Sist. Informativi Corporate

Presentazione sul tema: "Sist. Informativi Corporate"— Transcript della presentazione:

1 Sist. Informativi Corporate
INTEGRA e U n c a s o a z i e n d a l e Relatore : Ing. Nicola Raffaele Sist. Informativi Corporate Parmalat spa

2 La Storia della Parmalat
INTEGRA e La Storia della Parmalat Nata nel 1962 partendo dal confezionamento del Latte fresco si è estesa alla produzione e commercializzazione di una vasta gamma di prodotti alimentari.

3 e Principali traguardi INTEGRA 1962 Latte fresco 1966 Latte UHT
1969 Panna UHT 1972 Yogurt 1974 Formaggi 1976 Dessert 1978 Burro 1979 Besciamella 1981 Succhi di Frutta 1982 Pomodoro 1984 Biscotti e Merende 1985 Pizza e Focaccia 1986 Mousse di frutta 1987 Passati di verdura 1989 Pane 1990 Latte Speciale 2001 Latte Microfiltrato 2001 Acqua Microfiltrata

4 INTEGRA e Parmalat nel mondo Presenza Impianti Parmalat

5 Crescita fatturato dell’azienda
8000 6200 7400 7800 8000 7000 Incremento del fatturato (Milioni di EURO) 6000 2145 2733 3560 5078 5000 4000 3000 551 664 819 1423 1804 2000 1000 3 145 345 0,5 60 1962 1970 1975 1980 1985 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

6 e Parmalat Italy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INTEGRA
Fatturato Meur Dipendenti 3,200 . . . . . . . . . . Collecchio (PR) – Head Quarters & Major Production Site . . . . . . Production site Parmalat (6) Production site InterCompany (16) Company (5) . . Volumi N. Fatture Vendita ~ Anag. Clienti ~ Anag. Fornitori ~

7 Il Sistema Informativo Parmalat
INTEGRA e Il Sistema Informativo Parmalat Azienda cresciuta soprattutto per ‘acquisizioni’, quindi con parco informatico piuttosto eterogeneo. Ne consegue la necessità di introdurre nuovi sistemi a fianco di quelli preesistenti. L’azienda ha scelto un approccio di tipo ‘Best-of-Breed’, nasce quindi l’esigenza operativa di uniformare i flussi tra applicativi. La scelta del prodotto di integrazione si rivela quindi strategica per migliorare ed ottimizzare i processi aziendali. e-INTEGRA è stato scelto come strumento di base per il coordinamento delle transazioni tra i sistemi e per la tracciabilità delle informazioni scambiate.

8 e INTEGRA Gli strumenti applicativi aziendali
SAP (Finance, Controlling, Materials Mgmt) BPCS (Pianificazione, Acquisti e Gestione Produzione) MP5 (Gestione Manutenzione) ARIBA (Enterprise Portal: e-procurement, Source & Negotiation, Travel Expenses) LEGACY (Automazione di processo, Tracciabilità ,CRP, e Gestione Commerciale)

9 Le piattaforme hardware
INTEGRA e Le piattaforme hardware Sistemi Unix (BPCS/SAP/b.i.) Sistemi Windows NT/2000 (MP5/Automazione di Processo, Repository Integra) Sistemi proprietari (Applicazioni legacy)

10 e INTEGRA Le piattaforme software DBMS
Oracle DBMS (BPCS - SAP - MP5 - Legacy ) SQL Server (e-INTEGRA repository)

11 Architettura dei flussi informativi
INTEGRA e Architettura dei flussi informativi Pianificazione ordini vendita Prodotti finiti (items) Versamenti prodotti finiti Movimenti magazzini Eurolat Carichi da fornitori 02/02e 09/09e 28e 29e 01e RECOM/BABYLON SISTEMA LEGACY COMMERCIALE EUROLAT FRESH GESTIONE SPEDIZIONI Fatture attive 14 Dati rintracciabilità lotto Agg. giacenze sullo spedito effettivo 6 5 Entrate Merci Ordini acquisto 4 Prodotti (items) (finiti e di lavorazione) 13 Saldi conto stock 25 Fornitori/ Produzione 15 Clienti 10 Varianze fatture 24 11 MP5 MANUTENZIONE BPCS PRODUZIONE ACQUISTI PIANIFICAZIONE SAP FINANCE/CONTROL Movimenti tra produzione magazzini 1 7 Giacenze concessionari GAM MAGAZZINI SISCOM (GATEWAY CONCESSIONARI)

12 Entrate Merci e Ordini di Acquisto
INTEGRA e Esame di UN FLUSSO DATI Entrate Merci e Ordini di Acquisto BPCS-SAP

13 CONTABILITA’/FINANZA
Esame dei flussi entrate merci/ordinativi Ratei passivi Ordini acquisto 4 Prodotti (items) (finiti e di lavorazione) 13 Saldi conto stock 25 Fornitori/ Produzione 15 Clienti 10 Varianze fatture 24 11 SAP CONTABILITA’/FINANZA MP5 MANUTENZIONE BPCS PRODUZIONE ACQUISTI PIANIFICAZIONE

14 CONTABILITA’/FINANZA
INTEGRA e Gestione della Catena di Fornitura Prodotti (ites finiti e di lavorazione) 13 Entrata Merci Ordini acquisto produzione 4 15 Fornitori/Manutenzione 11 Ordini acquisto Entrata Merci manutenzione 12 16 Items di manutenzione 19 BPCS PRODUZIONE ACQUISTI PIANIFICAZIONE SAP CONTABILITA’/FINANZA MP5 MANUTENZIONE Fornitori/ Produzione 11 Clienti 10

15 INTEGRA e Error Reporting

16 INTEGRA e

17 INTEGRA e

18 INTEGRA ALARM ON INTERFACE INT11

19 INTEGRA e

20 e Conclusioni INTEGRA e-INTEGRA ha permesso di
integrare i processi gestionali gestiti dagli ERP con i processi di gestione del warehousing e della supply chain. Automatizzare la gestione dell’ordine verso fornitori e la ricezione delle merci, allineando le informazioni tra il sistema di produzione e quello finance. Allineare in modalità real-time tutti tutti gli ambienti interessati dagli archivi master (Anagrafiche Clienti, Fornitori, Articoli, etc..)

21 INTEGRA e Conclusioni L’implementazione di e-INTEGRA ha avuto come effetti : il miglioramento del livello complessivo di gestione della produzione la creazione di un miglior flusso di informazioni interno ed esterno per la gestione della fatturazione passiva ed attiva e per la tracciabilità dei lotti.

22 INTEGRA e Conclusioni La chiusura della fase pilota di implementazione di e-INTEGRA è stata ultimata. Parmalat sta valutando la possibilità di estendere e-INTEGRA alle altre realtà Aziendali in Europa.