OPEN SOURCE MANAGEMENT

Presentazione sul tema: "OPEN SOURCE MANAGEMENT"— Transcript della presentazione:

1 OPEN SOURCE MANAGEMENT
Antreprenor 2.0 IASI 23 MAI 2017 1

2 CINE SUNTEM? Esenta, fructul Open Source este de fapt cel de a impartasi in mod deschis si gratuit ceea ce functioneaza.

3 MBS Business School  este prima scoala pentru antreprenori unde antreprenorii invata pe ceilalti antreprenori.

4 10 reguli care te poarta spre SUCCES…

5 1. TOTUL PORNESTE CU TINE

6 2. Ai un obiectiv/destinatie excelenta in care tu poti implica si angajatii tai?

7 3. Relatiile interpersonale

8 4. Fa ceva diferit, interesant, deosebit…..

9 5. Masoara performanta companiei si a angajatilor

10 6. Lauda adesea colaboratorii tai sau pune-i in pozitia de a primi laude

11 7. Scapa de oamenii care creaza dezacorduri in compania ta.

12 8. Un manager bun lucreaza pe partea pozitiva a angajatilor

13 8. Un manager bun lucreaza pe partea pozitiva a angajatilor

14 8. Un manager bun lucreaza pe partea pozitiva a angajatilor

15 9. Idee = castigatoare

16 10. «Eu nu sunt potrivit pentru a gestiona afacerea mea»

17 Compania TA va fi sub o mare presiune şi în schimbări mari.
Ai 5 ani pentru a te reinventa. De fapt, mai aveţi 4 ani si 364 de zile.

18 MULT NOROC!

19 Diapositive del intervento: OSM ROMANIA Iasi: Cursul Leadership 15 si 16 Iunie 19

20 OPEN SOURCE MANAGEMENT
Antreprenor 2.0 20

21

22

23 BOOKS IN 8 LANGUAGES

24

25

26 CINQUE STRATEGIE PER CRESCERE CON LE PERSONE
OPEN SOURCE MANAGEMENT CINQUE STRATEGIE PER CRESCERE CON LE PERSONE 26

27 Slides at www. paoloruggeri
Slides at th June 2016, Special Leadership Training, Iasi

28

29 “Il luccio muore di esperienza e di abitudine…”

30 1) Generate Value

31

32 Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

33

34 OUT OF THE COMFORT ZONE

35 Find the killer!

36

37 Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

38 METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi
Non siamo noi a controllare la vita

39 2) DECIDI QUELLO CHE VUOI

40 Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

41 GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

42 Exercise 5 anni da oggi Decidi quello che vuoi: sii chiaro e specifico
Scrivili a mano Usa «Io» e scrivi la meta come se fosse già raggiunta: «Io guadagno $ all’anno».

43 3) IL MONDO SI BASA SUL DUE

44 STAI PUNTANDO SUI COLLABORATORI GIUSTI?

45 5 caratteristiche delle persone che dovrebbero lavorare con te

46 Come mantenere o attirare le persone giuste?

47 NESSUN CAMBIAMENTO 2 mesi di formazione paziente ma non ci sono cambiamenti (le cose ti ritornano indietro) I tuoi tentativi di motivare la persona ti colpiscono di ritorno o vengono usati contro di te Se la produttività rimane bassa, la persona o ha una situazione personale difficile o un altro obiettivo

48

49

50

51 CNQ

52 4) GESTISCI IL TEMPO

53 URGENTE VS. IMPORTANTE Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?

54 La Legge di Parkinson «L’ammontare di tempo che si ha a disposizione per terminare un compito… … sarà l’ammontare di tempo che servirà per terminarlo».

55

56 5) STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

57 L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE
1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

58

59 Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono”.

60 Slides at www. paoloruggeri
Slides at th June 2017, Special Leadership Training, Iasi

61 LA COMMODITY PIU’ IMPORTANTE: NON TI VIENE GRATIS