2^ prova scritta esame di stato 2014/15 ISTITUTO TECNICO – ARTICOLAZIONE RIM

CIRCOLARE MINISTERIALE N 1/2015

OSSERVAZIONI SITUAZIONI OPERATIVE in ambito economico – aziendale = esercizi Si richiede al candidato attività : analisi, scelta, decisioni individuazione e definizione di linee operative individuazione di problemi e definizione motivate delle soluzioni ricerca e produzione di documenti aziendali

PRIMA PARTE Con la seguente tipologia : TIPOLOGIA A Analisi di testi e documenti economici TIPOLOGIA B Analisi di casi aziendali TIPOLOGIA C Simulazioni aziendali

Parte seconda Costituita da QUESITI tra i quali il candidato sceglierà sulla base del numero minimo scritto in calce dalla prova ……dunque domande aperte ???

Tipologia B : casi aziendali L’ analisi dei casi aziendali consente allo studente di dimostrare le competenze acquisite relativamente a diversi contenuti: il marketing, la gestione finanziaria, l’analisi di bilancio, le strategie aziendali, i piani strategici ecc. Nello studio dei casi aziendali il rischio per lo studente è di non essere capace di organizzare con metodo le informazioni esaminandole in maniera poco organica.

Rappresentano utili schematizzazioni dei concetti economico-aziendali: Si forniscono qui di seguito alcuni strumenti per sviluppare e integrare l’analisi dei casi aziendali. Applicando alcuni schemi e modelli di business appresi in particolare nello studio del modulo dedicato alle strategie aziendali, lo studente è posto nelle condizioni di affrontare la seconda prova scritta strutturata secondo la tipologia di analisi di casi aziendali. Rappresentano utili schematizzazioni dei concetti economico-aziendali: • il profilo d’impresa; • l’analisi SWOT; • l’analisi delle cinque forze competitive; • la matrice BCG (Boston Consulting Group); • la catena del valore

Come si redige un profilo d’azienda Lo strumento più completo a cui lo studente può fare riferimento nello studio di un caso aziendale è rappresentato dallo schema del profilo d’impresa, che può essere utilizza to integralmente o nelle parti utili alla soluzione della traccia. . Struttura dell’azienda Condotta Performances

1 . La struttura consiste nell’insieme degli aspetti più immediatamente osservabili quando si entra in contatto conun’impresa, proprio come accade nella descrizione di una persona (è alta, bionda, mora ecc.). Per prima cosaquindi nell’impresa si cercano gli elementi della struttura (che cosa produce, quali sono i suoi clienti, è grande o piccola, è industriale, artigianale o commerciale ecc.). 2. La condotta rappresenta il comportamento dell’impresa, partendo dai valori che la ispirano e dagli obiettivi che l’impresa si pone, analizzando in seguito le strategie, cioè le scelte e le decisioni più importanti prese per realizzare i suoi obiettivi, e le politiche, cioè le azioni svolte per attuare le strategie. 3. Le prestazioni sono i risultati, le performance ottenute (per esempio il reddito d’esercizio, il reddito operativo, ilROE), che si realizzano a seconda della struttura e della condotta (scelte e azioni svolte) dell’impresa

Struttura Condotta Performances a. Prodotto b. Mercato/ c. Dimensione d. Processo produttivo e. Assetto proprietario f. Organizzazione Superior objectives (vision e mission) b. Strategie aziendali c. Politiche aziendali Prestazioni economico-finanziarie: • reddito netto • EBITDA • EBIT • cash flow • autofinanziamento b. Prestazioni competitive: • quota di mercato • notorietà • customer satisfaction c. Prestazioni sociali: • consenso • immagine diffusa dai media • impatto sull’ambiente dell’attività produttiva