SELEZIONE DEI CONCETTI a.a. 2013/14

Metodi della progettazione industriale Contenuti 1. Introduzione al corso 2. Processi e schemi organizzativi per lo sviluppo 3. Pianificazione 4. Esigenze del mercato 5. Specifiche di prodotto 6. Generazione di concetti 7. Scelta delle soluzioni 8. Verifica delle soluzioni concettuali 9. Architettura del prodotto 10. Design 11. Progettazione per la fabbricazione 12. Prototipazione 13. Aspetti economici 14. Gestione a.a. 2013/14

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PROGETTAZIONE CONCETTUALE Dich. intenti Bisogni cliente Specs. obiettivo Gen. concetti Selezione concetto Analisi economica Confronto con la concorrenza Realizzazione di modelli e prototipi Valutazione concetto Def. Specs. Pianif. progetto a.a. 2013/14 Piano di sviluppo

Selezione del concetto – Scopo della metodologia Prodotto centrato sul cliente Prodotto concorrenziale Miglior coordinamento possibile della produzione Riduzione tempi presentazione prodotto Efficace processo decisionale di gruppo Documentazione del processo di decisione a.a. 2013/14

Valutazione assoluta del progetto Senz’altro non puo’ essere realizzato: Perché? Nascono da qui nuove conoscenze? Può essere realizzato se… approfondiamo la ricerca sul “se” Può senz’altro funzionare! In ogni caso è utile assumere inizialmente un atteggiamento ottimistico a.a. 2013/14

Prime domande da porsi Il progetto si basa su una tecnologia matura? Esiste una tecnologia per produrlo? Sono chiaramente identificati i parametri che controllano la funzionalità? E’ chiaro il “range” di sicuro funzionamento e la sensibilità ai parametri? E’ stata fatta un’analisi dei modi di guasto? Esistono già componenti maturi per rispondere alle 4 domande qui sopra? a.a. 2013/14

Metodologia di selezione Selezione qualitativa (Screening) Selezione quntitativa (Scoring) a.a. 2013/14

METODOLOGIA Metodologia in sei passi: Preparazione matrice di selezione Valutazione dei concetti Classificazione dei concetti Combinare i concetti Selezione Riflessione critica a.a. 2013/14

Esigenze Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Durata Semplicità di produzione Portabilità a.a. 2013/14

Esigenze Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Facilità di iniezione Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Durata Semplicità di produzione Portabilità Facilità di impiego Facilità di pulizia Facilità di caricamento a.a. 2013/14

Esigenze Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Durata Portabilità Materiale Facilità di produzione Attrezzature Tecnologie a.a. 2013/14

Concept screening: preparazione della matrice di selezione Sulla matrice si dispongono i concetti (colonne) ed i criteri di selezione (righe). Metodi della Progettazione Industriale

Concept screening: valutazione dei concetti Si definisce un concetto di riferimento (può essere uno standard industriale, un prodotto in commercio, ecc.) In ogni cella della matrice inserire la valutazione relativa (“migliore di”, “peggiore di” o “uguale a”) di un concetto rispetto al concetto di riferimento Metodi della Progettazione Industriale

Concept screening: classificazione dei concetti Per ciascun concetto si calcola il punteggio sommandone i giudizi corrispondenti Metodi della Progettazione Industriale

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Generazione del concetto Valutazione qualitativa Valutazione quantit. a.a. 2013/14 Collaudo . Da Ulrich Eppinger 18

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Esigenze Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Facilità di iniezione Manegevolezza Facilità di impiego Precisione del dosaggio Durata Semplicità di produzione Portabilità Facilità di impiego Facilità di pulizia Facilità di caricamento a.a. 2013/14

Classificazione quantitativa a.a. 2013/14

Concept screening: combinare e migliorare i concetti Identificare possibili combinazioni o miglioramenti dei concetti di base. C’è una soluzione complessivamente buona ma penalizzata da una caratteristica negativa ? Si può riuscire ad apportare una modifica che migliora complessivamente il concetto preservando la distinzione dagli altri ? Ci sono due concetti che, combinati assieme, conservano le caratteristiche positive ed eliminano quelle negative ? Metodi della Progettazione Industriale

Metodi della Progettazione Industriale Concept screening: selezione dei concetti di base. Riflessione sui risultati e sul processo. Selezione dei concetti di base. Selezionare un sottoinsieme di concetti (il numero dipenderà dalle risorse a disposizione: denaro, personale, tempo, ecc.) Decidere se effettuare un nuovo screening sui concetti rimasti o passare alla fase di scoring Riflessione sui risultati e sul processo. Al termine del processo di screening dovrebbe esserci un buon accordo sulla selezione effettuata. Se vi sono dubbi da parte di qualche membro forse una specifica valutazione è sbagliata. Metodi della Progettazione Industriale

Considerazioni sul concept screening. Utilizza pesi uguali per ciascun criterio di selezione; Con molti concept è difficile avere una classifica chiara (vi possono essere molti ex aequo); Il giudizio è fortemente soggettivo; Utile per passare da 15/20 concetti a 7/8 senza perdere soluzioni importanti Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: preparazione della matrice di selezione Analogo alla fase di screening, ma con in più: scala numerica di valori per ciascun criterio; pesi per ciascun criterio Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: valutazione dei concetti Valutazione rispetto ad un concetto di riferimento o in termini relativi. Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: classificazione dei concetti Una volta inserite le valutazioni per ciascun concetto e ciascun criterio si calcola il punteggio per ciascun criterio nel seguente modo: Essendo: Cj il j-esimo concetto; rij la valutazione ricevuta dal j-esimo concetto rispetto all’i-esimo criterio; wi il peso dell’i-esimo criterio; N il numero dei criteri Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: combinare e migliorare i concetti Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: combinare e migliorare i concetti Identificare possibili combinazioni o miglioramenti dei concetti di base. Anche se il processo di generazione del concetto è formalmente completo prima della fase di selezione, è possibile apportare miglioramenti ed affinamenti (iterazione con la fase di generazione). Metodi della Progettazione Industriale

Concept scoring: selezione di uno o più concetti di base. Selezione dei concetti di base. Valutazione della/e soluzioni che hanno ricevuto i punteggi più alti (ma non solo!) Valutazione della sensibilità (Quanto un concetto rimane il migliore se si cambiano i pesi ?) Possibile utilizzare matrici diverse con pesi diversi per ottenere classifiche diverse per diversi segmenti di mercato Metodi della Progettazione Industriale

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Concept scoring: riflessione sui risultati e sul processo. Il gruppo riflette sul concetto selezionato e sulla procedura seguita. Si tratta di un punto di non ritorno nel processo di sviluppo. Focalizzare l’attenzione sui punti di forza e di debolezza della procedura seguita. In che modo la metodologia seguita ha aiutato il gruppo ad effettuare una selezione ? Come si può modificare la metodologia per migliorare l’efficienza del gruppo ? Metodi della Progettazione Industriale