innovazione e dei progetti L-S Chiar. mo Prof. Ing. Federico Munari A cura di Alessandro Bernardi Erika Franceschelli Matteo Mazzini Gaetano Stefanelli Marco Cellini

2 Obiettivi. Definizione ed evoluzione della tecnologia PDM. Vantaggi e finalità dei sistemi PDM. Analisi sintetica dei software PDM esistenti sul mercato. Indagine sul reale utilizzo di tali sistemi tramite tre casi reali

3 . Definire, modificare ed eseguire i processi che concorrono allo sviluppo di un prodotto o di un progetto PDM (Product Data Management) E’ un application framework (cioè un database relazionale) che consente di: relazionale) che consente di:. Identificare, creare e modificare gli oggetti e le informazioni collegate e le informazioni collegate

4 Integrazione e condivisione delle informazioni di progetto e prodotto

5 ANNI ’80 Numero limitato Alti costi Sistemi dedicati a gruppi di lavoro Personalizzazione difficoltosa Scarsa enfasi sull’integrazione ANNI ’90 Numero elevato anche per medio - grandi aziende Costi in diminuzione Enfasi sullo sviluppo globale del prodotto Facilità di personalizzazione OGGI Possibilità di avere una completa integrazione tra i software informatici che gestiscono le varie fasi della produzione e tra divisioni anche non prettamente “tecniche” dell’azienda. Inoltre è possibile coinvolgere anche fornitori e clienti CENNI STORICI

6 VANTAGGI Gestione integrata delle risorse aziendali finalizzata a : 1) Riduzione del TIME TO MARKET 2) Riduzione dello “ spreco” di risorse in termini anche economici 3) Aumento della qualità del prodotto

7 Riduzione Time To Market

8 Migliore gestione delle risorse Più risorse utilizzate in fase progettuale possono essere bene accettate se portano ad un successivo risparmio nella prototipazione e nella produzione

9 Aumento della qualità del prodotto L’integrazione tra le diverse divisioni dell’azienda addette al progetto e la contemporaneità delle azioni portano ad un aumento della flessibilità, a una riduzione dei costi e, di conseguenza, ad un aumento della qualità del prodotto DEVE essere percepita dall’ AZIENDA DEVE essere percepita dall’ AZIENDA DEVE essere percepita dal MERCATO

10 Riduzione del TIME TO MARKET Riduzione dello “ spreco” di risorse in termini anche economici Aumento della qualità del prodotto PERSONALIZZAZIONE DEL PRODOTTO

11 Principali PDM sul mercato SAP SAP offre soluzioni “ad hoc” per l’ azienda UniGraphics (UGS) UniGraphics (UGS) piattaforma standard per qualsiasi azienda Solid Works, Pro Engineer, Think Design, ecc. sistemi CAD che offrono un interfaccia PDM Poly Organize settore della moda e vestiario

12 Esempio interfaccia PDM

13 Interviste SIAS s. p. a. sias-spa.wmv DUCATI Ducati.wmv SINTERIS srl Sinteris-srl.wmv

14 RIASSUMENDO SIAS s.p.a.. Luigi Cellini, progettista meccanico. prima era tutto su carta su carta. ora stanno sviluppando un software PDM interno. ogni divisione dell’azienda potrà accedere alla parte di informazioni che la riguardano DUCATI. Piero Giusti, responsabile sistemi informativi scientifici. sistemi PDM in uso dal ‘98. utili in primo luogo per gestire la quantità di informazioni. ogni figura che può accedere alle informazioni è dotato dei supporti necessari. grosso problema dovuto a limiti della rete SINTERIS srl. Alessandro Salemi, responsabile tecnico. nel ’99 hanno deciso di non adottare un software PDM tradizionale (costi). le funzioni classiche del PDM le ottengono dal “gestionale”. Con questo sistema ottengono un risparmio nei tempi. Password e funzioni limitate al proprio campo per chi accede. E’ monitorata l’intera vita del prodotto

15 Conclusioni L’ indagine svolta ha permesso di comprendere i vantaggi che un sistema PDM porta allo sviluppo e gestione della vita del prodotto.